上好佳集团绩效考核现状问题及优化对策探究开题报告3000字含提纲.docx

开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：上好佳集团绩效考核现状、问题及优化对策探究题目来源：上好佳集团实践数据来源：上好佳集团实习管理部证明人：上好佳集团人资主管校内老师意见：论文方向为：上好佳集团绩效考核【同意】"校夕诸师意见：论文方向为：上好佳集团绩效考核【同意】V论文逻辑：研究背景÷理论基础分绩效考核现状问题及对策开题内容:上好佳集团绩效考核:背景（意义）J文献综述提纲参考文献”研究方法"创新性与可行性分析"完成措施"课题进度"一、课题的背景（意义）1理论意义。绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法，也是现代企业中最重要的管理工具之一。绩效考核在特定时间段里，利用系统的考核工具和考核方法，部门负责人或者上级领导针对员工的工作情况进行评估。良好的绩效考核制度是员工为企业发展付出程度的体现，也是人力资源管理的实行提供参考指标，为企业建立畅通的业绩反馈渠道，提高员工的工作效率，鼓励士气，也可以为员工奖惩提供具有说服力的依据。2实际意义：本文将运用绩效考核相关的理论和知识，以上好佳集团目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的绩效考核的优化体系，为上好佳集团未来的经营发展提供参考，对于上好佳集团的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述美国人力专家雷蒙德A诺伊在人力资源管理：赢得竞争优势中对管理者与劳动者做了详细的说明：“当你跟拥有较多利益的一方去谈判交换的时候，作为一个普通劳动者，话语权不多或者说语言没有分量，所以处在劣势。员工在工作的时间内必须为企业的发展提供帮助，企业将时间和成果变成金钱汇报给员工。员工从企业处获得经济效益之后，员工的自由被限制了，工作时间要出门办事得有请假条。在劳资的交换过程中，资方掌握了更多的利益，资方是一个强势群体，劳方是一个弱势群体。于是，法律上就必须保护劳方的利益，这是正确的，也是应该的，但是必须要有一个度，超过了一定的限制，劳方成为一个强势群体，资方成了一个弱势群体，这会非常令人担忧。（二）国内文献综述复旦大学（2019）陆铭教授在敲响收入再分配的警钟（图洛克收入再分配的经济学中译本序）中坦言“在全世界无产者还没有联合起来的时候，如果偏离本国劳动力所能创造的价值，而过多地为劳动者争取利益，善良的愿望就会筑就通往地狱之门。”“例如现在的立法赋予了工会很大的作用，工会可以参加劳资维权与雇主谈判，订立集体合同，代表职工参加仲裁和诉讼等，这些事件的发生同立法有相当大的关系。”赵国军（2023）在其著作绩效管理方案设计与实施中写到，如果没有制定合理的绩效计划，绩效管理就不能实施，因为绩效计划是绩效管理的基础。绩效计划中包含绩效辅导沟通，这一环节是绩效管理应用于企业管理过程中的重要保证。在实施绩效管理之前要明确考核标准，这是员工最关注的问题之一，也是检验绩效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核标准不合理那么势必会影响员工的工作积极性，进而对企业的发展造成影响。绩效效果是绩效管理对于企业发展影响作用的具体体现。绩效管理中最重要的因素就是“人”，只有企业的所有人都参与到绩效管理中，绩效管理的作用才能良好的发挥出来。三、课题的主要内容一、引言二、理论概述（-）绩效考核的定义（二）绩效考核的内容（三）绩效考核的作用（四）绩效考核的框架三、上好佳集团绩效考核现状（-）上好佳集团简介（二）上好佳集团组织结构图()上好佳集团绩效考核情况概述(四)上好佳集团绩效考核制度(五)上好佳集团绩效考核流程四、上好佳集团公司绩效考核中存在的问题(-)上好佳集团绩效考核标准不明确(二)上好佳集团考核结果应用过于狭窄()上好佳集团绩效考核缺乏沟通、反馈(四)上好佳集团考核难以实现员工的期望五、上好佳集团公司绩效考核改善措施(-)上好佳集团应当完善绩效考核标准(二)上好佳集团应当合理应用考核结果()上好佳集团应当建立良好的沟通机制(四)上好佳集团应当通过考核激励员工结论第5章结束语四、主要参考文献1刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究D.吉林大学,2023.2高睿.五粮液集团社会责任会计信息披露研究D.安徽农业大学,2023.3梁智莹.国内传统食品饮料行业品牌年轻化策略研究D.华侨大学,2023.4计连月.河北承德露露股份有限公司企业文化建设研究D.昆明理工大学,2023.5杨子毅.无人零售模式下的J公司饮料营销策略优化研究D.兰州大学,2023.6李士光.西门子引领舌尖上的数字化J.自动化博览,2023,38(08):8-10.7许莹.运用供应链物流新模式助力食品饮料行业快速发展J现代制造,2023,(08):14.8陈妍州.基于HiroSe模型的品牌价值评估研究D.上海财经大学,2023.9赵鹏.西安Y公司果汁饮料市场营销策略改进研究D.西北农林科技大学,2023.101石丹,李洲.我国饮料产业发展现状与趋势几食品与发酵科技2023,56(04):69-74.11宋红霞.