KAB创业俱乐部章程.docx

KAB创业俱乐部章程(-)总则：1、俱乐部的性质：本俱乐部是由学生自愿发起、经校团委批准设立、由创业讲师提供专业辅导的校内学生社团组织；本俱乐部由会员自主管理，自主运作，充分带动大学生创业的积极性，展现大学生创业者的风采。2、俱乐部的宗旨：普及创业知识，提高创业技能，挖掘创业人才，提供创业平台，为大学生创业者尽可能的提供帮助。3、俱乐部的目标：进一步增强我校在校大学生对创业实践相关知识的了解，培养在校大学生的创业精神，增强创业能力，提高学生的职业规划能力和实际就业能力，帮助有想法的大学生创业者实现创业目标。4、模拟公司概念：整个KAB协会同时作为一个模拟的公司，模拟真实公司的管理制度和人事安排等，孵化各种大学生创业项目。(二)机构设置：1、KAB部门有：人事部，办公室，财务部，外联部，网络部，宣传部，策划部。2、KAB主要干部有：会长，副会长，负责人，各部部长，各部干事。各部设部长一名。(H)各部门主要职责：人事部：1、负责不定期纳新。针对协会需要不断吸纳新成员，以协助协会开展工作。2、对部长会员进行考核。严格按照KAB人事部考核制度进行考核，对于优秀部长会员进行奖励；对于表现不积极者，进会内部举办的活动要一一做好记录，紧跟活动步伐，每个部举办的活动办公室要出两个人进行活动进程的记录。活动结束后对与活动有关的档案资料进行存档。2、负责例会记录：办公室为各部门配备1名人员做例会记录，详细记录各部工作进程。3、传达负责人决议:由办公室及时向其他部门部长及本部门干事传达老师和负责人的决议。4、上传干事和会员意见了解干事和会员对活动、创业甚至协会的想法，将其及时向理事会传达，便于上下级做好工作的交流，增强协会的团结。5、协调各级关系协调理事会与各部门之间、部门与部门之间的关系，行批评警告或者进行退会处理。3、对会员进行培训。针对协会需要，开展一系列技能培训。4、协调各部门工作。根据工作需要，协调各部门关系，进行人员调配。5、档案管理。对于协会成员档案进行管理，准确掌握协会内部成员流向。办公室：1、做好活动记录：对于协通过各种渠道增强协会的凝聚力和向心力，使协会更有效地开展各项活动，和谐的正常运转。6、做好活动总结每次活动结束后，填写黄表，及时上传活动的策划、通讯、总结、照片等相关资料。财务部：1、制定完整、科学、合理资金开支与收益计划表，统一进行社团财务预算、管理、分配、监督、审核，同时在执行过程中进行成本预测，防止超支、浪费和损失的发生。2.、财务部定期向各个部门收发票并及时整理，每隔一定时间向副会长报一次现在的现金流量表，及时做好财务明细单并予以定期向俱乐部成员公开，实行“财务透明”制度。3、做好平时的活动记录（活动的时间地点预算资金、报账姓名、金额及活动最后的收入花销），做一份关于社团内部报账具体事宜的通知，提高报账效率。4、开好每周例会，及时发现和解决工作中存在的问题。对社团活动后的财务收支情况进行调查与核实，做好总结。5、在协会内部开展一次关于“会计”为主题的内部活动（与活动部相联合举办），对社团内部大一新生进行会计方面的培训。6、加强与各个部门之间的交流，协调与各个部门之间的关系，与各部依次举行联谊活动，以便于财务工作的开展。外联部：1、负责为俱乐部活动与商家、企业沟通赞助或其他合作事宜。2、讲座、培训的老师及机构：负责俱乐部培训的工作，联系各专业老师、优秀企业家及创业成功人士、邀请其为俱乐部干事、会员及全校富有创业热情的同学进行专业培训与经验交流，讲解有关创业方面的知识。