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为什么项目管理在IT行业中很重要？制定项目计划有什么好处?项目管理对任何行业都至关重要。查看任何失败的项目，通常您将缺乏良好的管理。有许多活动需要完成，并且在许多情况下，必须以适当的顺序完成。关键是要正确识别每一个，然后确保它们完成。您还需要预见任何风险，并准备好应对它们。例如，让我们看一个简单的建筑项目。 首先，您需要设计 许可证 现场准备（包括运行任何地下电力，自来水和下水道管线） 你奠定基础 然后是外墙 屋顶 然后，您通常会进行接线（我已经看过安装的临时电源面板），以便其余工人至少可以有灯 运行管道（和HVAC） 安装绝缘,石膏板 安装天花板 画 地毯或地板 完成工作现在，这已经过分简化了，因为您还必须安排检查员在各个阶段进行操作，然后更正所有错误（显示错误的橱柜等）。我的意思是，每个步骤都有必须在完成之前完成的项目。您不想在接线之前安装干式墙。不仅如此，您将如何应对恶劣的天气？还是你们中的主要承包商已经完成了他们的另一个项目，而现在又迟到了？还是您刚收到有缺陷的零件，或者只是订购的一半？项目管理的重点是必须计划活动并协调其他人。.在许多情况下，这些专门任务中的每一项都是由分包商执行的。但是，项目经理的工作是确保他们按时完成工作，并且做对了。您不仅希望这些按顺序发生，而且还希望各个团队按时到达，因此我们没有让水管工和电工相互依存的工作。在项目管理的“监视与控制”部分中，我们确保人们按预期出现。这就需要积极参与项目，出现在工作现场，打电话和与人交谈。我概述的原则适用于任何项目。例如，在设计需要多个模具的产品时，我们会进行设计审查，零件和工装的到期日，样品运行以及需要计划的验证，报告必须记录在案。没有人带头（不管他们的头衔如何），事情就不会发生。底线:项目管理得越好，成功的可能性就越大。以前曾使用过这种DiIbert,但我真的很喜欢。沃利是男人!UA1Cf.U>EDONTHAVETIfAETOGATHERTHEproductrequirementsAHEADOFTIME.IANTYOUTOSTARTDESIGNINGTHEPRooUCTANYU)AY.OTHERWISEITWI111OOK1IKEQEAREZrACCOr-XP1ISHrNGANY-*-gyNAS?3r4-aj工：5但这也说明，即使在项目启动之前，就已经开始进行良好的项目管理!