某投资公司绩效考核指标.docx
某投资公司绩效考核指标一、财务部1、财务部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%税收筹划成效年实际纳税额/年收入总额W16%90分ToO分16%年实际纳税额/年收入总额25%80分-89分年实际纳税额/年收入总额25%60分-79分20%年度财务部资产负债率资产负债率於70%,90分700分7。%资产负债率W80%80分-89分资产负债率80%60分-79分10%月度财务部费用操纵率费用操纵率W10%,90分Too分10%资产负债率W30%80分-99分资产负债率30%60分-79分10%月财务部管理体系建设财务制度建立完整；内部岗位职责明确；90分TOo分制度建立较完整；部门岗位职责清晰80分-89分制度未建立：部门岗位职责不清晰60分-79分五%月度财务部财务文档储存各项资料齐全，完整满分90分-IOO分财务资料基本完整，装订美观80分-89分财务资料不完整、装订整理混乱60分-79分五%月度财务部日常管理30%与4艮行关系关系良好、银行账户管理有效、对账及时90分-IoO分银行账户管理较好，对账基本及时80分-89分银行账户管理较好，对账不及时60分-79分5%月度银行与税务关系无税务检查或者各项税务检查无重大问题90分-100分税务检查，查补税款金额小于50万下列80分-89分税务检查，查补税款金额大于50万60分-79分10%月度税务与关联公司关系关联公司打分5%月度关联公司员工培训每月至少一次业务知识培训90分TOo分年业务知识培训高于8次不足12次80分-89分年业务知识培训低于8次60分-7910%月1财务部2、财务部财务主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%财务报表出具的及时性每月28日前出具财务报表，数据准确90分ToO分每月28日前出具财务报表，数据有误差次数低于3次80分-89分每月28日前出具财务报表，数据有误差次数高于3次60分-79分五%月度财务部预算执行情况对比分析表、财务分析及时准确每月一五日前出具财务分析、预笄分析，数据准确90分Too分每月一五日前出具财务分析、预算分析，数据有误次数低于3次80分-89分每月一五日前出具财务分析、预算分析，数据有误差次数高于3次60分-79分35%月度财务部凭证、账册装订完整，保证凭证档案的完整每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理完成90分TOO分每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理未完成低于3次80分-89分每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理未完成高于3次60分-79分10%财务部日常管理每月初审核子公司报表，熟悉经营情况每月10日前审核子公司财务报表，熟悉经营情况90分TOO分每月10日前审核子公司财务报表，低于3次询问不熟悉经营情况80分-89分每月10日前审核子公司财务报表，高于3次询问不熟悉经营情况60分-79分10%月度子公司每季度末与关联公司核对往来账每季度20日前与关联公司核对往来账、出具账目余额调节表90分TOO分每季度20日前与关联公司对账、出具账目余额调节表不足2次80分-89分每季度20日前与关联公司对账、出具账目余额调节表不足1次60分-79分10%季度关联公司学习、进步意愿同事打分10%年度其它部门3、财务部会计绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%是否根据实际经济业务进行会计核算据实核算90分ToO分未据实核算5次以内80分-89分未据实核算5次以上60分-79分8%月度财务部是否伪造、变造会计凭证、帐薄未伪造、变造凭证、账簿90分ToO分存在伪造、变造情况1次80分-89分存在伪造、变造情况1次以上60分-79分8%月度财务部会计处理是否正确会计处理正确90分TOo分会计处理有错误5次以内80分-89分会计处理有错误5次以上60分-79分20%月度财务部原始凭证是否合法、审批手续是否齐全原始凭证合法、审批手续齐全90分TOo分原始凭证不合法、手续不全5次以内80分-89分原始凭证不合法、手续不全5次以上60分-79分20%月度财务部固定资产、存货业务发生时有关资料、手续是否齐全资料手续齐全90分TOo分资料手续不全5次以内80分-89分资料手续不全5次以上60分-79分五%月度财务部是否定期打印装订账册每月一五日前完成账册打印、装订90分ToO分每月一五日前未完成账册打印、装订80分-89分连续两个月账册未打印、装订60分-79分五%月度财务部是否定期核对现金、监督盘点现金定期核对、监督盘点现金90分Too分未定期核对、监督盘点现金80分-89分连续两个月未核对、监督盘点现金60分-79分4%月度财务部日常管理30%是否定期催收员工欠款及时催收员工欠款扣90分ToO分未及时催收员工欠款扣80分-89分员工长期欠款未催收60分-79分5%月度月度部门部门学习、进步意愿同事打分5%月度其它部4、财务部出纳绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%现金日清月结，填写现金每日情况表每日按时完成90分700分未做到日清80分-89分未做到月结60分-79分20%日及月度财务部购买、保管，开具增值税专用发票及普通发票25日前根据开票申请开具发票90分-IoO分未根据开票申请开具发票80分89分发票如有遗失或者盗用60分-79分五%月度财务部银行支票、汇票收付及管理支票、汇票及时送存银行，并整记备案90分700分未及时送存银行80分-89分未及时送存同时未登记备案60分-79分五%月度财务部归类整理各类票据、并及时传递给有关会计人员。