公司经理层经营业绩目标责任书范文含集团企业参考3篇.docx

公司经理层经营业绩目标责任书范文含集团企业参考3篇经理层经营业绩目标责任书范文(篇1)为充分调动公司高级管理人员积极性，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订202x年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的抗风险意识和能力。二、202x年经营考核年度期间：年O1月O1日至年12月31日。三'双方的权利和义务(-)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平,提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四'经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取；六'其它1、若责任人完成年度指标，将续签年度工作责任书,在年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、公司各持一份。集团总裁：公司第一负责人：日期：经理层经营业绩目标责任书范文（篇2）根据公司202x年度销售计划，结合公司发展的实际情况,经公司研究，共同确定公司202x年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一'责任书期限1、本责任书生效日期为202x年1月1日。2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从202x年1月1日起至202x年12月31日止。二'权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告（含本月总结及下月销售计划）。3、丙方享有公司规定的利益分配权。4、丙方所负责的销售范围：省所属各市县。5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。6、丙方负责项目在202x年度销售目标：万元人民币，力争完成万元人民币，按月完成月度分解任务。（每月分解任务见附表：202x年度销售计划表）7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受甲方和乙方领导和监督。、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。一、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在202x销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标万元人民币，4、从202x年1月I日起至202x年月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。甲方签字：乙方签字：丙方签字：一年一月日经理层经营业绩目标责任书范文（篇3）为了实现河南公司中长期发展战略，激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员,公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标:一、责任人分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标1 .净利润：基本目标为万元，争取目标为万元。2 .独自承揽施工产值：基本目标为万元。3 .管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过万元。三、其他指标4 .安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5 .项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6 .项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7 .项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8 .项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为9 .员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10 .薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现办法经营班子成员实际风险工资=标准工资分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数分公司部长级奖励=标准工资分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1,则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目标责任考核系数计算I1分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=O;若年末净利润超过基本目标，则K=I+（实际利润-基本目标）/（争取利润-基本目标），K最大值为3o12 .独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。13 .安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14 .项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。15 .项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。16 .项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。17 .项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.20.5°18 .员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。19 .薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。本责任书解释权在公司总经理办公会。公司总经理签字：年月曰分公司经理签字：年月曰分公司副经理签字：年月曰