高速公路建设工作会议暨表彰大会领导讲话稿范文.docx

高速公路建设工作会议暨表彰大会领导讲话稿范文同志们：今天我们召开2021年工作会议暨年工作表彰大会，会议的主要目的是：认真贯彻集团公司2021年工作会议精神，总结公司年工作，表彰先进，部署2021年工作任务，动员公司干部职工与全体参建者开拓创新，锐意进取，以示范创建“品质工程”、建设“平安建设”为契机，凝心聚力，质效当先，为完成续建工作实现高速公路全线贯通贡献力量。一、年工作回顾年是极不平凡的一年，也是极其不容易的一年。面对复杂严峻的内外发展环境，繁重而艰巨的建设任务，特别是年初新冠疫情的严重冲击、下半年恶劣天气的影响，在省国资委、交通运输厅以及集团公司的坚强领导下，我们爬坡过坎，顶压前行，圆满完成公里通车任务，取得了不平凡的成绩。(-)形象进度与产值基本达标。产值方面。我们完成产值亿元，超额完成集团公司下达的亿元目标产值任务。形象进度方面。完成路基%,路面，桥梁基础下构%,上构%,通涵%,防护工程%,隧道%,交安工程%,绿化工程%,机电工程%o(二)疫情防控有力有效。全员动员控疫情，疫情发生后，公司领导于月号返回工作岗位，成立疫情防控工作领导小组，并召开会议，制定“五个到位”的疫情防控措施。一是防控措施落实到位。加强清洁卫生工作；严把食材来源关，并实行分餐制等。二是人员安全筛查到位。主要排查是否有从 返回或与亲朋有接触往来的返岗人员以及乘坐高铁、火车等封闭交通工具的返岗人员；三是防疫物资准备到位。由综合部安排专人负责防疫物资的采购，包括口罩、橡胶手套、75%酒精，84消毒液、洗手液、肥皂、温度计、红外测温仪、应急药品等。四是疫情防控宣传到位。利用公司网站、宣传栏、电子屏、QQ、微信工作群进行疫情防控宣传；在办公室、宿舍食堂悬挂相关横幅进行宣传。五是信息报送落实到位。疫情防控期间，实行信息报送制度，各部室、工作站、监理处、承包人每天下午点前将本单位疫情防控情况报送至疫情防控工作领导小组办公室。周到服务推复产。为推三个标段早日复工复产，公司为其提供周到服务。一是主动与项目驻地的政府和防疫部门沟通，让项目部人员、作业队伍、以及各种原材料“进得来”。二是加大宣传力度，并多次上门与当地老百姓沟通，让项目部人员和作业队伍“住得下”。三是采取封闭施工和开辟专门施工便道，采购物资安排专人持通行证出入，减少项目部人员、作业队伍和当地村民的接触，使返岗的人员“出得去”。在一系列强有力措施的推动下，二月底，三个项目部的管理人员全部返岗，三月底，所有作业队伍悉数到场施工。（三）项目推进扎实有力。一是创新管理。我们首先从加强领导入手，公司领导层将工作重心前移，个副经理各负责一个标段，长期扎根施工一线。总经理和总监要求至少每星期下次工地及时协调处理各项事宜。其次是增加投入，围绕全年目标任务，各合同段通过排查全线剩余工程数量，重新制定进度计划并优化资源配置，通过调整施工进度滞后的劳务队伍，确保能按期完成各关键节点目标任务。为了保证资金投入，公司加快计量工作,畅通请款渠道，为各项目增大投入提供资金保证。二是创新设备。隧道施工采用锚杆钻孔机有效解决锚杆打设角度和施工精度，锚杆钻孔角度合格率达到100%；采用“混凝土喷射机械手”湿喷机，增加喷射混凝土的密实度和强度；预制T梁施工还采用自动穿束机、一体式可移动张拉架、自动喷淋系统和蒸汽养生，极大提升了工作效率，提高了聆性能。三是创新工艺。通过不断改进与摸索，预制T梁伸缩缝位置施工工艺进行改进，下边坡绿化植生毯工艺，隧道水压爆破工艺，钢筋笼直螺纹套筒连接技术应用，预制梁钢筋定位技术应用，预制梁钢筋整体吊装技术，0#块支架千斤顶反顶预压等产生了一批新的工艺。（四）工程质量总体向好。