煤矿主斜井皮带机改造施工组织设计.docx

皮带机改造工程施工组织设计第一章工程概况一、工程概况1、工程简述工程名称：虎龙沟煤业公司主斜井皮带机与储煤系统皮带机改造工程；建设单位：同煤集团挖金湾虎龙沟煤业有限公司；设计单位：山西约翰芬雷华能设计工程有限公司；监理单位：大同煤炭建设监理有限责任公司；施工单位：大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司；建设地点：怀仁县鹅毛口虎龙沟煤业有限公司；计划工期：计划矿方2015年3月1日停产后开工，50天完成。2、工程特点与规模本工程包括主斜井皮带机改造、井口房土建工程改造与地面储煤系统皮带机改造，其中：(1)主斜井皮带机改造工程包括：10IG1主井带式输送机拆安，原煤间2006、2007手选带式输送机安装，2009、2010刮板输送机安装，以与原煤间至筛分破碎间2031块煤、2032末煤带式输送机安装。其中，10IG1主斜井皮带机改造技术特征如下：该主斜井12米强力皮带机原斜长770米，由山西约翰芬雷华能设计工程有限公司设计。该输送机原技术参数为：输送能力600Th,带宽12米，带速3.15ms,输送倾角为20°28°,其中，从井底至井口房变坡点倾角28°、长707米，从井口房变坡点至栈桥变坡点倾角26二长约30米，从栈桥变坡点至变坡点倾角20长约40米。皮带张紧为机尾张紧小车自动张紧。系统为双驱动，电机功率为545X2KW,其中传动装置单件最大重量为传动滚筒7.9T,驱动装置单件最大重量为减速器重4.5T,传动装置I布置在距地面标高25米处的筛分楼，传动装置布置在地面井口房。随着矿井生产能力提高，该输送机不能满足矿井提升需要，需进行改造。即将皮带机运量提升为1300th,带速4ms,带宽1.2m,运输长度增加至815m。更换原皮带为强度ST3500的阻燃花纹强力皮带，更换井口房原传动装置的驱动装置(单驱，电机功率为1250KW)与驱动滚筒和盘式制动器，拆除原旧机头卸载装置和传动装置I,在原煤间30米处机头房新增机头卸载装置一套与驱动装置两台。改造内容如下：a安装原煤间新机头房内头部传动装置一套，总重21T,单件最大件重量为传动滚筒12T；驱动装置两套(电机功率为2X1250KW,一用一备)，单台总重19T,单件最大件重量为减速机IOT;b增加旧机头至新机头段中间架安装(43米)；C原中间架支腿加固：加固中间架支腿496个；d整机旧上托架与托根更换、旧下托辑更换，其中更换上托根架660组，下托辐271个，托根直径由133mm(305KA)改为133mm(306KA)；e井口房传动架旧驱动滚筒与盘闸更换；f旧机头卸载与驱动装置拆除，新增改向滚筒；g皮带敷设：敷设新皮带ST3500阻燃花纹输送带1800米，带宽B=12米，每米重48kgm:拆除旧皮带ST3150S阻燃花纹输送带1600米，带宽B=12米；h井下机尾给煤机更换1台；i井口房旧配电设备拆除；新配电设备安装；J其他配套设备与部件更换安装。(2)地面储煤系统皮带机改造工程包括：由于原设备运行时长，损坏严重，需进行更新，即207-1G块原煤带式输送机拆安1部（B=Im、1=IO5米），207-2G末原煤带式输送机拆安1部（B=Im、1=Io5米）,208-1G配仓可逆带式输送机拆安2部（B=Im、1=52.5米）等工程。（3）井口房土建改造工程包括：a、原皮带驱动装置基础改造。b、原有操作室、配电室内隔墙拆除。3、工程承包方式包工部分包料（辅材），主要设备由矿方提供，其余材料由我公司提供。4、工程交通条件交通运输较为便利。开工前对运输路径进行全线勘查，提前办理有关审批手续和联系工作。二、工程特点1、由于矿方要求工期紧，因此，必须精心组织施工，严格把关，确保施工质量、施工安全和施工进度，坚决杜绝隐患，发现问题与时处理。2、由于本工程属于地面高空吊装与井下设备安装，吊装作业受场地限制，因此在施工中，须做好吊装系统稳定性、井下防火与安全防护工作。3、认真做好现场文明施工，尽量减少工程余料、废料对周围环境的影响。施工余料与时回收，废料按矿方要求运至指定地点堆放或处理。第二章编制依据1、甲方供设计施工图纸、招标文件与其它技术文件等。2、工程采用的主要规范、规程与标准：煤矿设备安装工程质量验收规范GB50946-2013GB50026-2010；机械设备安装工程施工与验收通用规范GB50231-2009工程测量规范建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；中华人民共和国安全生产法2014.9.1中华人民共和国矿山安全法1993.5.1建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程接地装置施工与验收规范GB50169-2006电气安装工程，电缆线路施工与验收规范GB50168-2006电气装置安装工程高压电器施工与验收规范GB50147-2010建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋焊接与验收规程JGJ18-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005煤矿安全规程2011版3、根据本公司“三标一体”管理程序文件，以与我单位掌握的现场实际情况和以往施工经验。第三章目标策划1、质量目标：工程合格，一次验收合格率100%。2、职业健康安全管理目标：无重伤与重大责任死亡事故，员工轻伤负伤率0.5%。，无特种机械设备与机械设备事故，安全防护发放率100%,特种作业人员持证率100%。3、环境管理目标：可回收固废回收率达到85%以上，有毒有害固废物收集、存放、合法消纳达到100%,五毒固废物合法处理达到90%以上，施工场所施工与生活废水合法排放达到90%以上。