某某公司年度培训计划模版.docx

卷同姓应招硼涝制篦胴知行合一智取天下华中科技大学智源管理客询有F艮公司赠凡事：“欲则立，不欲则废J,“计划要做的事，做已计划的事J运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。公司年度培训计划模版助你规划企业人才战略，打造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！”三树立正确的培训观念三一培训不是追求流行、不是为训练而训练培训不是万能药，不能包治百病培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化培训应重视自我进展意愿，才有实质化效果培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效培训应配合企业文化，不可单纯模仿或者复制培训是各级管理部门份内的情况，不仅仅是培训部的职责培训就是种上公孙树，不能急功近利培训是现代企业人力资源管理与进展的核心内容，是企业生存、进展、强大的根本保证年度培训计划设计模型公司年度业绩目标各部门计划员工能力标准设定口员工能力差异分析J1一培训目标分析年度培训计划制订训练方嗓拟订员工培训诊断书=培训目标分析对象：期间：1月1日至：12月31日开始日期：1月1日I.单位现状如何（诊断）？1、单位策略目标：2、经营状况分析（优势、弱势、机会、危机）3、行为II .有什么培训目标/需求III .培训方法总公司培训营业单位培训视听教学(VideoConferencing)远程教学(Te1econferencing)磁盘或者CD教学互联网络教学(Internet)局域网络教学(Intranet)培训主题学员类型时间安排资源预期成本总公司培训培训主题学员类型时间安排资源预期成本营业单位培训培训主题学员类型时间安排资源预期成本视听教学培训主题学员类型时间安排资源预期成本远程教学培训主题学员类型时间安排资源预期成本磁盘或者CD教学培训主题学员类型时间安排资源预期成本互联网络教学(Internet)培训主题学员类型时间安排资源预期成本局域网络教学(Intranet)训练规戈I依照DoME步骤、PESOS方法及如何达成KASH目标，完成规划表格。说明：1、诊断需求：分析目前状况2、学习目标：诊断问题，明确训练目标3、训练方法:POSOS* 准备：训练前的沟通、如何使学员感兴趣、训练资料、器材、场所、设备、时间的准备、课前作业* 说明：目的说明、要做什么、期待做什么、为什么这么做，应该怎么做、做的技巧与诀窍* 示范：如何安排实际练习、如何展现训练的有效性* 观察：如何查看训练成效* 监督：如何熟悉实际工作对学习、训练的技巧的掌握4、考核评估：运用什么方法追踪、考核诊断需求资料分析寻找问题学习目标训练方向训练方式准备、咳D1明示范观察监督追踪考核具体方法