员工绩效考核与改进面谈记录表.docx

员工绩效考核与改进面谈记录表员工姓名所属部门岗位内部能力等级（由直接上级填写）评估周期主要工作内容工作子项主要工作成果及改进和优化员工自评上级评价前台接待来访接待对于来访人员的问询及甄别往来人员接待提前了解往来人员行程，酒店预订、安排接机等6楼、7楼日常7月、8月熟悉并配合XX和XX完成两层楼日常相关工作9月全面协助综合四部领导的工作，处理员工口常疑难问题、10月、11月、12月全面协助综合一部，暧通，XX事业部领导的工作，处理员工日常疑难问题协助新员工入职行政日常人力相关考勤汇总、考勤异常汇总、加班考勤汇总等、督促员工及时补签卡、出差、请假等流程审批，记录员工出差、离职情况、查看人事报告并与导出数据核对，手动纠正问题数据。协助人力资源帮员工办理离职、调动手续等填写离职单、调动单等。全面配合人力完成校园招聘会的相关工作财务相关各类报销贴票,登记及报销款的发放会务安排会议通知单的制定与下发，会议室的预定及布置，视频会议设备的管理，视频会议的连接综合一部、XX事业部、机电等总结会的安排差旅安排机票及火车票的预定购买、行程信息登记办公环境卫生检查配合小一在卫生检查日检查各楼层办公环境情况，制作卫生检查情况表，并严格按照卫生检查制度进行奖惩公布。6楼办公环境监督对6层所有办公环境进行监督其他及时发现6层各类公共区域出现的问题，并及时联系厂家、物业、维修工等解决问题如修空调，换灯，修卫生间门，修饮水机等亮点及不足（上级与员工一起填写）亮点之处对工作细心，认真，踏实不足之处经验不足，遇事不够沉着冷静绩效改进行动计划（上级与员工一起填写）改进计划改进目标（符合SMART原则）时间节点资源/协助在卫生检查方面应多为员工考虑能够让员工积极配合并接受卫生检查这项工作20 年 月对事情进行总结与归纳每周小总结，每月大总结20 年 月交接好私车公用，项目活动经费相关工作做好相关登记及报销贴票20 年 月建立，优化，完善资产管理系统建立健全一套完整的资产管理系统20 年 月对公司或本部门的意见或建议（由员工填写）个人需要提升方面（由上级填写）2022年绩效改进计划完成情况（由上级填写）综合评价（由上级填写）上级签字员工签字人力资源部门备案第3页共3页