某重工企业的物流现状与改进对策研究.docx

某重工企业的物流现状与改进对策研究摘要本文基于大宇重工物流现状与物流系统的分析，提出了物流模式重构的举措，强调加强与第三方物流公司的合作关系，挖掘物流价值链，建立配送中心，使储存，运输与管理等物流环节合理化，从而达到降低物流成本，提高顾客满意度的目标。大宇重工现存在的问题要紧是综合成本没有能有效的降低，信息系统的灵敏度低，客户服务水平有待提高，供应、生产中的物流环节急需改进等一系列的问题。针对大宇重工的现存问题，本文提出了营造大宇重工物流第三支柱的设想，改进供应物流，生产物流、对信息网络的构建，还有售后服务物流中的仓储管理模式，售后服务系统，废弃物流的改进等一些的可取方案。关键词：物流核心竞争力SWOT分析AbstractThepaperputsforwardasoIutionto1ogisticsreconstruction,accordingtotheana1ysisofpresentsituationand1ogisticssystemofDAEWOOHeavyIndustries,andemphasizesbuiIdingacooperativereIationshipwithThirdParty1ogisticsCoexcavating1ogisticsvaIuechainFbuiIdingdistributioncenter,makingstoringrtransportationandmanagementreasonabIetoIower1ogisticscostsandimproveconsumers'satisfaction.MainprobIemsofDAEWOOarethatintegrativecostscannotbedecreasedeffective1y;informationsystemisIackofrapidrefIectiononthings,suppIy1ogisticsandmanufacture1ogisticsareindireneedofchanges.ThepaperconceivesofbuiIdinga1ogisticscorbeIIingofDAEWOO,accordingtoaboveprobIems,toimprovesuppIy1ogistics,production1ogisticsandserviceresponse1ogistics,todeveIopmodeIsofstoringmanagementandquaIityinspectingmanagement,tobui1dinformationnetworkandreasonabIeserviceresponsesystem.Keywords：CoreCompetence1ogisticsSWOTana1ysis1雌11.1 .大宇重工简介1.2 背景I1.3 意义22理论基础31.1. 企业物流理论31.1.1 企业物流管理的地位31.1.2 企业物流管理的原则31.2. 存成本理论41.3. 销售物流理论42 .3.1企业销售系统任务43 .3.2企业销售运输决策52.4信息系统理论53大字重工物耐状分析73.1 供应物流现状及分析73.2 生产物流现状与分析93.3 销售物流现状及分析103.4 废弃物流现状及分析113.5 售后物流现状及分析121t工物灌邈1分析144.1 优势分析144.1.1 生产规模大144.1.2 拥有品牌优势144.1.3 拥有网络优势144.2 劣势分析154.2.1 供应商管理不规范154.2.2 零部件库存较高154.2.3 资金回笼时间长154.2.4 运输服务水平低164.2.5 信息渠道不健全164. 3机遇分析164.1.1 西电东送工程164.1.2 西气东输工程164.1.3 南水北调工程174.1.4 西部持续开发174.1.5 2008北京奥运会174.4威胁分析174.4.1来自合肥日立的威胁184.4.2来自成都神钢的威胁184.5战略制定184.5.1SWoT分析195大宇就工物流竞争策略215.1 供应链管理策略215.1.1 物流流程重构215.1.2 组织结构重组235.2 库存管理策略235.2.1现有库存处理231.1.2 过盈库存处理241.1.3 备件库存处理255.3 信息化策略251 .3.1系统设计原则275 .3.2实施步骤265.4 品牌物流策略275.5 废弃物物流策略296结论307弁考文献318致谢33附录341绪论1.1.大宇重工简介大宇重工烟台有限公司（下列简称大宇重工），成立于1994年10月，总投资6,000万美元，占地20万平方米，建筑面积5万平方米。经营范围包含挖掘机、叉车等重装备，今后还将生产起重机、混凝土泵车等建设用重装备及精密机床等高新技术设备。公司年生产能力为2,400台挖掘机，1,500台叉车。现已在全国各地设立13个支社，3个合资公司，86个代理商，形成了纵横交错的销售网与售后服务网。大宇重工自1996年投产以来，倡导“以技术为先导，使自然环境清新与谐，使人类的生活更加富足美好”的经营理念，依靠先进的科学的管理,以高速增长率在中国44家挖掘机生产企业中独占鳌头，使大宇重工在国际性的市场竞争中进展成为广受信赖的优秀企业。公司现有中韩员工700多人，公司重视员工的培训与教育。一半以上的员工去韩国本部进行过技术研修。公司以“制造、挑战”的企业精神，培养出一批朝气蓬勃、敬业创新的优秀员工队伍，他们是大字重工的事业基石与无价财富；另外，大宇重工的设备，从计算机操纵的自动切割设备、焊接机器人到孔系加工中心、装配线、油漆线、表面处理线、测试线等设备均由大宇重工韩国本部在全球范围内采购，具有世界90年代先进水平，大宇重工正是通过设备整体的高水平来确保最终产品的卓著品质。