管理人员年度KPI绩效考核表.docx

管理人员年度KPI绩效考核表姓名部门职位考核周期20 年 月 日一20 年 月 日考核要素评分标准描述总分值部门负责人/项目部经理评分分管领导评分业绩目标(60%)货币资金核算(1)负责配合集团资金归集及调度工作；审核收付款的原始凭证的完整与审批手续是否完备，按公司规定办理款项收付业务；(2)负责及时跟踪资金的进出情况，协调公司银行业务的办理，保证款项的及时到位；(3)负责及时登记现金、银行存款日记账，做到日清月结；负责做好现金、银行收付款单据的及时收集及传递工作；(4)办理银行结算，规范使用支票；10编制资金报表(1)负责向集团公司上报月度及周货币资金余额表，跟踪集团资金拨付工作；(2)负责审核各部门及项目部上报的月度资金计划，编制公司月度、季度资金计划并上报集团财务部；(3)配合集团财务编制相关资金报表；10银行账户管理及对账(1)负责银行账户的管理，向集团申请账户开设变更，办理开户、销户、变更手续及银行账户的年检工作；负责贷款卡的保管和年审工作；(2)负责办理银行账户的对账，编制银行存款余额调节表及资金周、月报表和公司银行账户情况汇总表；10保管相关银行票据及资金管理文件(1)负责保管现金、有价证券、空白支票、有价票据、银行密钥等，确保安全；(2)负责资金管理文件、资料，银行账户资料、现金、银行存款账册，资金报表等会计资料的收集、装订、汇编、归档等工作；10各公司及外单位文件归档负责对收到的各公司及外单位相关文件的归档工作，并按不同内容、不同单位分年度编制归档文件目录，年终进行装订成册。10其他领导交办的其他工作10工作能力与效率(20%)执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。4工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。4创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识开展调查研究，改进工作，提出新建议，新方案，进行改进或创新。4专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于工作中。4发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力较强。4工作态度(20%)积极性对改善现状有强烈的意愿；具备积极、热情的工作态度；积极学习业务工作上所需的知识；在工作中能坚持到底，不畏挫折。4协作性能坚持立场，促成团结与合作；能够主动地与他人进行合作；不与他人做无谓的争执；与他人协同工作时，是否需要其他人的调解。4责任心认清自己在组织中的立场与角色；无需指示或监督，也能积极主动地工作；对工作中的失误，不逃避责任或进行辩解；实事求是，不敷衍上级。4纪律性能自觉遵守工作规则、标准及其他规定；在时间和物质上没有公私不分的现象；从不为请假或迟到找借口；没有服务不到位或态度不良的现象。4廉洁从业公私分明、不贪不占、遵纪守法、清正廉洁。4考核得分情况100得分合计说明：1.考核等级分为A （优秀90T00分）、B （称职80-89分）、C （基本称职60-79分）、D （不称职60分以下）四个等级；2.绩效等级评定原则上A级员工应控制在20%以内，C级和D级人员控制在10%以内。分管领导签字:部门负责人/项目部经理签字:第3页共3页