基于供应链管理的H公司成本控制研究D.长春理工大学,2023.12户以冰.CA饮料公司非洲市场发展战略研究D.广西大学,2023.13白杨,钱瑜.百事拟收购能量饮料公司前景虽好但压力依然不小J.食品,2023,(07):102-103.14.克朗斯不断给饮料业惊喜J绿色包装,2023,(01):29-30.金丽丽.NS玫瑰花汁饮料公司发展战略研究D.河北工业大学,2019.16韩敬薇.青岛啤酒企业社会责任绩效评价研究D.华东交通大学,2019.17吴洪英.CDTY公司饮料营销策略研究D.电子科技大学,2019.18杨明杰.A公司椰子汁饮料商业计划书D.华南理工大学,2018.19桑润靖.SUN公司发展战略研究D.内蒙古大学,2018.20|吴春.喜之郎集团市场营销策略研究D.湖南大学,2019.21|黄家伟.改革的春风吹开食品发展的大门一一从“好喝”到“喝得健康”J.食品界,2018,(09):23-25.22蒋叶迪,耿予欢.饮料企业市场竞争策略刍议J经贸导刊,2006,(15):44-45.23韩永奇.论我国饮料企业在微利时代的选择J.饮料工业,2006,(05):1424杨鹏.成都统一公司饮料产品分销渠道诊断及改进策略D.西南财经大学,2006.25.食品饮料业发展快速品牌企业受证券分析师看重J中外食品,2005,(09):26.27.26邱建国.浅谈功能性饮料市场问题及其发展建议J经济师,2005,(07):283.284.27沈衍琪.可口可乐十年发展目标锁定北京N.北京日报,200505-11.28小凡.国内饮料企业将目光转向纯果汁J农产品加工(学刊),2005,(02):80.29.包逸秋:饮料企业提高核心竞争力之战略J中外食品,2004,(04):18/9.30杨敬钢.碳酸饮料市场竞争态势与企业进入策略研究D.武汉大学,2003.31潘祷蕾.将协会办成企业之家推动饮料工业持续发展J中外食品.工业,2003,(10):21.22.32王财元.饮料企业决胜市场靠什么J质量指南,2003,(Z2)67.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业绩效考核管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅上好佳集团的绩效考核等相关文件资料，获取有用信息，并结合上好佳集团当前绩效考核实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出上好佳集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将上好佳集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对上好佳集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证,定向地提出上好佳集团的问题，也有对上好佳集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合上好佳集团案例，以上好佳集团绩效考核出发点，以提高绩效考核为目的，在综合分析上好佳集团绩效考核现状的基础上,构建上好佳集团绩效考核管控新体系，具有一定的创新价值。(二)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与上好佳集团绩效考核相关的资料，为上好佳集团绩效考核研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与上好佳集团绩效考核相关的各项专业课程，已经具备了完成上好佳集团绩效考核研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善上好佳集团绩效考核分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（-）借助图书馆及网络资源查阅上好佳集团绩效考核相关期刊、图书等文献资料。（二）收集上好佳集团绩效考核有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合上好佳集团绩效考核资料。（四）定期与指导教师交流沟通上好佳集团绩效考核问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：上好佳集团绩效考核有关写作事项布置8月O1日-8月25日：上好佳集团绩效考核选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：上好佳集团绩效考核开题9月06日-9月15日：上好佳集团绩效考核撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：上好佳集团绩效考核撰写论文初稿10月U日-10月25日：完成论文上好佳集团绩效考核二稿10月26日-11月10日：完成论文上好佳集团绩效考核三稿11月11日-11月25日：完成论文上好佳集团绩效考核四稿11月26日-12月10日：完成论文上好佳集团绩效考核五稿12月11日/2月19日：论文上好佳集团绩效考核定稿12月20日-12月30日：参加上好佳集团绩效考核论文论文答辩