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某银行业务营销策略研究论文学位论文G银行南昌分行私人银行业务营销策略研究ResearchonthePrivateBankingMarketingStrategyofGCommercia1BankNanchangBranch硕士生姓名学号学院（所）专业指导教师摘要随着我国经济的快速进展，居民家庭财富的积存不断增加，特别是高收入群里的数量不断增多，我国已经逐步形成了富裕阶层，他们成为各银行争相争夺的目标客户。高净值人群逐年递增为国内私银业务的进展打下了坚实的基础。与此同时，金融服务行业正在被国家大力进展，同时，我国正逐步放开的银行业涉足其他行业的限制也制造着良好的外部环境。国内外银行势力争相抢占高端市场，国内私银业务也已从最初小范围的开展进展成了特色、专业、深度，同时探寻客户核心需求与价值实现的综合私银体系。南昌是江西省省会，作为政治、文化、经济、科技的中心，具有连接东西、贯穿南北的特殊战略地位及枢纽作用。同时，南昌是华中地区最大经济中心之一。南昌同时也是沿海商业贸易与中西部地区的中转要地。南昌的银行中，私银业务尚处于起步时期，营销及保护客户的水平还暂时处于较低水平，且业务的开展也较北上广深等一线城市、及沿海地区国有银行、股份制银行的私人银行部门相对落后。在日渐竞争猛烈的私人银行业务市场上，G银行南昌分行能否分得一杯羹,并进一步进展，是一个亟待研究解决的问题。因此本文选取目前南昌地区银行零售业务排名前三的G银行南昌分行作为主研究对象，通过本文的研究，探讨私人银行产品营销策略，突破业务开展瓶颈，提升业务层次，同时能够以点及面，为国内其他地区的私银业务开展的提供借鉴意义。本文要紧使用举例法、比较法，通过对其他国有银行、股份制银行的私人银行产品营销策略进行较全面的研究对比，同时对G银行南昌分行的私银业务外部及内部环境，与运营进展中存在的原因与问题进行探索。以此为基本，再进行SWOT分析，归纳并整理出一套切实可行并符合实际的营销策略，力图提高我行在同业猛烈竞争局面中的竞争力。作为一名长期从事私人银行业务的工作者，希望此篇文章能给从事私人银行业务的有关机构与人员有所启发与帮助。关键词：私人银行业务；营销策略；商业银行AbstractWiththerapiddeve1opmentofChina'seconomy,andtheincreasingaccumu1ationofhouseho1dwea1th,especia11ythegrowinghigh-incomegroups,Chinahasgradua11yformedthegroupofwea1thy1eve1.Thosepeop1ehavebecomea11banks,favoratetargetcustomers.Thesteadi1yincreasingnumberofhighnet-worthindividua1shas1aidaso1idfoundationforthedeve1opmentofprivatebankingbusiness.Inaddition,ourstatestrong1ysupportthefinancia1servicesindustry,andgradua11ydecontro1therestrictionsinotherindustriesinvo1vedinthebankingsector,ita1somakesforthecreationofafavorab1eexterna1environment.Foreignbanksanddomesticbanksarecompetingforhighnet-worthc1ientmarket,andthedomesticbankshavea1sobeendeve1opedfromtheinitia1exp1oratorytria1,inturntodeve1opthecharacteristicsofprofessiona1ism,depthofexcavationofthecustomers,needsandtheva1ueofprivatebankingsystem.Nanchang,JiangxiProvince,thepo1itica1,economic,cu1tura1andscientificcenteroftheprovince,withtheeastandwest,hasauniquestrategicpositionandcommunicationhubofthearea,anditisoneofthe1argesteconomiccenterincentra1China.Meanwhi1e,Nanchangisanimportantfinancia1center,andcommercia1centra1termina1station.HoweverinthebanksofNanchang,theprivatebankingbusinessissti11initsinfancy,the1eve1ofmarketingandcustomermaintenanceissti11ata1ower1eve1thanthefirst-tiercitiesandcoasta1areas.Intheprivatebankingmarket,whetherGBankNanchangBranchcanmakeachanceorevenmakefurtherdeve1opmentisaprob1em.Therefore,thisartic