老板经理人共赢之道0030领导力之高杠杆.docx

领导力之“高杠杆” “高杠杆”就是突破力“高杠杆”就是“无中生有”、“四两拨千斤”、“小投入大产出”，在企业经营实践中体现为突破能力。很多经理人不适应发展中的企业，主要就是缺乏打开局面的突破能力，不会运用“高杠杆”。美军总参谋长马歇尔曾经说过：“在必须克服筋疲力尽和军需困乏的逆境时，在可能牺牲战士生命的情况下，指挥和领导士兵的有效性只在很小的程度上依赖于你的策略能力，更主要的还是要取决于你的性格，你的声望（勇敢行动、公平正直、意志等）”这句话很好地说明了突破力的来源。组织理论的创始人巴纳德认为，物质资源的本质就是消除人们协作的限制因素，在缺乏物质条件的前提下，限制性因素只能靠人自身来克服。经理人杠杆作用的来源就是经理人的勇敢行动、公平正直和意志坚定。 勇敢行动勇敢行动强调的是行动的勇气，是一种魄力。很多经理人做决策的时候，瞻前顾后、犹豫不决，这是经营管理上的大忌。战争年代的军队领导如果是这样，就会给军队带来致命伤害。勇敢行动在企业管理中的具体体现就是敢于承担责任，积极行动。因为绝大多数决策都是有利有弊，这主要考验领导者界定和判断问题的能力。这个阶段需要解决的最主要问题是什么？其他不是主要问题的就暂时不要考虑，即使需要考虑，充其量只是不让其恶化。如果在行动中出现了其他一些问题，领导人要敢于担责。笔者观察过一些犹豫不决的经理人，他们的主要问题就是不知道真正的问题是什么？或者知道真正的问题，但想用一个完美的方案来解决，不想得罪任何一个人，试图让所有人都满意。记得一位老板曾经说过，做企业的人与专家的主要区别在于行动：一个问题只要把主要方面想清楚，有70%的把握老板就开始行动了；而专家们总是想得到一个完美的方案，总是觉得不够完善而不敢行动。所以专家只能在黑板上讲经营管理，而老板则是在现实的市场中干出来的。 公平正直公平主要是指处理涉及人的问题方面应该采取的原则。企业的公平性主要是指机会均等性，每个人都有获取机会的可能性，但机会一定向品质好、能力强的人倾斜。机会的分配一定要体现导向性。正直体现在坚持正确的同时有原则地妥协，体现在用人之长等方面。这些在本书前面有关章节已经做了具体阐述，在此不再赞述。 意志坚定意志坚定讲的是在困难和挫折之中的韧性、不放弃、不抛弃和不轻易言败。正如歌词中所说的“阳光总在风雨后”。很多企业为什么会错过大机会？主要是因为它没有坚持，在黎明前倒下了。它们今天干这个，明天干那个，很多时候中途放弃了，还美其名日“灵活”。一些新兴行业中成功的企业，它们不一定是涉入领域最早的企业，但一定是坚持到最后的企业。其实个人也是一样，尤其是在知识社会的环境下，专注最为关键。曾经一位老板说过，一个人能坚持干一行数十年，你不让他成为专家都难。他举了一个例子。公司里一名员工名校毕业，资质聪明，对成功充满渴望。他觉得社会上很多不如他的人都成功了，一心想干一番事业，于是毅然决然地出去创业。上半年告诉老板他做这个，下半年又告诉老板他做那个。后来这位老板感叹道，什么时候你干一行坚持十年，肯定就能成功。后来这个年轻人果然坚持在一个行业扎根十年，终获成功。在本章结束的时候，还要补充说明一点：前面对领导力总结的高境界、高绩效和高杠杆都是从个体角度出发，其实从企业角度提升领导力还有一个最为重要办法，即通过团队或组织来解决。