20XX年公司薪资改革方案资料通用.docx

2010年公司薪资改革方案资料12010年薪资改革方案一、薪资改革的目的近年来随着公司的持续发展，经营规模逐步扩大，公司原有的薪资体系和核心人才的待遇已不能满足公司发展的需要，也制约了公司吸引人才、稳定队伍的需要。为了规范公司的薪资管理，提高公司核心人才的待遇，建立一个有竞争力的比较规范、稳定、公平和公正的具有本公司特点的薪资体系，公司决定对薪资体系进行必要的调整，以吸纳和保留核心人才，达到有效激励全体员工，增强公司的凝聚力和竞争力，促进公司进一步发展，并使公司的发展与核心人才的待遇保持同步的目的。二、薪资改革的原则1、坚持同岗同酬和对岗不对人的原则，规范公司各个岗位和职级结构，规范工资结构。2、坚持待遇提高倾向于核心人才的原则。3、坚持所有员工现有待遇不下降原则。4、坚持绩效考核的原则，使全体员工的待遇与个人绩效、部门绩效和整个公司的经营绩效相挂钩的原则。5、坚持员工待遇与公司发展同步的原则，使全体员工特别是核心人才享受公司发展的成果。三、公司薪资结构1、公司岗位结构和职级结构根据公司原有的岗位结构、职级结构，结合公司现有业务和未来发展的需要，对公司的岗位和职级结构调整如下表：公司岗位和职级结构说明：1）公司所有部门依据其职责相对分为管理层和执行层，管理层是指公司本部的各个职能部门，如财务部、营运管理部、质监部、市场部、人事行政部共五个部门。执行层是公司各个办事处、经营网点和现场负责项目运作的一线部门。2）公司管理层主要负责为公司营运服务，提供对各个网点各个项目的营运保障服务以及对营运过程的监控，此外还负有开拓市场，扩大经营规模，提高公司市场占有率的责任，其对公司的经营规模具有直接的控制力。公司执行层负有各个项目运输资源的管理和控制，对客户服务质量的控制，以及对营运成本的直接管控，其对公司的营运利润率负有直接的控制力。3）公司同层次岗位分为3.4个职级级差，比如主管职级分为4个级差，分别为5/1、5/2、5/3、5/4共四个职级。同层岗位不同职级其相应的岗位工资和绩效工资不同，其分类主要依据个人的资历、能力、工作环境、工作强度、部门责任和规模以及个人绩效由公司管委会核定其岗位级差。一定的岗位级差使得同层岗位干部在不升职或无法升职的情况下，其待遇有持续上升的空间，也使公司的薪资结构富有一定的弹性。4）公司各营运部门的主管按其本人所在网点办事处等级确定其职位级差，办事处等级依据营收规模和员工的劳动生产率确定，办事处层级标准如下：5）公司主管及其以上的干部岗位及职级由公司管委会根据工作需要和本人能力以及个人绩效等各种因素确定。公司专员级和职员级员工的岗位和职级由所在部门的负责人确定，并报分管副总经理批准。2、员工工资结构如下表：四、公司薪资改革说明1、关于同岗同酬的说明由于历史的原因公司存在同岗不同酬的现象，在此次改革中进行了全部的理顺和归并，使公司的薪资制度实现了规范、统一、公平、公正，为公司进一步完善薪酬体系和公司吸纳和保留核心人才奠定了基础。2、关于薪资改革重点的说明此次薪资改革的重点是对公司主管层及其以上层次的管理和营运人才实行倾斜，提高这些核心人才的待遇，使他们的待遇与公司的发展保持同步。公司主管层及其以上的人才是公司的核心层，是公司最宝贵的财富，是支撑公司进一步发展的基石，公司的未来发展和愿景目标的实现离不开他们的奉献和奋斗，所以在公司发展和实力增长的同时，公司的这些核心人才也要享受公司发展的成果，2010年公司还将依据业绩增长情况适时制2010年公司薪资改革方案资料1第2页定公司核心层利润分享计划和企业年金计划，以激励全体同仁与公司同呼吸，共命运，最终使个人的发展与公司的发展紧密结合在一起。公司要求各部门/各团队的领导和主管要关心爱护其所属部门专员级和职员级员工，特别是对于有文化、有知识、认同公司价值观，愿意在公司发展的年轻人要重点培养，加快培养，采取各种方式进行技能培训和公司价值观的教育，给他们提供一个发展的平台，鼓励他们通过团队合作和个人奋斗逐步成为公司的精英和骨干。对于表现优异的专员级和职员级员工，由其所在部门经理或主管向公司人事行政部提出书面晋级加薪申请报公司管委会批准。3、关于薪资体系保密的说明经过此次薪酬改革，公司的薪资体系相对比较规范和完整，对外有一定的竞争力，对内实现了统一、公平和公正，实现了同岗同酬，体现了公司的经营特点和实际情况，具有本公司的特色。由于各个公司的薪酬体系和待遇都是公司的核心机密，鉴于竞争的原因以及避免盲目攀比和保护个人隐私的需要，公司薪资体系的公开是有限度的，薪资结构公开，薪资职级公开，其目的是为了让所有员工了解职务提升空间，揭示职业发展道路。但公司全面的、详细的薪资水平是保密的，同时公司承诺员工的薪资待遇同岗同级同酬，薪资水平是公平的合理的，每个人的绩效会的得到公司公正的评估并与其薪酬相联系。公司本次薪资改革方案以及薪资标准和水平是公司的商业机密，凡是参与并知悉本方案的干部必须保守公司机密，不得外泄和传播。4、关于薪资体系的进一步完善这次薪资改革只是初步的、框架式的，公司的薪资管理制度还需要根据企业的发展不断加以完善，实行动态管理。特别是公司的绩效考核方案的执行还需要总结经验和完善。下一步公司还将对年终绩效目标考核和绩效奖金分配方案进行研究和制定，对责任重、贡献大的团队和个人实行分配倾斜。5、加强沟通，统一认识，为实现公司2010年发展目标而奋斗本次薪资改革的要点：一是实现同岗同酬；二是向核心人才倾斜；三是通过绩效考核加强绩效管理。其根本的目的就是增强公司凝聚力和竞争力，实现公司长远的可持续发展。但薪资改革能否达到预定目的，需要我们全体同仁加强沟通，统一认识，达成共识，把个人的发展与公司的发展紧密结合起来，以自己的勤奋努力为公司早日建成物流基地添穆加瓦。公司号召全体员工一定要充分认识2010年基本目标和发展目标的艰巨性，树立信心，为完成公司2010年发展目标而奋斗。二。九年十二月六日