公司制度汇编三培训管理制度农业公司.docx

培训管理制度一、培训的目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提 升员工素质，增强员并有计划地充实其知识技工对本职工作的能 力与对企业文化的了解，能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实 施与管理的依据。二、培训I的原贝、服务于企3发展战略：员工培训应全面考虑，服从或服务于1企业整体发展战略，最终目的是为了企业发 展目标的实现。实践性，培训内容应具有针对性、学以致用：理论联系实际，、2使技能的把握及积极的工作态度，侧重于员工对岗位所需要的知识、培训服务于实际工作。、全员培训和重点提高结合：企业培训将在全员培训的基础上3管理骨干及服务营销人才的培养和提主要是 对技术、强调重点培训，高，在提升企业员工整体素质的同时，实现 核心人才的发掘和成长。、激励原则：培训应与员工的考核相结合，激励员工参与的主4动性，提升培训效果，实现培训目标和员工 个人追求的统一。中小时；56公司高管人员参加经营管理培训 累计时间不少于、5层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少 于小时；一般员工24小时。48培训累计时间不少于三、适用范围公司各层次员工以及各职能部门开展的各类 培训及相关活动均将纳入部门和个人员工参加或组织相关培训的情况，适用于本制度，的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位调整 的依据之一。四、培训机构与职责其培训监督及管理部门，公司人力资源部是本制度实施的协调、方面的主要职责是：、制定、修改全公司培训制度；1、提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要2的参照；、对员工个人素质进行调查；3、协助各个部门在规定时间内制定培训需求；4、征集员工个人的培训需求；5、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训6计划；、负责组织年度、月培训计划的实施；7、对培训效果进行验证，确保受训人员素质 达到既定标准；8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9、管理、控制培训费用；10、管理公司内部讲师队伍；11、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，12提高培训效果。五、培训类别值得拥有值得下载文档word精品、新员工入职培训1培训对象：所有新进人员。1）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入2）工作状况。）培训形式：公司培训、部门培训和外派培训I。3）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各4、公司制度介绍、薪酬和激励机制、成本和部 门职能，产品介绍等）安全意识的培训、素质培训、专业技能培训等。日内进行。各培训7）培训实施：新员工的培训在员工入职后5根据需要还应负责考察试科目由相应的内部讲 师或负责人担任主讲，卷的编写和审阅。如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗。、在职员工培训2）培训对象：公司内部员工1）培训目的：最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通2并丰富员工的业余学习在公司内形成互帮互助 的学习氛围，与交流，生活，提高员工的技能和觉悟等。交流会、在公司内部以讲座、培训形式：）3 研讨会的形式进行。）培训内容：涉及公司各个项目类、管理类的多个方面，学习4力，管理体系，技能，执行力，积极性和价值观等，以及员工感兴趣的业余知识、信息等。）培训实施：不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的5值得拥有值得下载文档word精品,交逐渐固定和循环开设；员工课后需填写内部培训反馈意见表考核结果将纳入根据课程需要对员工进行考核，人力资源部门存档；员工绩效考核范围之内。、外部培训3）培训对象：最有价值员工和突出贡献奖员工及重要岗位的薄1弱环节的培训）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上2所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在3公司内部授课。）培训内容：涉及专业技术知识、管理方法、领导技能、经营4理念、企业战略性、发展性等内容。）培训实施：培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资5源，并严格审批权限。参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，、证书等）必PPT结合公司的发展需要。培 训相关资料（包括教材、须在力资源部门备份存档。、顾问专家团队培训4）培训对象：公司全体员工1）培训目的：利用公司的专家技术力量，有效提升员工的技术2水平和工作操作能力，提高工作业绩，培养 企业的人才梯队。）培训形式：讲座、研讨会、现场指导等。3值得拥有值得下载文档word精品