管理制度-办公室工作规范和要求 精品.ppt

工作计划工作计划 功能：对一定时期的工作预先作出安排和 打算，指明努力方向，防止无序状 态，减少不利因素。工作计划种类工作计划种类 规划：比较长远、宏大的 安排：比较切近、具体的方案：比较繁杂、全面的要点：比较简明、概括的计划：比较深入、细致的设想：比较粗略、雏形的 工作计划的结构形式 开头：“为什么做”阐述依据，概述情况，直述目的 主体：“做什么” “做到什么程度” “怎样做” 结尾：其它XXX村2012年党员干部学习计划.doc计划之一：规划规划规划 特点：时间较长、范围较广注意：不能写得太细，大致的切合。接待方案茅箭区十二五规划(130306).doc计划之二：工作要点工作要点工作要点特点：把主要内容摘出来的计划。注意事项： 1、以文件形式下发，多用通知作“文件头” 2、结构方式上没有过渡段，段落不长，并列式，可分几大项，大项下分若干小项，也可全文排列。 .茅箭区教育局2013年工作要点.doc 计划之三：方案计划之三：方案 特点：是计划中内容最为复杂、常用的一 种，对具体工作全面部署。分类：接待方案接待方案接待方案1.doc 接待方案接待方案2.doc 活动方案 三爱方案.doc结构：指导思想、主要目标、工作重点 实施步骤、政策措施、具体要求建议：在活动中运用 计划之四：计划之四：安排安排特点： 是计划中最为具体的一种格式，由于其工作比较确切、单一，安排的内容范围则适合于单位内部或涉及面较小的工作。安排.doc安排与方案的区别： 方案和安排都必须写得很细、很全面、很具体。方案适合于上级对下级或涉及面比较大的工作，较复杂者用“方案”，较简单者为“安排”。意见：意见： 因为是方案和安排的同一种形式，是一种较为概要一点的写法，以便于下级具体实施时灵活掌握。均衡意见.doc计划之五：设想设想：设想： 是初步的、不太成熟的计划，是为计划作准备的，也不必写得很细，只把大致的“思路”或想法写出来也就够了。它更注重“想”，即要有突破和创新。计划之五：计划 计划：计划： 如果内容既不是单项工作，又不是很宏大的，这就该用真正的“计划”了。接待方案小学教研工作计划.doc计划写作注意事项：开头：“为什么做” 点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话 ，要写得简明扼要。接待方案道德讲堂建设方案.doc 接待方案十星级文明方案.doc计划写作注意事项： 主体 ：要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。采取任务、措施分说。完成任务时限与步骤结尾，或突出重点，或强调有关事项 茅箭区教育系统办公室主任暨通讯员培训会方案.doc 用 途： 1、是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。 2、汇报工作、反映情况、提出建议、答复上级机关询问等。 工作报告、情况报告、建议报告、答复报告、递送报告、调查报告、审计报告、咨询报告、立案报告、评估报告、述职报告等1.内容的汇报性。一切报告都是下级让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导。.自查评估报告.doc2.语言的陈述性。因具有汇报性，是向上级讲述做了什么工作，或工作是怎样做的，有什么情况、经验、体会，存在什么问题，今后有什么打算，对领导有什么意见、建议，一般都使用叙述方法，即陈述其事，而不是像请示那样采用祈使、请求等法。宜昌学习考察报告正.doc3.行文的单向性，一般不需要受文机关的批复, 属于单项行文.4.成文的事后性，多数报告都是在事情做完或发生后, 向上级机关作出汇报, 是事后或事中行文。自查报告.doc5.双向的沟通性:报告虽不需批复,却是下级机关以此取得上级机关的支持 指导的桥梁。配套用房的报告1.doc. .述 职 述 廉 报 告2010（梁）.doc