生产部员工岗位月度KPI绩效考核表.docx

生产部员工岗位月度KPI绩效考核表考核项目指标名称一指标指标定义配分得分标准自评上级考评考核主体个人绩效考核生产计划合理性100%负责制造部门整体生产计划的制定，审核下属各部门生产计划。30总经理统计产能100%对生产计划完成情况，进行生产统计，做好生产统计核算评估。10总经理品质控制100%制程品质控制和改进，物料不良率及物料损耗的控制10总经理提高生产效率100%负责生产流程的改造，产能规划及协作实施、人员的合理调配10总经理召开会议100%定期召开生产调度会5总经理总经理员工满意度100%部门内员工关系处理5总经理6S管理100%负责生产现场管理，实施6S管理10总经理管理培训100%对下属的工作进行管理及指导，定期进行人员培训，提高下属专业技能及管理技能10总经理本部门的工作进度100%负责下属各部门的各项报表审核、汇总10总经理小计100%100日常管理姓名：部门:日期:基本行政事31出勤100%1 .请假未通知上级2 .请假/加班/漏打卡未在上班后首日补上的。3、迟到/早退按公司考勤制度评分行政部其它事项100%不服从安排、串岗等违规者发现违规一次扣1分诋毁公司名誉，扭曲公司形象发现一次扣20分/次在职场内吵架，参与打架，公然侮辱公司上司、同仁或客户发现一次扣5-100分/次为达某种目的虚构事实，本人或挑唆他人对公司员工投诉的发现一次扣20分/次无故不接受公司管理检查，或经稽核人员提出改正意见仍无明显改善的扣发现一次扣5分/次关键事项奖惩奖罚条例评分按公司奖罚条例评分合计得分：员工确认：核准：说明：L本表的所有考评指标均须与该岗位的任职者协商讨论达成一致，并让该岗位的任职者签名确认交行政人事部存档管理。2 .间接人员的考评每月进行，每月的考评结束后部门主管应与该岗位主管进行绩效沟通，并协助拟订改善计划，以有效提升员工绩效。3 .绩效评分须经本人签名确认，所评定的绩效奖金每季发放一次。4 .此表使用于除组长及以上干部人员外的间接人员，所有考核项目数据来源，部门需保留备份，每月将由行政人事部人员对部门的绩效核查。5请假0-32小时：按正常上班时间除以208*考核后的标准；请假32.5-64小时考核后的一半；大于64小时：没有考核.第2页共2页