2023年度安全管理思路.docx

2023年度安全管理思路2022年安全管理部在公司的领导下，高度重视安全工作， 安全生产管理亦逐步走向健康有序的发展道路。结合公司各项工 作实际情况，拟定2023年度安全工作管理思路如下，请审阅。一、完善规章制度，做到安全工作有章可循完善充实2022年制定印发的安全管理办法、安全生 产应急预案等系列管理制度，重点进一步完善安全生产责任制 考核机制，加大对各部室、场站的安全管理工作考核，制定相关 措施。分别于2月份、7月份进行一次梳理，结合公司业务变化 及时修订。二、制定学习计划，切实做好安全培训工作1、计划安排方面：安全管理部根据集团公司年度安全工作 安排，结合公司生产计划、重大节假日停复工、季节性变化制定 年度安全培训学习计划，将学习培训分解到各个月份。2、培训形式方面：2023年要特别注重安全技能培训，如： 灭火技能、卫生急救技能等。努力提高员工，尤其是一线操作人 员规避事故的能力3、效果保障方面：丰富教育形式，采取观看教育片、安全 培训会、安全交流会、安全知识竞赛等等多种形式，培训结束组 织随堂测验，确保培训效果。三、签订岗位责任书，压实全员安全责任制1、公司负责人与班子成员、所有员工层层签订安全生产责任书，层层压实安全责任，切实做到“全员参与，一岗双责”。2、公司与全部劳务队伍签订全年安全生产责任书，对各劳 务单位的责任人进行明确分工，责任到人。贯彻了 “谁用工、谁 负责”的责任制。施行更加全面的安全生产责任制体系，让安全 生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。四、建设双重预防体系，落实分级管控和排查治理1、组织培训学习识别危险源，排查风险点，建立风险点台 账。通过对综合风险的评价，按照从低到高的顺序进行风险分级 管控。2、拟定在3月份安全管理部人员深入项目、场站现场，了 解生产进度、施工状况及存在的不安全因素，重新梳理本年度双 重预防体系清单。为开展风险分级管控和隐患排查治理工作提供 依据。五、开展安全活动，营造良好安全氛围6月份认真组织好2023年安全生产月活动，积极开展各类 安全活动，营造企业安全生产的良好气氛。让全体员工学到更多 安全知识，真正做到学安全、懂安全、管安全的良好氛围。六，组织应急演练，提高员工应急能力由安全管理部组织在4月份开展“消防专项应急预案”实战 演练，6月份现场处置方案桌面演练，9月份开展“综合应急预 案”桌面演练。以提高全体员工的应急实际操作能力和遇到事故 时的现场救援能力。七、做好现场安全管理1、做好现场安全设施的规范、标准使用。严格按照集团下 发的标准化手册，重点针对风险告知、安全防护设施、安全宣传、 临边临水、临时用电等方面进行标准化建设。2、作业人员进入现场前穿戴好安全防护用品。现场人员严 格管理，杜绝违章指挥，违规作业、违反劳动纪律现象发生。3、加强运输车辆、生产机械管理，加强驾驶员、操作手安 全培训，针对夏季、冬季特殊时段加强检查，保障行车安全。八、开展定期、不定期的安全检查工作1、安全管理部每周至少进行两次安全巡视检查，发现问题 及时整改。对于屡犯不改的部室、场站负责人、员工、劳务队伍 进行相关处罚。2、每月至少进行一次综合检查，并对检查结果进行评比。 对于检查出的问题要立即改正，不能立即整改的安全管理部紧盯 不放，直至整改完成。