TSPP04T08 项目总结报告 V100.docx
TIANSU项目总结报告文件编号TSP-P06-T04生效日期2009-11-25受控编号保密级别一级版本号V1.00修改次数0总页数14正文10附录无编制陆瑞审核批准南京天溯自动化控制系统有限公司（版权所有,翻版必究）变更日志编号版本修改内容修改人修改日期10.10创建初稿陆增2009-10-3020.20内部评审陆增2009-11-1031.00发布陆增2009-11-25目录1 /t.11.1 1<11.2 1i11.3 .11.4 过程评价与建议11.5 开发模型使用总结12 项目估算的总结22 .1规模23 .2资源21.1.1 2.1人力资源21.1.2 关键计算机资源21.1.3 外部工具与产品21.1.4 内部产品22.3成本22.4工作量32.5进度32.6风险32.7工作任务分解及关键路径42.8估算跟踪和管理42. 8.1评审43. 8.2培训54. 8.3沟通55. 8.4质量保证活动总结56. 8.5配置管理活动总结57. 8.6项目成果53 开发工作评价63 .1对生产效率的评价64 .2对产品质量的评价65 .3对技术方法的评价66 .4问题的分析64 经验总结与教训75 知识产权86 附件清单97 申请结项和确认101项目概况1.1 基本信息项目名称：项目编号：项目经理：项目控制部门：项目控制主管：QA：CM：1.2 项目说明简单描述项目背景、业务实现情况等,可从其它相关文档直接拷贝。1.3 项目质量概述软件规模功能点/工作量文档（页）库表（个）简单中等复杂项目质量需求（个）需求变更（个）缺陷（个）严重缺陷（个）问题（个）上报问题（个）风险（个）发生风险（个）测试用例（个）技术评审（次）管理评审（次）1.4 过程评价与建议说明项目类型,评价质量体系文件中规定的相关内容的适用性、合理性、指导性、可操作性等,提出不足之处及改进建议。1.5 开发模型使用总结对项目所选用的软件开发模型及其适用性进行总结分析和评价。2项目估算的总结2.1 规模文档:预计实际偏差说明功能点:预计实际偏差说明代码:预计实际偏差说明库表:预计实际偏差说明2.2 资源2.2.1 人力资源对照资源计划对人员的投入进行总结,并统计人员分布情况。2.2.2 关键计算机资源对照计划进行关键计算机资源使用情况的总结和分析。2.2.3 外部工具与产品对项目所使用的外部工具和产品进行使用情况的总结和分析。2.2.4 内部产品对内部产品的使用情况进行总结和分析。2.3 成本阶段预计实际偏差说明需求阶段概要设计阶段构建阶段集成阶段系统测试阶段验收交付阶段结项小计2.4 对项目费用进行统计分析。2.5 工作对工作量进行统计分析。阶段估计实际偏差工作量分配工作量（人时）工作量分配工作量（人时）任务技术评审修订1.需求阶段2.概要设计阶段3.构建阶段4.集成阶段5.系统测试阶段6.验收交付阶段小计7.项目管理：估计S:际偏差工作量分配工作量（人时）工作量分配工作量（人时）项目控制配置管理小计8.其他工作量总计2.6 进度阶段预计实际偏差说明需求阶段设计阶段开发阶段集成阶段测试阶段验收阶段结项2.7 风险根据三种“风险策略”：接受风险、转移风险、规避风险,对风险进行分类汇总:3风险策略风险名称预测阶段发生阶段采取措施总结接受风险小计转移风险小计规避风险小计对未预测而发生的问题进行总结，并建议将下列问题作为新风险,以便配置管理员将新风险加入组织级风险总表中:问题描述发生阶段采取措施总结建议的新风险名称2.8 工作任务分解及关键路径对计划的WBS、关键路径及依赖关系的执行进行总结。2.9 估算跟踪和管理根据项目计划制定的项目估算数据,在项目实施过程中进行跟踪和管理,对各估算数据进行阀值管理,对将超过阀值的建立相应的调整机制,在此对上述估算跟踪进行总结。2.9.1 评审管理评审评审次数发现问题数占问题总数比例发现缺陷数占缺陷总数比例会议会签审批一一一小计技术评审评审次数评审工作量发现问题数占问题总数比例发现缺陷数占缺陷总数比例审查走查轮查小计2.9.2 培训> 内部培训> 客户培训2.9.3 沟通对沟通计划的执行情况进行总结。2.9.4 质保证活动总结见QA工作报告o2.9.5 配置管理活动总结> 问题对问题进行跟踪汇总及统计分析,分各阶段从发现问题数,解决问题数,上报问题数等方面进行统计分析。> 缺陷对缺陷进行跟踪汇总及统计分析，分各阶段从缺陷引人数,缺陷检出数,缺陷检出率等方面进行统计分析。> 变更对变更进行跟踪汇总及统计分析,分各阶段从变更申请次数,变更次数,变更次数占比等方面进行统计分析。2.9.6 项目成果描述项目交付成果。3开发工作评价以下开发工作的评价,结合项目度量计划中度量指标给予量化评价。3.1 对生产效率的评价给出实际生产效率,并与公司平均水平或计划数据作为对比,分析原因。3.2 对产品质量的评价说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率,即每千条代码中的错误数。3.3 对技术方法的评价给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。3.4 问题的分析给出问题列表、统计分析以及原因分析。4经验总结与教训对项目实施过程中的各个方面进行总结,含估算、计划、项目管理、问题及处理、缺陷及处理、评审、变更及处理、沟通、资源分配、培训I、质量控制、配置管理等各个方面。总结本项目实施过程中的经验及今后需要改进之处。5知识产权描述产品知识产品的申报情况。6附件清单> QA工作报告> 产品试用报告试流报告（针对项目中使用的内部产品）7申请结项和确认说明结项理由:正常结项和异常结项。异常结项必须说明结项原因。项目负责人日期QA日期
