APQP第一阶段工作总结会议纪要.docx

APQP第一阶段工作总结会议纪要会议日期：20XX年10月3日会议参加人员：姓名及职务部门主要负责内容会签卢XX/组长产品开发部/设计员产品设计易XX/组员产品开发部/技术部长产品校核、审定陈XX/组员办公室/分厂厂长新设备定点与采购李XX/副组长质量部/质量部部长产品质量陈XX/组员后勤部/后勤部部长产品的工装尚XX/组员产品开发部/工程师产品的工艺潘XX/组员生产部/生产部部长组织产品生产潘XX/组员采购部/采购部部长采购生产原材料陈XX/组员办公室/人事主管信息收集与整理会议纪要：1、 产品开发部卢XX汇报了产品开发部第一阶段工作进展情况，产品可靠性研究已按APQP进度表上的时间规定完成，分析表明：设计目标已按青岛销售分公司提供的样品确定。初始材料清单已列出来。第二阶段产品开发部的主要任务是设计失效模式及后果分析、工程图样绘制、设计评审、工程规范、试验设备要求，产品开发部估计能按APQP进度表上的要求完成有关内容。2、 质量部李XX对第一阶段工作进展作了介绍：质量部已按APQP进度表上的时间规定完成有关内容，对于一些质量信息作了总结，通过对青岛销售分公司提供的样品进行的分析提出了99XX电子燃油泵的可靠性和质量目标，根据以往的经验及拟定的可靠性和质量目标制定了质量保证计划。第二阶段质量部的工作是确定量具方面的要求、设计的验证工作，并督促量具的按时到位。3、 产品开发部尚XX针对第一阶段工作进展作了介绍：已经和后勤部一起确定了产品特殊特性的初始清单。第二阶段产品开发部工作是产品样件控制计划、新设备设施和工装要求、产品和过程特殊性；同时确定外协、外购件。4、 以上三个部门是第二阶段的主要负责部门，其它部门要配合主要负责部门完成这一阶段所涉及到自己部门的任务。5、 按计划要求在本阶段所需的资金为3000元，按开发要求我们实际使用的资金为2500元，基本和计划相符,并已投入使用。6、 可行性分析为阶段的关键路径，在工作开展的过程中，我们对此路径进行了严格的监控，并按进度要求完成的所有的工作。提呈管理者代表批准：XXXX有限公司APQP小组