在国内市场上，重工业的竞争也是很猛烈的，日立、卡特、现代等国内的合资企业依然是重工业领域的劲旅，另外，国外其它知名品牌的重工企业也作了进入中国市场的战略准备。而占行业总数6206的国有挖掘机生产商，尽管目前因技术落后于合资企业而只占10%的市场份额，但近两年来，也在不断加大技术改革的力度，推行品牌创建策略，这种潜在的对手马上露出水面。在中国约57家叉车生产商中，安叉、杭叉集团等这些几乎包罗了叉车行业的所有品种，产量占全行业65%以上的老牌国有企业的竞争的优势十分突出。随着全球经济一体化程度的进一步加深，现代物流业的进展已开始引发新一轮的全球商业分工，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息有机结合，形成完整的供应链，为客户提供了多功能一体化的综合性服务。现代物流被称作促进经济增长的“加速器，是推动21世纪经济进展的重要产业与新的利润源。关于大宇重工企业来说，加速其现代物流进展，对优化资源配置，改善经济环境，提高经济运行质量，增强企业竞争能力，都有重要意义。1.3,意义进展物流业，使之成为企业的利润源泉，关于大宇重工企业来说就是要把握机会，利用物流优势形成自己在市场上的竞争优势，以低成本运营，制造核心竞争力，并挑战高技术竞争力。现在，一些企业的经营管理模式仍然遵循传统的一套模式，但是旧的模式已经慢慢的不能习惯现代经济进展的趋势，因此，关于这些企业就应该致力于自己企业的物流开发，在现有的经营模式的基础上重构物流结构，加深组织内部的学习能力、把握顾客潜在的需求能力、灵活运用外部资源、加强快速应变能力等。本文通过对大宇重工物流结构的具体分析，旨在找出企业物流模式重构的具体可行方案，使物流真正成为其企业利润源泉。2理论基础2.1 .企业物流理论2.1.1 企业物流管理的地位企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、操纵与监督的活动。在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化,这是现代企业物流管理的根本任务所在。企业竞争的成功能够通过成本优势或者价值优势来实现，而一个高效、合理的物流管理则能够即提供成本优势，又能够提供价值优势，因此，企业物流管理已成为现代化企业管理中的一个新的着眼点，考虑到企业的长期进展，能够把企业的物流管理提升到战略的高度上去。2.1.2 企业物流管理的原则企'也物流管理的原则很多，但最根本的指导原则是保证企业物流合理化的实现。所谓的物流合理化，就是对物流设备配置与物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。物流合理化具体表现在兼顾成本与服务上，物流成本是物流系统为提高物流服务所投入的活劳动与物化劳动的表达，物流服务是物流系统投入后的产出。合理化就是投入与产出比的合理化，即以可能低的物流成本，获得能够同意的物流服务，或者以能够同意的物流成本达到尽可能高的服务水平。企业物流通常包含供应物流、生产物流与销售物流，因此企业物流合理化要紧是针对这三个方面。2.2 库存成本理论操纵与保持库存是每个企业所面临的问题。由于库存的成本在总成本中占有相当大的比例，因此库存的管理与操纵是企业物流领域所面临的一个关键问题，对企业物流整体功能的发挥起着非常重要的作用，从而熟悉库存的成本构成也就成了一个重要的先决问题。除固定成本（仓库折旧、仓库职工的工资等）外，库存变动成本构成如下：1、资金占用成本。资金占用成本是库存资本的隐含价值，反映了失去的盈利能力。通常来说，资金占用成本是库存成本一个最大的构成部分。2、储存空间成本。这项成本包含与产品运入、运出仓库有关的搬运成本，如租赁、取暖、照明等，即实物储存与搬运成本。3、库存服务成本。库存服务成本要紧指保险及税金。根据产品的价值与类型，产品丢夫或者损坏的风险高，就需要较高的风险金。4.库存风险成本。作为库存成本的最后一个要紧构成部分的库存风险成本反映了一种非常现实的可能性，即由于企业无法操纵的原因，造成的库存贬值。2. 3.销售物流理论3. 3.1企业销售系统任务企业的销售系统通过一系列营销手段出售产品，利用物流服务满足消费者的需求，从而实现产品的价值，给企业带来盈利。关于企业销售系统的任务通常有：1、进行市场调查与需求预测，为企业的产品开发与生产技术系统提供准确的市场信息。调查与预测的对象包含国内外的传统市场、新市场与潜在市场。2、开拓市场与制定销售产品的方针与策略。包含销售渠道、营销组合、产品定价等。3、编制销售计划。正确确定计划期内产品销售量与销售收入两个指标,满足社会需要，保证产销衔接。4、组织、管理订货合同。包含产品的商标与装演设计、广告宣传、试销试展、派员推销与市场信息反馈等。5、组织对用户的服务工作。包含产品安装调试，使用与维修指导，提供配件与售前、售后征求用户意见等。6、进行成本分析。对销售费用与销售成本进行分析，不断提高销售的经济效益与销售管理工作水平。2. 3.2企业销售运输决策运输是销售物流的一个重要构成部分，在产品销售过程中制造时间与空间效用，是销售生产成果的手段。高效的运输能使商品得到及时供应，这在日益猛烈的市场竞争中越来越重要，而运输费用是销售费用的重要部分，会直接影响商品价格的高低，因此运输通常是企业销售物流管理决策中的一个要紧因素。1、选择运输方式运输方式的选择关于销售物流系统的运作效率与成本操纵起着十分关键的作用。管理者首先要根据销售系统与产品特点确定基本的运输方式，并对其做出服务水平的评价。关于运输方式的选择应该注重。2、服务的可靠性