一季度开门红生产动员会表态发言稿.docx

一季度开门红生产动员会表态发言稿2023年，在公司正确领导下，认识新形势、新局情，坚持转型发展，在全体员工的共同努力下，公司经营发展、管理水平得到稳步提高，各项工作富有成效，较好地完成全年工作任务，各项主要指标达到了预期目标。进入2023年，公司根据自身实际，围绕奋战第一季度、实现开门红为主题，安排部署第一季度生产工作，动员全体员工全面冲刺努力奋斗。以下列出以下几点相关措施和举措：一.建设引领，发挥作用，坚决做好生产工作。公司的员工队伍稳定，各部门相互帮助，离不开各位公司骨干,他们率先垂范，有突发事、应急事我们总能看到他们的身影，大家齐心协力共同攻克。去年10-12月公司业务总收入累计完成8500万元,高于进度个十百分点,取得了一定的进步,这是我们共同努力的结果。今年第一季度是开好头，定基础、促发展、保全年的关键时期，要充分认识到一季度工作的重要性，抓住有利时机,坚定不移地做好生产工作，抓发展、抢收入，大力发展收入含金量高的业务，我们会一如既往，团结一切力量，做好生产体系建设，稳固基础管理，确保圆满完成今年各项任务。二、明确目标，坚定信心，坚决打好打赢五大战役一季度完成目标的压力虽然大、完成任务的困难虽然多，但我坚信，公司的全体员工是不会被困难吓倒的，因为我们的队伍是是团结一致、奋力拼搏的队伍。因此，我们要坚定信心，攻坚克难，坚决打好打赢一季度攻坚战，展示我们员工敢于拼搏的精神。三.求真务实，迅速掀起生产工作高潮我们按照分公司生产要求，根据不同时间、不同阶段，分清业务发展的主次,找准业务发展的重点,注重工作的实质和效率才安阶段、按步骤进行实施，达到生产效果的最大化。我们认认真真、踏踏实实地抓好四个落实。一要围绕中心抓落实。当前，各项工作千头万绪，我们必须突出重点，分清主次，围绕项目这个中心，狠抓落实。要紧紧围绕各项业务的目标任务，积极想办法、出主意、下功夫，确保各项任务的完成。二是解放思想抓落实。面对困难，我们要解放思想，大力弘扬求真务实精神，牢固树立大局意识，将生产工作落实到具体的行动上,体现在组织、动员和抓落实的过程中。三要迎难而上抓落实。当前完成一季度任务仍有压力，但我们有足够的信心，在困难面前，保持良好的精神状态，采取积极的工作态度，以顽强的责任心和事业心，动脑筋，想办法，全力解决困难，主动出击。四要脚踏实地抓落实。实现生产目标，不能只停留在决心上，关键要落实在行动上，要牢固确立脚踏实地的工作作风，对生产项目，逐个研究、逐个攻坚,迅速掀起生产工作高潮。四注重细节，调动全员，全力打造全局生产氛围对我们来说，生产工作要成功，就得靠每名员工做好工作中的每一个细节，把这些细节有机地联系协调起来，形成一个统一的整体,正所谓细节决定成败。因此，我们要注重细节。一是注重服务细节。随着业务发展进入，业务量将逐日递增，我们要一切以客户为中心，强化营投各环节的服务，让客户满意。二是注重生产细节。生产会涉及业务的多头生产，我们要从大局出发，加强相互协作，稳定市场和客户资源，力争生产效果最大化。三是注重管理细节。为使生产工作量质并重，我们首先要加强业务管理。严格按照业务处理规则和流程认真工作，加强业务指导和检查，加强业务发展的进度监控和跟踪问效。其次是加强资金管理。生产涉及业务项目多、资金额度大,我们要严控资金，层层把关，坚决杜绝资金安全案件发生。第三是加强安全管理。生产期间要加强安全防范，确保企业生产、物资和人员安全。生产工作是一项全局性工作，不仅需要公司各部门的相互配合，还需要员工的积极参与和共同努力。我们要号召和动员大家，迅速投入到生产工作中，充分发挥全体员工甘于奉献、艰苦奋斗的精神，积极调动全体员工主动出击、创新工作的热情，使生产工作做到全厂有氛围、人人有动作、人心有鼓舞、活动有声色，全力打造生产工作的浓厚氛围。