3、注重自身言行，在外事活动中展示俱乐部的良好形象。4、负责与外校创业俱乐部及相关组织的交流、合作事宜。5、建立企业黄表：对联系过的企业进行统计，并记录企业信息，建立企业黄表，为以后的外联工作提供方便。6、进行外联活动时与财务部做好财务交接工作。7、定期进行总结，向理事会汇报工作，提建议。宣传部：1、负责活动的宣传工作，包括协会各项活动的宣传及海报、宣传栏的设计工作，并不定时对会员项目进行宣传推广。2.管理、设计俱乐部的宣传栏，定期更新俱乐部的阵地内容，真正使全校学生深入了解俱乐部的发展动态和创业信息。3、承接广告制作。为校内外各组织设计广告等工作，建立资料档案，收入由财务部管理。网络部：1、建设管理协会网站：建设管理协会网站，拓宽网站覆盖面，丰富并及时更新网站内容，展示协会最新动态及风采。2、培训会员：对会员进行网页制作及其他网络技术指导与培训，并于每次培训后由本部成员负责培训总结，及时存档，以保证培训内容的留存，方便新入会员的学习。3、根据会长和副会长的要求，定期为会员的创业项目在网站上进行宣传。策划部：1、写好每次活动的策划书。2、做好每次活动的准备和布置。（四）KAB会员：1、俱乐部每年统一面向全校大一新生进行新成员招纳工作。有志于成为企业家，为此不断努力，赞成并愿意遵守本俱乐部章程的怀化学院在校生，均可报名参加创业俱乐部，经俱乐部认真考察面试，组织同意，试用合格后，可成为俱乐部正式成员。2、成员享有以下权利：表决权、选举权和被选举权；参加俱乐部组织的关于俱乐部发展和有关工作的讨论，反映意见，提出建议；对俱乐部的工作和俱乐部的各级机关进行监督；加入创业团队，在完成俱乐部工作的基础上，进行创业；优先参加实习、见习等活动；申请创业项目资金、场地支持；入会自愿退会自由。3、成员需履行以下义务：遵守俱乐部章程制度；有义务出席成员大会，参加俱乐部的活动，积级配合各部门开展工作，保证所做工作按时完成；关心本俱乐部成长和建设，自觉维护本俱乐部的荣誉和权益；按时参加KAB组织的创业知识的培训.（五）协会制度1、奖惩制度：协会实行加减分制度。对工作认真负责的干部以及热情支持协会工作并提出本协会发展有建设性意见的干事，给予加分奖励，每周公示，月末参与评优评先。根据本协会贡献选评优秀干事，优秀干部，上报团委，本学期工作结束后给予奖励，颁发荣誉证书；给在参加本协会举行的活动的获胜者颁发证书，并给予奖励。协会负责人应积极工作，在每学期末，对各部成绩进行综合评估，评出优秀部门。2、处罚制度：对工作不负责，屡次犯错的干部，实行减分制度，每周公示；屡次犯错不改者，罢免职位；对有意不按时参加协会活动的干部给予批评教育，凡无故三次或三次以上不参加活动者，视为自动退会。3、会议制度：全体成员会议会长按照实际需求不定期召开全体成员大会，成员必须参加。各部应做好参会准备，及时反映工作中存在的问题，提出解决问题的可行性建议以及下阶段工作的创新意见。部长会议由会长、副会长、负责人及各部部长参加。会议每周召开一次，由会长主持，会议安排时间在各部部门召开例会之前。会长贯彻上级重要指示及决定，各部长汇报上周工作情况并拟定下周工作计划和工作重点，充分发扬民主集中制，商讨工作方案。各部门内部会议各部门部长安排本部定期召开会议，每周一次并由办公室、人事部安排人员做好会议记录。会议总结前期工作情况，并布置接下来的工作任务，保证责任到人。主要负责部门并不是独立，各部门应加强合作意识，注意团队的配合。随着工作的进一步进行，可能会出现适当的调整，各部门的临时计划变动应及时向常委会汇报。