东港石油公司2023年新入职员工典型经验总结.docx

东港石油公司2023年新入职员工典型经验总结2023年新入职员工自8月分配到东港石油公司产能建设项目部培养以来，严格执行见习培养计划，落实钻井队小班轮岗制度，以锻炼新员工综合运用所学的基础理论、掌握钻井工程现场的各个岗位的基本操作技能和钻井现场班组管理能力，掌握钻井工艺流程和塔里木钻井常用技术、初步培养新员工利用专业知识独立分析和解决实际问题的能力。目前2023年新员工共轮岗四个岗位，指定钻井队业务师傅32位，职业发展导师8位，现将相关培训及轮岗亮点总结如下。1、集团集中培训助力职业发展规划。2023年新入职员工参加为期18天的集团统一入职培训期间，通过中油e学视频学习企业文化、合规管理、质量健康安全环境等相关课程，初步了解集团公司整体架构和文化氛围。通过“发展战略”“企业文化”“职业发展”主题催化课进一步深入感受集团公司发展方向，为今后的职业发展规划打下基础O2、轮岗制度为专业技术提升打下基础。油气田产能建设事业部根据新员工的专业、特点等制定三年培养计划，分锻炼见习期、培养学习期、岗位实习期三个阶段，在培养2023新员工期间，为确保新员工能在有限时间内掌握钻井现场每一个岗位的基本操作要点和难点，掌握石油钻井工艺流程，严格执行轮岗制度，通过让新员工体验不同操作岗位的工作，拓宽新员工的知识领域，促使新员工获得更多技能。钻井队轮岗制度的落实有利于促进新员工对石油钻井的全面认知，目前为止，新员工岗位实践轮岗数4个，分别为场地工、泥浆工、内钳工、外钳工。3、落实导师带徒制度，帮助巩固细化实习内容。严格执行'两师一徒"制度，结合新老员工的专业特长、性格等，进行师徒匹配，精选责任心强、专业技术强的导师，确保每名新员工都有最佳导师领路帮扶，做好新员工职业生涯第一段路程的引路人和启蒙人。油气田产能建设事业部非常重视新员工培养工作，事业部领导经常前往项目经理部，定期了解新员工实习情况，对思想懈怠的新员工采取谈话谈心的方式，督促其端正实习态度，对生活或工作上有困难的新员工，及时给予帮助。目前，项目经理部为8名新员工选配职业发展导师8名，现场业务师傅32名，为事业部打造一支高素质的强大后备人才队伍打下坚实基础。4、及时总结汇报，提升实习效果。为进一步加快新员工成长步伐，强化新员工实习效果，制定阶段实习汇报制度，要求新员工每周做一次实习总结，每两个月做一次实习汇报。新员工根据实习导师的指导建议及时修正错误，查漏补缺，把握正确的实习方向。新员工在准备实习汇报材料时，将旧知识融合入新知识，温故知新，大幅提升实习效果。事业部也可以及时掌握新员工各项情况,进而因材施教，提升个人综合素质。5、建立实习档案，密切跟踪新员工实习动态。由于无法实现新员工的现场统一管理，事业部要求项目经理部每周一、周五统计一次新员工实习动态，包括所在井队、实习内容等，定期进行现场慰问和电话谈话，积极掌握新员工的心理生理健康状况，对遇到困难的新员工及时给予帮助，预防意外情况的发生，确保新员工的安全。此外，在新冠肺炎防疫形势严峻的当下，项目部统计新员工疫苗接种情况并每天记录体温和核酸日期，积极配合当地政府的防疫政策。