4、文明施工目标：争创文明施工工地。5、进度目标：根据矿方要求，本工程计划于矿2015年3月1日停产后50天内完成所有工程量。第四章施工部署本工程内容复杂、作业量大、工期紧，在施工期间必须对施工组织、工序安排、质量安全、劳力、设备的投入等做详尽部署，以保工期的实现。一、施工组织机构为确保工程按计划顺利实施，达到合格标准，做到文明施工，安全生产无事故。我部严格实行项目经理责任制，建立施工现场管理责任制，并组织实施。1、项目部组织机构图如下图4-1施工组织机构图2、项目部各岗位主要职责(1)项目经理项目经理是项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。负责建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构与体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全与施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级主管部门的有关方针、政策、法规和各项规章制度。自觉维护项目法人的与员工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。(2)项目技术负责人全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量与安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照施工技术档案管理制度的要求，组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。(3)工程部负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调、文明施工、质量管理、质量保证与安全监督检查。制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作；负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。(4)质安部负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查与质量检验与验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收与现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以与竣工资料汇编整理工作。负责项目施工过程中的安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以与交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。(5)综合部综合部设预算员、材料员和行政管理人员。预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等。材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作与其它日常事务。(6)施工队、班组：各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。二、施工安排1、按施工图纸着手编制施工图预算，编制钢材等主要材料的供应计划，并按工程合同书做好备料工作，编织机械设备和周转材料需用计划。进场后首先做好施工准备工作，安排好临时设施，做好施工临时用电用水工作，然后采用流水、平行作业法进行施工。2、制定切合实际的施工进度计划，指导具体施工与安排机械、物质、人力，做到计划周密、统筹安排。3、紧紧抓住工程质量的关键点，切实做好关键工序、关键要素实施工作，提出保证质量的具体措施。4、在临时设施的布置上要充分考虑实际情况与环境要求，认真做好文明安全，整洁有序，力争达到标化工地标准。5、在准备工作基本就绪后，立即组织机械、劳动力进场施工、铺设必要的便道,保证设备材料与时到场。6、整个施工遵循统筹安排，精心组织、科学施工的原则进行。7、严格按施工规范与验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，再进行下一道工序进行施工。认真做好工序交接自检工作，不将不合格工序带入下道工序，每道工序自检合格后报请监理工程师验收，密切配合监理工程师的工作。8、注意工序衔接的紧密性，人、机、料紧密配合，环环相扣，不让任何一个因素影响工程顺利实施，造成工序的脱节，我部将派出有丰富经验的工程师进行本工程的施工现场管理工作，保证本工程优质、顺利实施。9、认真抓好施工安全生产，在拟定施工方案时要指出不安全因素，特别对安全重点部位施工要严加防范，特别是高处作业要防坠落事故发生，井下作业人员必须经过安全培训并持有“入井资格证”。特种作业人员同时持证上岗。出入井时，必须由带班人员仔细清点入井人数和出井人数，确保人生安全，施工安全。三、施工管理记录在施工中，我们严格做好各种施工记录，认真做到资料与工程同步。施工管理记录表格认真采用国家行业和地方要求的相关标准规范记录。四、违规事件的处理方法在施工中发现一般问题与隐患，现场施工人员必须与时处理并报现场施工负责人，重大问题与隐患由施工负责人向项目部经理与公司相关部门与时汇报并采取相应的防范措施。五、与建设各方的沟通方式通过采取电话、会议与座谈会的方式，积极与建设单位、监理单位、设计院等有关部门进行联系沟通，取得有关各方对施工工程的相关要求，进行协商处理。第五章施工计划与保证措施一、施工进度计划(一)施工总进度安排根据矿方要求，在矿停产后50天内完成招标文件与施工图纸要求的所有工作量。因此，