合同管理措施.docx

合同管理措施1监理工程师必须熟悉掌握合同条款的具体内容，弄清合同各方的责、权、利。认真履行合同中监理的职责范围、任务、处理好各方关系。2、制定以文字文件、通知、信函、形式，代替口头指令及传达的管理方式。3、针对本工程的监理任务以工程质量监控为主这一特点,监理人员在监理活动中，对有关涉及工程质量的各种事件及活动要详细了解，积极参与，并将发生及结果的资料，及时上报，妥善保管，以备查用。4、合同中有含糊不清的地方，要及时提出明确解释。5、严格按合同规定的工期控制工程进度，当由非承包人责任而发生工程延期时，应严格按有关工程延期规定的程序确定延期天数。6、监理工作中，严格按监理程序工作，努力作到防止因人为因素的索赔事件发生，对自然因素或其它因素而发生索赔事故时，监理要严格按有关条款公正地处理。7、认真审核工程变更事项,严格控制增加造价的变更数量,发生变更时要征得业主代表同意方能签署监理意见。8、认真做好工程资料的收集、整理工作，建立完善的档案资料，为工程的索赔和反索赔提供有理、有力依据，并严格审查索赔金额。9、根据合同规定及有关法令，积极处理好业主与承包商之间的关系，解决争端，处理违约事宜。10、根据工程总承包合同，严格审查部分工程的分包，审查分包商的资质，审核分包协议，发现问题根据分包协议，要求承包商负责处理，并通过中期付款证书，由承包商对分包工程进行支付。