教师月度绩效考核表.docx

教师月度绩效考核表被考核人姓名部门岗位考核时间 年 月曰绩效任务绩效90%序号考核指标权重考核细则说明评分人分数1月教研40%1、基础课件完成率：100%完成加10分，每少完成一个课件-10分，月累计；2、超额课件：月度每超额完成1个课件且质量符合学校教研标准（达标率需超过70%）加20分3、课件研发品质：最高可加20分，具体根据教研组评审得分，取4个课件得分的平均分为最终分数。2月教学35%4、教学标准：当月授课符合学校授课要求（包括课前准备和课后沟通）+5分；出现家长投诉或授课不当一次一10分；5、教学抽查：月度教学抽查至少一次，视教学情况最高可加3分；6、授课不当：由于教学原因导致1,学员退费每退一人一30分；2,学员不续费一25分；7、超课时：月度授课超过22节，每多上一节课加3分；3月销售15%8、销售配合：积极配合销售部门工作做好试听课授课及学生家长较为专业的咨询工作5分；对于销售部门找各种理由不予配合-5分。9、月度业绩：月度续费或者新报名每增加一人加5分：态度10%1积极性2. 5%10、每一项最高分值为2. 5分，最低分值为一2分。2协作性2. 5%3责任心2. 5%4纪律性2. 5%考核人签字：审核人签字：被考核人签字:备注：1、标准绩效薪酬计算方式：月绩效考核分数X10 （元/分数）2、如以上考核为负数，月绩效考核分数又10 （元/分数）所得金额从当月基本工资中扣除；3、以上考核内容将根据实际情况实时做适当调整，每次调整前，会在上月的月底进行公布。领导评语