EBQP02人力资源控制程序.docx

1.0目的本程序规定公司人力资源管理，确保所有从事对产品质量有影响的人员是能够胜任的。2.0范围凡公司与产品质量有影响之员工均适用。3.0定义无。4. 0职责1 .1各相关部门：人力需求的提出；2 .2行政部:负责人员的招聘和培训组织实施，并保持记录；4 .4行政部：人员管理；5.0程序内容5.1 人员招聘：5.1.1 各部门有人力需求时，需填写人力申请表经总经理批准后转行政部。5 .12行政部制定公司岗位人员入职要求以确定负责品质有关人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。5. 13行政部按要求招聘人员，由各部门主管负责面试员工正式录用后建立并保持员工履历记录。5.2人员离职:由离职人员填写员工辞（退）职表经单位主管审查，经部门主管审核后由行政部执行。5. 3.新员工培训包括：5.3. 1基础知识培训：行政部组织进行公司概况、公司规章制度及所从事岗位的描述。5. 3.2品质意识培训：由各用人部门负责品质意识、品质方针（目标指标）、产品基础知识和ISo基础知识培训、安全意识/环境意识、厂纪厂规以及相应的岗位培训等培训。5. 4在职人员培训：5. 4.1培训计划：行政部应于每年年底向各部门发出培训需求并依据各部门需求制定年度培训计划呈总经理批准后实施。5. 4.2培训实施：5. 4.2.1由行政部按年度培训计划组织各部门实施。6. 4.2.2如组织变更或人事异动需临时进行教育培训及部门内部需要能力提升需进行教育训练，由各部门填写培训申请单经管理代表批准后由行政部组织实施。5. 5特殊岗位训练：5.5. 1特殊岗位：如品质检验人员、产品主要零部件加工人员等）工作人员需定期进行岗位职能操作技术培训经考核评定后方可上岗。5.5.2国家规定特种技术操作人员需取得国家认可之资格方可上岗。本公司暂无此职位人员；5.5.3在公司一些关键岗位必需要经过教育培训I,得到部门主管的确认,才有资格从事相关工作。5.6培训记录：5.6.1培训前，参加培训人员须在培训签到表上签名。5.6.2培训结束后，组织培训人员对受训人员进行评估,评估的方式为笔试、现场提问及现场操作，并抽取部分培训员工调查，在培训签到表上确认，行政部负责对培训资料的汇总、整理。5.6.3外部培训期满后，行政部应追踪培训人员的培训成绩，将相关证书资料复印件进行归档。5.7培训有效性评估：5.7.1每年年底行政部负责统计和评价本年度培训计划实施状况，并组织各部门召开会议，征求改进培训工作的意见和建议，以便更好的开展下年度培训工作。5. 7.2培训效果的评估依据培训计划的完成率和及时性、每次培训结束后在在培训签到表上确认。6. O相关文件6.1岗位人员入职要求7.0相关记录7. 1人力申请表7. 2年度培训计划8. 3培训签到表附件一：人力资源管理流程人力资源管理流程各部门申请招聘人员总经理批准行政部招聘