业务完成后2日内传递给有关会计人员。90分700分业务完成未及时传递给有关会计人员5次以内80分-89分业务完成未及时传递给有关会计人员5次以上60分-79分10%月度财务部编制费用报销明细表每月一五日前将费用明细发给各业务部90分700分每月一五日前未将费用明细发各业务部门80分-89分连续两个月未将费用明细发各业务部门60分-79分5%月度各部门公司内部各部门之间，部门内部人员之间协作配合配合融洽并得到好评90分Too分发生矛盾并是工作延误5次以内80分-89分发生矛盾并是工作延误5次以上60分-79分5%月度各部门日常管理配合资金主管与开户银行建立良好的沟通配合资金主管及时完成工作90分ToO分未能很好的配合资金主管80分-89分未很好配合并使工作延误60分-79分20%月度部门学习、进步意愿同事打分10%月度其它部门二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重经营目标70%保证签订合同额500,OOO万任务完成。满分100分,绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，完成率20%,此项得分为010%保证销售收入57,720万元；满分100分,绩效目标值为100乳每低于1%,减1分，完成率20%,此项得分为010%负责组织完成200,000万合同额，23,088万元销售收入、4688利润任务完成：满分IOO分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，完成率20%,此项得分为0;30%管理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分5%员工培训部门员工对部门的满意程度；满分100分10%核心员工保有率核心员工流失人数；满分100分5%日常管理30%做好对外客户的联络服务工作。业务拓展一五%做好对内各部门的协调衔接工作。业务衔接5%专业学习的时间每周很多于5小时10%2、城市运营中心副部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重经营目标70%协助签订合同额500,OOe）万任务完成。满分IOO分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，完成率20%,此项得分为010%协助完成销售收入57,720万元：满分100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，完成率20%,此项得分为010%协助组织完成200,000万合同额，23,088万元销售收入、4688利润任务完成：满分IOO分，绩效目标值为IO0%,每低于1%,减1分，完成率20%,此项得分为0;30%管理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分5%员工培训部门员工对部门的满意程度；满分100分10%核心员工保有率核心员工流失人数；满分100分5%日常管理30%做好对外客户的联络服务工作。业务拓展一五%做好对内各部门的协调衔接工作。业务衔接5%3、城市运营中心主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合同额90,000万任务完成。满分Ioo分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，完成率20%,此项得分为025%月度财务部负责完成利润2110万任务完成满分100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，完成率20%,此项得分为025%月度财务部管理体系建设率部门规章、制度的建立：满分IOo分5%月度部门员工培训部门员工对部门的满意程度；满分100分10%月度部门核心员工保有率核心员工流失人数；满分100分5%月度部门日常管理30%做好对外客户的联络服务工作。业务拓展一五%月度部门做好对内各部门的协调衔接工作。业务衔接5%月度部门专业学习的时间每周很多于5小时10%月度其它部门4、城市运营中心专员绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合同额30,000万任务完成O满分100分，绩效目标值为100%,每低于嬖，减1分，完成率20%,此项得分为025%月度财务部负责完成利洞703万任务完成满分100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，完成率20%,此项得分为025%
