绩效考评管理办法.docx

岗位绩效考评管理办法第一章总则第一条：目的为肯定员工工作成绩及不足，扬长避短，持续改进，提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，建立和完善公司人力资源绩效考评体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：适用范围适用于公司所属岗位。第三条：考核原则目标原则：绩效考评整体上以达成岗位目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。以目标管理为主旨、以过程控制为保证。可操作原则：强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。客观原则：对被考评者的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考评的结果。公开原则：各级考评指标的制定与过程调整，对员工公开。反馈原则：过程监控结果和考评结果要及时反馈给被考评者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第二章考核体系第四条:各部门的职责定位及考核重点1、高级管理主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对高级管理人员的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。2、技术研发部主要负责公司产品研发和设计、制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。对技术研发部门的考评重点为：研发、设计、工艺、技术保障能力，投资技改与质量整改等。3、生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。对生产部门的考评重点为：生产任务、产品工序、产品生产质量。4、品保部主要负责公司材料、半成品和成品的检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。对品保部门的考评重点为：成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。5、物资部主要负责材物料采购，在保证质量基础上，控制成本费用。对物资部门的考评重点为：采购质量，采购成本控制及采购及时率。6、财务部主要负责公司会计核算、财务管理。对财务部门的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和投融资管理状况。7、营销部主要负责公司产品经营销售及品牌推广。对营销部门的考评重点为：销售利润、市场开发与维护。8、人事行政部主要负责公司人力资源开发与利用，制定和完善公司管理体系，维护办公环境和秩序，维护组织运营,为公司持续发展提供人力和物力保障。对人事行政部门的考评重点为：制度建设，员工队伍建设，组织环境、后勤支持及公司其他事务。第五条：各岗位绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各岗位的考评采取差异化的控制方式，考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力等指标构成。第三章考评实施第六条：考评方式及时间1、考评方式被考评人考评人要求普通员工直接上级、主管、部门负责人由该岗位的直接上级协助部门负责人每月对其进行考评相关岗位主管、班组长部门负责人由部门负责人每月对其进行考评部门负责人分管副总、总经理由分管副总每月对其进行考评分管副总、总监总经理由总经理每月对其进行考评2、考评程序：被考评人根据岗位绩效考评表对考评周期工作的简述一考评人按评分要求客观评分一绩效面谈一考评结果报送人事行政部。3、考评时间当月绩效于次月5日前完成考评工作，并将考评表送交人事行政部，人事行政部根据各岗位绩效考评得分制作汇总表，报送公司领导审阅，并作为员工绩效依据。第四章绩效面谈与工作改进第七条：考评面谈员工考评的核心是结合岗位目标和计划，上级对下属的工作进行监督、指导和对工作思路及绩效改进上提供帮助，因此每次考评结束后，考评者应对被考评者进行绩效面谈。绩效面谈为考评者与被考评者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：（1）分析、确认、显示被考评者的强项及弱点，让被考评者了解自身工作的优、缺点，帮助考评者发挥强项、改进弱点；（2）反映被考评者现阶段的工作表现；对被考评者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）明晰被考评者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第八条：绩效改进考评人员跟被考评人员面谈后应达成一致绩效改进计划，并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第九条考评结果与绩效工资挂钩，并作为培训、转岗、晋升、调薪、评选的依据。1、岗位绩效按月评价并按月与绩效工资进行挂钩考核。方式为：月度绩效考评结果>95分80-95分70-79分60-69分50-59分49分以下绩效工资发放比例120%100%80%60%40%02、培训、转岗经过考评不合格（80分以下）人员，部门针对考评反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考评仍不合格者予以降薪、调离原岗位或辞退。3、晋升、调薪年度绩效优秀（95分以上）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，可视情况调整其薪资与级别，以提高其积极性。4、评选优秀员工各岗位人员考评为优秀者（年度平均95分以上）自动成为该部门优秀员工。第六章绩效考评的日常管理第十条：考评指标的修正因岗位工作内容的增减和变化，需要调整绩效考评内容或标准时，考评人应及时将调整意见报送人事行政部。第十一条：考评结果归档考评过程中的任何评价和资料均应保密，考评结果一般只对被考评者本人、上级及有关人员公开，考评资料由人事行政部存档。第十二条：考评结果申诉被考核者如对考评结果有异议，首先应与考评人沟通解决；如未能妥善解决，被考核者可向人事行政部提出申诉，人事行政部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章附则第十三条：本办法由人事行政部负责制定、解释和修订。第十四条：本办法自颁布即日起执行。