企业战略环境分析及战略建议—以上好佳集团为例开题报告3300字.docx

开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：企业战略环境分析及战略建议一以上好佳集团为例题目来源：上好佳集团实践数据来源：上好佳集团实习管理部证明人：上好佳集团人资主管校内老师意见：论文方向为：上好佳集团战略管理【同意】"校夕诸师意见：论文方向为：上好佳集团战略管理【同意】"论文逻辑：研究背景÷理论基础分战略管理现状问题及对策开题内容：上好佳集团战略管理研究：背景（意义）M文献综述提纲参考文献%/研究方法M创新性与可行性分析“完fiJ漪施"课题进度"一、课题的背景（意义）1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境。2实际意义：本文将运用战略管理相关的理论和知识，以上好佳集团目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的生产经营战略，为上好佳集团未来的经营发展提供参考，对于上好佳集团的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究。伊戈尔安索夫（1965）也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，且将相关内容在公司战略中进行了阐述。小钱德勒(2016)在战略与结构继续研究，发现以下几点规律：一、对新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化与公司的扩张方式有关。儒梅尔特(2019)通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系，论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等(2023)提出市场份额与公司的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格(2023)随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”。XiaogangH(2023)学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上。ParkYW(2023)认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的优势。因此，企业提升自身水、改革创新，快速加强企业核心竞争力，将企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统。Yunhua1I(2023)提出，企业的核心竞争力是企业母体、发展重点，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。(二)国内文献综述国内对于公司战略管理的研究，在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上，结合我国的实际情况，总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验，形成了自己的公司发展战略理论。潘爱玲(2016)通过大量阅读中外文献，引用许多跨国并购整合案例，提出了系统的跨国并购整合研究的整体框架，系统讨论了在跨国并购后系统地整合公司治理的思路。结论是，在进行跨国并购之后，并购采取了具体措施来控制和监督目标公司。李靖(2023)通过理论研究和案例研究方法，通过SWOT分析，战略整合要素模型，结合协同理论。结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心竞争力。刘乐铮(2023)将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司出于价值链的低端部分。何燕(2023)以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。胡为民(2023)认为市场环境的不断变化，考虑到疫情的影响，在一定程度上倒逼公司必须进行战略管理，只有建立长期的战略管理，才能够使公司在越来越的竞争压力下立于不败之地，对于公司而言更是如此，只有抓住机遇，不断创新，建立战略规划，才能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地。三、课题的主要内容绪论11企业战略管理1.2 企业战略在企业发展中的作用1.3 国内外研究现状2企业的战略环境一以上好佳集团为例2.1 上好佳集团的发展状况2.2 上好佳集团发展战略存在的问题221上好佳集团销售渠道单一222上好佳集团管理落后223上好佳集团缺乏核心竞争力224上好佳集团权责不清2.3 上好佳集团的内部环境231上好佳集团的营销能力232上好佳集团的人力资源233上好佳集团的硬软件资源2.4 上好佳集团战略环境2.4.1 上好佳集团宏观环境2.4.2 上好佳集团行业环境2.4.3 上好佳集团企业竞争结构2.5 上好佳集团发展战略SWOT分析251上好佳集团优势252上好佳集团劣势253上好佳集团机会254上好佳集团威胁2.5.5上好佳集团SWOT矩阵分析3上好佳集团发展战略浅析3.1 上好佳集团战略目标3.2 上好佳集团战略选择3.3 上好佳集团战略实施3.3.1 上好佳集团应当拓宽销售渠道3.3.2 上好佳集团应当完善管理制度3.3.3 上好佳集团应当市场定位、提高核心竞争力四、主要参考文献刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究D.吉林大学,2023.高睿.五粮液集团社会责任会计信息披露研究D.安徽农业大学,2023.3梁智莹.国内传统食品饮料行业品牌年轻化策略研究D.华侨大学,2023.计连月.河北承德露露股份有限公司企业文化建设研究D.昆明理工大学,2023.杨子毅.无人零售模式下的J公司饮料营销策略优化研究D.