在强力推进项目进度的同时，狠抓工程质量，实现工程实体质量、外观质量均衡发展。一是不断完善质量保障体系。落实建设单位首要责任，对工程建设全过程进行质量管理；落实施工单位主体责任，确保质量保障体系良好运行。推进工程质量管理标准化及对标管理，实现了质量责任可追溯、责任终身制。所有分项分部工程实行了首件工程认可制，结合示范引领工程竞赛评比，固化施工工艺及流程，为后续批量施工，提供借鉴和参考标准。二是严格落实质量巡查机制。开展路基、防排水、桥梁、隧道专项检查，定期或不定期开展质量巡查，下发整改通知，整改不力的作出违约处罚通报。三是推行信息化管理，打造“智慧工地积极践行“互联网+建设”理念，充分运用信息技术手段加强质量安全管理。拌合楼和压力机数据进行信息化管理，实时监控，及时进行纠偏。中心实验室数据实时传输，以便进行有效监督。四是强化试验检测，严把材料关。实行原材料备案登记制度，从源头上控制工程质量，规范原材料管理。（五）安全形势持续稳定。一是以创建平安工地为契机，深入推行安全防护标准化。通过开展现场调研、咨询专家教授等，积极响应交通部安全防护攻关课题任务，重点攻关解决安全防护设施的设置部位、安装形式、维护更换、结构管理等方面的问题，初步形成了桥梁临边装配式护栏防护、高墩施工作业平台等一套项目安全防护标准化作业手册，预计年底会对外颁布。二是实行教育培训常态化。结合项目主要风险分布情况，开展经常性的教育培训。如“新冠肺炎防控”、“塔吊施工安全生产”、“路面施工安全技术”，进一步提升现场管理人员和从业人员的安全意识、责任意识、防护意识。三是开展专项行动。根据上级文件精神，深入开展“坚守质量安全红线”、“安全生产月” “、安全生产专项整治三年行动”等专项工作，实现安全生产工作长抓不懈。（六）党建工作坚强有力。加强支部建设，按照党建强基提能专项行动的要求，公司月撤销党委成立党支部，月 日召开党员大会，选举产生了新一届支委班子，并对新一届支委班子进行了分工，并制定了年党建工作要点、“三会一课”和“主题党日活动”全年计划表，认真组织开展各类活动。强化作风建设。加强支部党风廉政教育，开展了 “廉洁守业、不忘”和“全面从严治党永远在路上”主题党日活动，学习年集团公司党风廉政暨反腐败工作会议精神，全体党员签订了党风廉政建设承诺书。坚持“三重一大”集体决策制度，严格公车管理制度、考勤制度，节假日警示与督查。一年来，公司无腐败现象发生，为项目建设营造出风清气正的政治环境。推进群团建设。组织开展各种劳动竞赛，积极开展文明创建活动，组织党员和志愿者种植“抗疫林”、积极参加集团公司举办的“”职工主题阅读活动等，这些活动凝聚了人心，鼓舞了斗志，为高速公路建设贡献了正能量。（七）各部门单位齐心协力。综合管理部努力当好公司领导的助手与参谋，办文、办事、办会严谨周密，后勤管理灵活周全。人事改革改制稳步推进，圆满完成竞争上岗和人员分流工作。财务审计工作严谨细致，在成本控制、项目资金管理、财务管理等方面规范有效；特别是在农民工工资管理方面，健全制度、开展宣传、严格监督，杜绝拖欠民工工资情况发生。工程部实时跟新工程进度、及时调整年度计划。各承包人通过足额资源投入，创造了平均天完成一个刚构节段施工、1个月完成道伸缩缝安装、2个月完成万吨沥青混合料摊铺的奇迹、半年完成房建、3个月完成机电设备安装调试等诸多记录，使不可能变成了可能。合同管理、环保水保等方面既严谨规范，收到良好成效。协调工作稳步推进，为项目建设扫除了最大障碍。总之，各部门既分工明确，又通力协作，为项目建设营造了良好的内部和外部环境。回首过去的一年，我们上下一心，攻坚克难，完成了省委省政府、省交通运输厅下达的公里通车任务，实属不易。我们在看到成绩的同时，也要清醒地认识到存在的问题与不足：一是炮损、路系水系恢复遗留问题较多，依然存在不稳定因素。