1ese1ecttheGBankNanchangBranchwhichisofthetopthreeasthemainresearchobject.Toexp1oreprivatebankingproductmarketingstrategy,tobreakthebott1eneckofbusinessdeve1opment,andtoimproveoperationa11eve1,evenfortheotherbanks*privatebankingbusinesstogetanen1ightenmentthroughthestudy.Thispaperusestheexamp1e-comparativeresearchmethods,withtheprivatebankingproductsmarketingstrategyofotherstate-ownedbanksandjoint-stockbanksforamoredetai1edstudy,andaana1ysisofGBankNanchangBranchPrivateBankingofexterna1andinterna1environment,togetherwiththedeve1opmentissues.Onthisbasis,weuseSWOTana1ysis,integrateanddeve1opafeasib1eandeffectivemarketingstrategiesin1inewiththeactua1operation,inordertoimproveourcompetitivenessinthefiercecompetition.Asa1ong-timeprivatebankingworker,Ihopethispaperwi11givethere1evantinstitutionsandpersonsengagedintheprivatebankingbusinesssomeinspirationandhe1p.Key-words:PrivateBanking;MarketingStrategy;Commercia1Bank目录1.绪论1I选题的背景与意义1111私人银行的基本概念11.1.2选题研究的学术价值与实践意义112国内外文献综述21.2.1国外文献研究212.2国内文献研究31.3G银行南昌分行私人银行介绍41.3.1 G银行南昌分行私人银行进展历程41.3.2 G银行南昌分行私人银行经营体系42.私人银行业务内外部环境分析52.1 外部宏观环境分析52.1. 1我国私人银行业务进展概况52.2. 2国内银行私人银行业务开展情况62.3. 1.3G银行南昌分行属地特征72.2外部产业环境分析92.2.1国内外银行私人银行业务优势92.2.2属地同业横向比较102.2.3目标客户特征分析112.3内部环境分析122. 3.1私人银行部门内部架构123. 3.2私人银行部盈利模式一三4. 3.3金融产品创新特征一三2. 4私人银行业务SWOT分析143. G银行南昌分行私人银行业务STP营销战略一五3. 1市场细分一五3. 2确定目标市场165. 3市场定位166. G银行南昌分行私人银行业务营销策略176.1 产品策略174.11投资类产品策略174.1.2融资类产品策略214.2价格策略224.2.1“低费率”吸引客户眼球224.2.2改进收费方式224.2.3利用客户的需求定价234.3渠道策略234.3.1多元化客户拓展模式234.3.2寻找“商品市场”与“农村市场”中的隐秘贵族244.3.3新的关系营销理念244.4促销策略244.4.1依附大型活动的产品宣传244.4.2“费率折扣”作开户噱头254.4.3有礼有节保护客户254.5人员策略254.5.1培养私银专业人才库254.5.2正向激励254.5.3企业文化激励264.6有形展示策略264.6.1私人定制264.6.2用新媒体维系客户264.6.3改善本行服务及产品的形象274.7服务过程策略274. 7.1金融服务过程策略275. 7.2非金融增值服务过程策略295.营销策略的实施与保障305. 1营销策略的实施305.1.1 完善考核机制305. 1.2加强内外宣讲315. 13人员素养要求315. 1.4私银市场培养315. 2营销策略的保障325. 2.1立足客户关注点325. 2.2寻找客户融资需求325. 2.3提升服务价值336. 2.4着眼客户关系管理336.结论与展望34参考文献36致谢38DirectoryChapter1Introduction11.1BackgroundandSignificance11.1.1BasicConcept11.1.2AcademicVa1ueandPractica1Significance11. 2DomesticandInternationa11iteratureReview21.1.1 Internationa11iterature21.1.2 Domestic1iterature31. 3GBankNanchangBranchPrivateBankingIntroduction41. 3.1Deve1opment42. 3.2OperatingSystem43. apter2ExternaIandInternaIEnvironmentAna1ysis52. 1Externa1EnvironmentAna1ysis51. 1.1Deve1opmentSurvey52. 1.2DomesticPrivateBankingDeve1opme