兰州大学,2023.李士光.西门子引领舌尖上的数字化J.自动化博览,2023,38(08):8-10.许莹.运用供应链物流新模式助力食品饮料行业快速发展J1现代制造,2023,(08):14.陈妍州.基于HirOSe模型的品牌价值评估研究D.上海财经大学,2023.9赵鹏.西安Y公司果汁饮料市场营销策略改进研究D.西北农林科技大学,2023.101石丹,李洲.我国饮料产业发展现状与趋势U1食品与发酵科技,2023,56(04):69-74.11宋红霞.基于供应链管理的H公司成本控制研究D.长春理工大学,2023.12户以冰.CA饮料公司非洲市场发展战略研究D.广西大学,2023.13白杨,钱瑜.百事拟收购能量饮料公司前景虽好但压力依然不小J.食品,2023,(07):102-103.14.克朗斯不断给饮料业惊喜J.绿色包装,2023,(01):29-30.15金丽丽.NS玫瑰花汁饮料公司发展战略研究D.河北工业大学,2019.16韩敬薇.青岛啤酒企业社会责任绩效评价研究D.华东交通大学,2019.17吴洪英.CDTY公司饮料营销策略研究D.电子科技大学,2019.18杨明杰.A公司椰子汁饮料商业计划书D.华南理工大学,2018.19桑润靖.SUN公司发展战略研究D.内蒙古大学,2018.20吴春.喜之郎集团市场营销策略研究D.湖南大学,2019.21黄家伟.改革的春风吹开食品发展的大门一一从“好喝”到“喝得健康”J1食品界,2018,(09):23-25.22蒋叶迪,耿予欢.饮料企业市场竞争策略刍议J.经贸导刊,2006,(15):44-45.23韩永奇.论我国饮料企业在微利时代的选择J.饮料工业,2006,(05):1-4.24杨鹏.成都统一公司饮料产品分销渠道诊断及改进策略D.西南财经大学,2006.25.食品饮料业发展快速品牌企业受证券分析师看重J.中外食品,2005,(09):26-27.26邱建国.浅谈功能性饮料市场问题及其发展建议J经济师,2005,(07):283-284.27沈衍琪.可口可乐十年发展目标锁定北京N.北京日报,2005-05/1.28小凡.国内饮料企业将目光转向纯果汁J农产品加工(学刊),2005,(02):80.29 .包逸秋:饮料企业提高核心竞争力之战略J.中外食品,2004,(04):18-19.30杨敬钢.碳酸饮料市场竞争态势与企业进入策略研究D.武汉大学,2003.31潘苻蕾.将协会办成企业之家推动饮料工业持续发展J中外食品.工业,2003,(10):21.22.32王财元饮料企业决胜市场靠什么J质量指南,2003,(Z2)67.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法迸行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅上好佳集团的战略管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合上好佳集团当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出上好佳集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将上好佳集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对上好佳集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证,定向地提出上好佳集团的问题，也有对上好佳集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合上好佳集团案例，以上好佳集团战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析上好佳集团战略管理现状的基础上,构建上好佳集团战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。(二)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与上好佳集团战略管理相关的资料，为上好佳集团战略管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与上好佳集团战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成上好佳集团战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善上好佳集团战略管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施(-)借助图书馆及网络资源查阅上好佳集团战略管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集上好佳集团战略管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合上好佳集团战略管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通上好佳集团战略管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：上好佳集团战略管理有关写作事项布置8月O1日-8月25日：上好佳集团战略管理选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：上好佳集团战略管理开题9月06日-9月15日：上好佳集团战略管理撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：上好佳集团战略管理撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文上好佳集团战略管理二稿10月26日-11月10日：完成论文上好佳集团战略管理三稿11月11日-11月25日：完成论文上好佳集团战略管理四稿11月26日-12