立项管理之项目成员职责表（系统、产品、专题）模板.docx

项目成员职责表（系统、产品、专题）表单编号:项目名称填表时间项目代号项目人数项目角色姓名投入度（）角色职责说明素质要求角色分类签名项目经理项目的组织与实施，确保项目在一定的时间、一定的成本内，优质完成。按照“项目经理资质认证办法”中的要求。口项目带头人项目助理*协助项目经理工作，原则上大型项目才设置项目助理。参照项目经理资质要求。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员技术负责人项目的技术总负责。项目相关技术领域的专家。关键人员主要人员参与人员协作人员总体组*对项目总体方案把关与决策。项目相关技术领域的专家。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员软件总体对项目软件总体方案把关与决策。项目相关技术领域的专家。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员硬件总体对项目硬件总体方案把关与决策。项目相关技术领域的专家。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员XX总体对项目XXX方面总体方案把关与决策。项目相关技术领域的专家。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员系统设计师*负责系统的总体设计。对系统具有全面深刻的认识。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员X X设计师负责专题设计、试验与分析及相应设计文档的撰写。具有相应领域的设计和分析能力。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员电磁兼容设计师负责产品的电磁兼容性设计、拟制试验大纲及组织实施。熟悉电磁兼容设计、试验评估方法。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员电磁兼容保证师（专业室人员）负责指导项目电磁设计，审核电磁兼容试验大纲等。熟悉电磁兼容设计、试验评估方法。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员质量工程师负责制订质量保证大纲，进行项目质量控制。熟悉质量体系及研发管理流程。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员质量保证师（质量部）监督、检查项目质量情况，负责质量保证大纲等文件的审核。熟悉质量体系及研发管理流程. 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员工艺师（工艺部）负责产品工艺（可生产性和经济性）设计，拟制工艺技术方案文件及组织实施。具有丰富的工艺设计经验。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员可靠性设计师负责产品可靠性、维修性、保障性设计，制订保证大纲及组织实施。熟悉可靠性预计、设计、试验评估方法。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员可靠性保证师（专业室人员）负责监督和指导产品可靠性设计，负责可靠性保证大纲的审核等。熟悉可靠性预计、设计、试验评估方法。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员标准化设计师负责编写标准化大纲，指导项目标准化设计及组织实施。熟悉行业及公司标准化规范。关键人员主要人员参与人员协作人员标准化保证师（标准化室）负责监督和指导产品标准化设计，负责标准化大纲的审核等。熟悉行业及公司标准化规范。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员软件测试负责或指导项目软件测试工作。熟悉软件工程、软件测试理论和方法。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员价值工程师（项目组人员）协助价格方案策划，及时、准确完成产品材料、试验清单填报。熟悉产品报价知识及方法，对产品构成及功能有全面认识。关键人员主要人员参与人员协作人员辅助设计负责辅助设计、项目图纸资料的准备。J'解项目管理要求、标准化规范和各种办公软件。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员配置管理负责项目工作产品（各种图纸、资料等）的管理。熟悉公司配置管理制度和工具。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员项目管理（职能部门人员）指导并监督项目按照项目管理制度执行。熟悉项目管理相关制度。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员器材采购（职能部门人o X贝）负责器材采购。熟悉元器件知识。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员工程测试（职能部门人员）制定产品工程测试计划并组织测试，组织转产评估。熟悉产品工程化工作。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员项目申报*收到项目申报任务后，负责材料的收集、整理。熟悉产品的功能、性能以及样机原理，具有较好的文字功底。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员客户服务工程师*（职能部门人员）负责与客户相关的各种安装、维修、售后服务和信息反馈等。熟悉产品的功能，能独立操作与维修，与客户建立联系。关键人员主要人员参与人员协作人员务（职能部门人员）负责项目预算及成本管理。具有财务管理基础知识。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员项目组角色配置说明:1 .该表为产品项H、专题和工程类项FI立项时进行角色配置使用。项目组必须按照上表所示配置角色，项目成员角色要完备。系统设计师、电磁兼容、质量、工艺、可靠性、标准化、软件测试、工程测试、客户服务等角色在专题项H中可裁减。项FI助理、总体组人员、项FI申报和客户服务工程师也可根据项H性质进行裁减。2 .项目管理、电磁兼容保证、质量保证、工艺师、可靠性保证、标准化保证、软件测试、器件采购、工程测试、客户服务、财务等10个角色由相应职能部门人员担任。3 .在确定项目成员时,同时要确定项目成员重要度分类，分项目带头人、关键人员、主要人员、参与人员和协作人员五类： 项目经理：项目带头人，对项目完成效果负全责； 关键人员：指对项目完成效果有决定性影响，掌握项目关键技术，且在项目过程中投入度高，在该项目中的投入度占个人标准工时60%以上的人员； 主要人员：指对项目完成效果有直接影响，掌握项目专项技术，且在项目过程中投入度较高，在该项目中的投入度占个人标准工时40%以上的人员； 参与人员：指项目普通研发技术人员以及技术支持类人员； 协作人员：指在项目研制过程中提供相关工作支持的职能部门人员。4 .人员比例要求 A类项目：项目经理1名；项目助理1-2名；关键人员W15%；主要人员W25%；参与人员W60%； B类项目：项目经理1名；项目助理1名或不设；关键人员W10%；主要人员W30%；参与人员W60%； C/D类项目：项目经理1名；主要人员W40%；参与人员W60%。 项目助理属关键人员范畴，但不占用关键人员比例。上述比例基数不计协作人员。5 .主管部门在审核项目角色配置时，有权对项目角色配置的完整性和有效性提出置疑，并要求项目组做相应调整。6 .项目角色配置要明确到个人并由个人签名确认，涉及跨部门的人员，须征得所在部门负责人同意。角色配置一旦确定，相关人员即承担相应的职责，接受相关考核。7 .项目组的各种角色配置在项目的整个生命周期应确保到位，人员一旦确定不得随意变更。如因各种原因导致角色变化，应及时办理调整申请。8 .根据项目具体情况，无须配置某项目角色时，可去掉改类人员。9 .投入率为投入到本项目的标准工时比率，计算如下：投入率=平均每个工作口投入到本项目的工时/每个工作口的工时。其中：投入到本项目的工时由项目负责人和当事人共同估算，公司当前每个工作的工时为8小时，一周五个工作口。