老板经理人共赢之道0044体系化就是组织力量.docx

体系化：不靠英雄，靠组织何为“体系化”？体系就是系统，“体系化”就是建立系统，打造组织。“体系化”的过程就是打造组织的过程，组织的力量体现在“让平凡的人做出不平凡的业绩”。“体系化”的对立面并非混乱、不规范，而是个人英雄主义。体系化就是“组织力量”一般老板非常爱慕大企业的体系化建设，管理规范，制度完善，当企业渡过生存期后，老板基本上都要看手进行体系化建设，但现实中往往存在一定误区。体系化的误区很多中小企业老板总是把“体系化建设”理解成“规范化”，进而认为“规范化”就是“制度化”，就是建立一套管理制度和流程。这些企业具体的键法是：高薪聘请本行业具有大企业履历背景的职业人加盟企业，把原来大企业的全套制度照搬过来；或者聘请一家咨询公司，对公司的方方面面做一遍咨询，例如，战略、人力资源、组织和流程等。企业花了大量精力和资金做了诸多所谓的体系化建设，一整套制度和流程推行下来后，老板部网地发现公司依然如故，该怎么乱还是怎么乱，有的甚至更乱。细致完善的制度和流程被束之高阔，员工根本不执行。老板和整个干部员工队伍感觉越来越累，梦想中的大企业运作方式似乎离他们越来越远。体系化程度的衡量如何判断一个企业的体系化程度？判断体系化程度的标志就是企业“组织力量”的发展程度，即减少对人的依赖，尤其是能人的依赖。企业需要能人，但不能依赖能人。体系化成熟的组织能够建立起清晰的责任线，而非完全依赖权力线；企业能够基于责任来配置资源，职能部门（后台部门）的职责更多体现在对前端业务的支撑方面，帮助前端实现业绩目标。判断企业的“组织力量”，关键要看这个组织中人员精力的分布，即大家的精力有多少用于内部协调？内部协调牵扯的精力越大，说明组织的内耗越大，组织力量比较小。另一个判断标准是：组织中单个员工能力并不突出，但放在一起就很强大，这就是组织的力量。俗话说：“人心齐，泰山移。”一个组织就像一台机器设备，摩擦越少越好，力的传输方向越一致越好。方向跑偏，动力效果当然不好，相当于组织涣散，没有力量。