工程质量手册(项目部).docx

工程质量安全手册制度实施方案审批:编制:*工程项目部二O一九年十月一、总则2（一）目的2（二）编制依据2（三）质量安全手册落实小组3（四）适用范围4二、行为准则4（一）基本要求4（二）质量行为要求4（三）安全行为要求7三、项目部质量安全手册实施细则9一、总则（一）目的为完善质量安全管理体系，规范质量安全行为，提高质量安全管理水平，保证工程施工质量，提高员工质量意识，打造企业质量品牌，切实提升建筑品质。加大危大工程管理力度，采取强有力手段，确保“方案到位、投入到位、措施到位”，有效遏制较大及以上安全事故发生。全面提升建设工程质量安全管理水平，不断提高建设单位的满意度，推动企业高质量发展。根据住建部工程质量安全手册及公司工程质量安全手册制度实施方案，编制本项目部工程质量手册制度实施方案。（二）编制依据1、国家、行业和地区的法律法规、规范和标准。2、上级行政主管单位、集团总公司发布相关管理文件和制度。4、住建部工程质量治理两年行动方案（建市2014130号）5、住房建设部工程质量安全提升行动方案（建质【2017】57号）6、住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册（试行）的通知7、工程项目编制的施工组织设计及专项方案。8、住房建设部危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知建办质201831号9、中华人民共和国建筑法；10、建设工程质量管理条例；11、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2013年版）12、建设工程质量检测管理办法（建设部令第141号）；13、房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定（住房城乡建设部令第5号）；14、房屋建筑工程质量保修办法（建设部令第80号）；15、工程质量安全手册（试行）住房城乡建设部；16、现行的相关国家质量验收规范及标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基基础施工质量验收标准GB50202-2018砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工规范GB50666-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015屋面工程技术规范GB50345-2012屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2018建筑节能工程质量验收规范GB50411-2007建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2016电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010火灾自动报警系统施工及验收规范GBJ50166-2007建设工程文件归档整理规范GB/T50328-201417、集团公司管理体系文件（2023年版）。18、七公司工程质量安全手册制度实施方案（三）质量安全手册落实小组项目部成立以项目经*君堂为组长，技术负责人*伟为副组长，质量负责人李贵全、安全负责人*明、施工员南辉章及其余项目管理人员为组员的工程质量安全手册落实小组，具体负责项目部工程质量安全手册的落实工作。具体成员如下：组长：*堂副组长：侯*组一员：*（四）适用范围28#、29#住宅楼、23#、24#幼儿园及车库。二、行为准则（一）基本要求1、必须从事公司资质等级许可的范围内的建设工程活动，并依法对工程质量负责。2、法定代表人签署授权委托书，明确各自工程项目负责人。项目负责人必须签署工程质量终身责任承诺书。法定代表人和项目负责人在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。3、从事工程建设活动的专业技术人员必须在注册许可范围和我公司业务范围内从业，对签署技术文件的真实性和准确性负责，依法承担质量责任。（二）质量行为要求1、不得违法分包、转包工程。分包必须取得发包人的同意，分包单位不得将其承包的工程再次分包。分包工程必须分包给具备相应资质条件的单位。总承包人可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但不得将主体工程分包出去。2、项目经理资格符合要求，并到岗履职。项目经理必须按规定取得相应职业资格和安全生产考核合格证书。合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。项目经理必须在企业法定代表人授权范围、内容和时间内行使职权，不得越权。项目经理应当熟悉工程技术和项目管理知识以及相关法律法规，具备较强的组织协调能力和良好的职业道德，担任过与拟建项目相类似的施工总承包项目经理。3、设置项目质量管理机构，配备质量管理人员。建立岗位责任制，配备专职管理人员，各负其责，各把其关，指导和管理作业班组，确保工程管理目标的实现。加强对作业班组的培训和技术交底，使之有效的执行项目部传达的任务和指令。4、编制并实施施工组织设计。施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计的内容可根据建筑施工组织设计规范(GB/T50502)要求进行编制。施工组织设计必须经过集团公司技术部门、总工程师审核审批后,方可实施。5、编制并实施施工方案。施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案体现针对性的施工组织安排，施工过程中严格按施工方案组织施工。6、按规定进行技术交底。技术交底是保证质量技术措施和施工方案有效实施的重要事前控制措施，质量管理措施应明确技术交底的内容和要求，对主要的工序(分项)应编制技术交底文件，施工前对作业班组进行详细的技术交底。