二是部分项目部因受技术力量、设备、劳务合作方水平等管理因素制约，工程质量仍有缺陷、仍待提高。三是安全形势依然严峻。事故，充分说明在安全生产方面还存在较多安全隐患，海因里希法则：在一起重大的事故背后必有 起较轻度事故，还起未遂先兆以及起事故隐患相随，事故的发生绝非偶然。如果我们施工单位的管理不缺位，教育培训更深入做到位，设备、人员进场关的把控更严格，这起事故也可能不会发生。上述这些问题必须引起我们高度重视，在年的工作中认真深入研究，采取有效措施，切实加以解决。二、2021年工作目标和工作思路当前，高速公路已经进入扫尾和收官阶段，即将交上一份怎样的答卷。四年多的艰辛，成果如何，这需要我们参建各方审时度势，冷静思考，围绕全线通车的总体目标，理清工作思路，细分目标，稳步实现。总体目标完成剩余公里续建任务和全线扫尾工作，实现年底全线通车运营。具体目标1、投资目标：我们今年的产值为亿元。2、进度目标：所有形象进度完成。3、质量目标：工程质量合格率%,优良率达以上。4、安全目标：杜绝重大人身、财产安全事故发生，实现“重伤、工伤、重大火灾、重大交通、重大设备事故”五大事故为零。5、廉政建设目标：党风廉政建设责任制落实到位，无贪腐案件发生。三、2021年重点工作安排2021年是建党100周年，是 高速公路收官之年，做好今年的工作，意义深远，责任重大，任务艰巨。我们要时刻保持清醒的头脑，如履薄冰，戒骄戒躁，坚定地走好每一步。围绕2021年的工作思路和目标，我们要做好以下几项工作：（一）深化平安建设，营造良好环境。进一步压实平安创建和综治信访维稳工作的责任，做好扫黑除恶常态化、疫情防控常态化工作，为项目建设营造良好环境。工作机制到位。健全平安建设工作领导机构、办事机构，配强专（兼）职工作人员，明确本单位平安建设工作责任人，落实工作责任。扫黑除恶到位。各单位应联合沿线地方政府、公安，开展工程建设领域施工环境专项整治活动，优化施工环境。疫情防控到位。全面落实防控举措,外防输入，内防反弹，不发生因防控措施和工作不到位而引发的疫情，进一步巩固疫情防控取得的重要成果。信访维稳、舆情处理到位。及时有效调解劳务合作方、材料供应商、地方老百姓等内外部矛盾和纠纷，不出现越级上访事件。掌握舆论主动权，及时引导应对本单位不利的负面舆情，防止舆情持续升温扩散。应急处置到位。完善参建各方应急管理工作预案，发生集访和重大群体性事件后，第一时间派负责人和专人到现场处置，及时协调、化解矛盾纠纷，防止事态扩大。信息渠道畅通到位。实行重要情报信息、典型事例及时报告制度，尤其在特别防护、敏感时期，要求做到情报信息畅通，要情特情及时报告，积极做好值班备勤。（二）分解目标责任，加快工程进度。根据剩余工程量，重新编制可行性的施工进度计划，将责任分解到人，每月考核。月底完成大部分工程变更申报批复，月份完成初步的概算执行报告,启动环保水保验收工作，雨季前完成防洪补救措施工作，连接线移交地方政府，路地关系及遗留问题处理，加快通车段缺陷修复，剩余公里月份建成通车。总之，各项工作要提前谋划，统筹兼顾，扎实推进，各参建各方组织专门人员、专业队伍、专人负责实施。（三）弘扬工匠精神，坚守质量底线。牢固树立“质量第一”理念，坚守质量安全底线，提高质量管理水平，加强全员、全过程、全方位的质量管理，提升质量竞争力；树立质量责任意识，勇于质量责任担当；发挥好质量引领示范作用，真正把项目做好做精做优，实现品质品牌提升，树立高速公路良好的品牌形象。（四）提升安全意识，守住安全红线。坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，压实工作责任，认真开展隐患排查，落实各项安