任职宣布会新闻稿.docx

Xxx召开经理人任职宣布会20XX年X月X日上午，XX在XX大厦召开XX经理人任职宣布会。XX副总经理XX出席会议，人力资源部总经理XX宣读了XX、XX两位同志的任职决定。XX代表XX党委对事业部新任经理人表示祝贺并讲话，对新班子下一阶段的工作提出三点要求：一要大胆实践，勇于创新，有效解决混合所有制企业管理的各种难题；尽快促进合资企业融入XX,努力实现XX和XX的大融合，大发展。二要统筹安排，积极稳妥，扎实推进XX公司的关闭工作；研究制定切实可行的安置方案，确保企业关闭和人员分流工作顺利完成。三要同心同德，密切配合，切实加强班子团结和团队建设，共同把事业部经营的越来越好。事业部总经理XX代表领导班子表态，感谢组织的信任和支持，一定不负使命，带领好队伍；其他班子成员分别作表态发言。事业部班子成员及中层以上骨干员工共XX人参加会议。XX公司召开职能部门经理人竞聘会XX月X日下午，XX在XX大厦召开职能部门经理人竞聘会。在前期明确竞聘规则、组织报名并进行竞聘资格审查的基础上，通过竞聘者演讲、现场答辩、专家评审以及员工民主测评相结合的方式，对X名竞聘者的政治素质、专业能力、管理能力以及业绩表现等情况进行全面评议，考察了解竞聘者对竞聘岗位的认识、工作思路以及设想。本次公开竞聘的岗位有综合部经理、人力资源部经理、财务部正副经理、仓储与质量安全管理部正副经理、合规管理部经理，共计X个岗位。此次竞聘邀请了XX党群工作部、人力资源部和监察部有关领导作为专家与事业部X位班子成员共同组成专家评审组，对竞聘人员进行现场评分；事业部在家员工及部分企业负责人对竞聘者进行民主测评，按照设定的不同评价权重，对竞聘者实施评价并核算评价得分。既体现了竞聘过程的“公开、公平、公正”，又达到了“竞争择优”的遴选目的。事业部总经理XX在竞聘关闭讲话中指出，此次竞聘会是落实XX批准事业部的发展定位、管控模式、组织架构设置的一次重要会议，是事业部对内部管理和服务功能的全面审视。各位竞聘者表现的都十分优秀，展示了个人的才华,提出了诸多的良言妙策，会议非常成功和圆满。他强调，事业部整个团队这一年来发生了显著的变化，各方面表现都十分出色，希望全体员工要继续努力，不断提高团队的凝聚力和战斗力，使事业部的未来会更美好，创造出更加辉煌的业绩。事业部副总经理XX主持会议，XX党群工作部部长XX、人力资源部总经理助理XX、监察部XX,事业部其他班子成员及员工共XX人参加会议。