单位工程的分部分项工程的技术交底必须采用书面形式，要有针对性和可操作性。7、配备齐全该项目涉及的设计图集、施工规范及相关标准。根据集团公司技术部下发的法律法规及其他要求的文件清单(J1/1J-TY-17),经技术质量科识别的法律法规及其他要求的文件清单，根据设计要求，识别适合该项目所涉及的设计图集、施工规范及相关标准。新建项目开工后，项目部针对自己的项目特点及施工需要，提前一个星期将图集、规范购置计划交于技术科，经主管领导审核、公司批准后由技术科统一购买、配置，若项目部有变迁需与技术科办理移交手续或者归还手续。项目部涉及的设计图集、施工规范及相关标准统一由技术科为项目配备一套（主要规范要齐全），由专人管理。一般由技术负责人统一管理，建立台账，负责借阅登记和组织学习、培训等。8、由建设单位见证取样检测的建筑材料、建筑构配件和设备等，未经监理单位见证取样并经检验合格的，不得直接擅自使用。由建设单位供应的材料，进场后必须经建设和监理单位、施工单位共同验收，经建设和监理单位见证取样并检验合格后方可使用，否则不得擅自使用，对不合格的建筑材料、建筑构配件和设备等禁止使用。9、按规定由施工单位负责进行进场检验的建筑材料、建筑构配件和设备,应报监理单位审查，未经监理单位审查合格的不得擅自使用。施工单位应掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料损失；加强材料检查验收，严把材料质量关；要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；加强现场材料管理。10、严格按审查合格的施工图设计文件进行施工，不得擅自修改设计文件。若有设计变更必须经设计单位同意，不得擅自修改设计文件。11、严格按施工技术标准进行施工。标准体系分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级，工程建设标准根据其属性划分为强制性标准和推荐性标准。标准、规范、规程都是标准的一种表现形式，按不同专业方向的标准其适用范围不尽相同，在使用时应注意其适用范围。12、做好各类施工记录，实时记录施工过程质量管理的内容。13、按规定做好隐蔽工程质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽后难以检验，应在隐蔽前验收合格方可继续施工。14、按规定做好检验批、分项工程、分部工程的质量报验工作。关于检验批、分项工程、分部工程的划分应根据具体工程并结合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）的规定进行。15、按规定及时处理质量问题和质量事故，做好记录。质量问题一般包括工程质量缺陷、质量通病和质量事故。工程质量缺陷是建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按其程度可分为严重缺陷和一般缺陷。工程质量通病是各类影响工程结构、使用功能和外形观感的常见性质量损伤。工程质量事故，是由于违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。16、实施样板引路制度，设置实体样板和工序样板。样板引路，是在工程大面积施工前，以现场示范操作、视频影像、图片文字、实物展示、样板间等形式直观展示关键部位、关键工序的做法与要求，使施工人员掌握质量标准和具体工艺，并在施工过程中遵照实施。样板工程应符合现场实际，以同等施工条件下可以普遍达到的为准。通过样板引路，将工程质量管理从事后验收提前到施工前的预控和施工过程的控制，是质量管理标准化的重要内容。17、按规定处置不合格试验报告。（三）安全行为要求1、设立安全生产管理机构，在各级负责人的领导下开展各项工作，按规定配备专职安全生产管理人员，相关负责人和安全管理人员应取得相应的政府相关部门安全生产考核证书。2、项目负责人、专职安全生产管理人员与办理施工安全监督手续资料一致。3、建立健全安全生产责任制度，并根据法规要求和岗位调整及时补充和修订，并按要求定期进行考核。4、建立健全安全教育培训制度，每年年初制定项目年度安全计划，按规定对从业人员进行安全生产教育培训和考核，建立安全教育培训台账。5、专项施工方案实施前，编制人员或者项目部技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。技术负责应向作业人员进行安全技术交底，专职安全管理人员负责对交底活动进行监督。6、实施施工总承包的，总承包单位应当与分包单位签订安全生产协议书,明确各自的安全生产职责并加强履约管理。7、按规定为作业人员提供劳动防护用品，建立安全防护用品发放台账。8、应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体负责人员，并在危险区域设置安全警示标志。9、施工现场危险性较大分部分项工程实施时，在对应施工区域通道口或醒目位置张挂危险性较大工程安全责任公示牌。10、按规定提取和使用安全生产费用。Ik按规定建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，建立健全安全隐患排查清单和隐患消除台账。12、应建立健全安全生产检查制度，定期组织开展安全检查，消除安全隐患，建立安全隐患排查台账清单。13、按规定执行建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，企业负责人每月带班时间不得少于其工作日的25%,项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%o14、按规定制定生产安全事故应急救援预案，成立应急救援小组，明确小组成员应急救援责任分工，并定期组织演练，演练结束后，应对演练情况进行分析、评估，找出存在问题，提出相应的改进建议，修改完善应急预案。15、按规定及时、如实报告生产安全事故，并配合上级单位做好事故原因调查工