某大楼中央空调工程施工组织设计.docx

施工组织设计编制人：王猛审核人：郝敬印2012年2月2日施工组织设计1、项目概况1、宿州中医院本项目北临与平路，本工程为宿州市中医院住院大楼，地下一层地上十三层，地下面积993m2,地上面积1215Onf2。其中：一层为门厅及药房等，二层为检查诊疗，三层为IC1J及供应室，四层为手术室，五层至十二层为病房，十三层为行政房及会议室。2、施工组织整体部署一、为保证该项目顺利，本工程在项目地专门成立项目经理部，实行项目经理责任制，由项目经理负责整个工程的施工管理（工程进度、工程质量、施工安全、组织协调、劳力调配）。公司本部针对工程也会专门组织成立技术小组，以应对施工过程中遇到的问题。另本公司为专门选派项目技术总负责全面负责技术管理，并独立行使质量操纵权，不定期进行检查抽查。项目副经理负责现场施工与管理。二、施工力量部署施工队伍从我公司的各施工班组重抽取技术硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进行施工，施工人员选用有国家有关专业技术人员与参加过日立中央空调项目施工的人员，按专业构成施工组，以发挥各自技术特长。专业分为：空调组、电气组与调试组。空调组负责室内、外机安装及管线连接。电气组负责室内、外机操纵连接，室外内外机电源线压线、遥控器安装及配合调试。调试组负责设备调试、运行。施工班组分标段、分区开展施工。劳动力计划配备情况：三、组织准备：确定劳动组织，下达施工任务，做到心中有底。编制安装工程进度表与施工过程中的劳动力动态表。层层落实技术交底工作，并做好安全、文明施工教育工作。做出交叉配合施工的安排，要紧有两方面内容：一是安装与土建之间的交叉配合，另一是安装各专业工程施工之间的交叉配合。方法是根据安装工程进展表，参考土建施工进度表，结合工程具体特点，提出实行交叉配合施工的项目与时间。设专职人员负责各方面的协调工作（包含与业主、监理及各专业单位之间的联系）。五、施工部署为了加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立安装项目管理组，同时建立质量保证体系与安全保证体系，使安装工程按期、保质地完成。以主动积极的态度，配合好土建施工，为下一步安装制造良好的条件，要求是在建筑物安装所需的各类预埋件与预留孔，做到不遗漏，尺寸与位置正确，发现问题尽快提出。求得改正，以保不漏与正确。3、编制根据1、本工程招标文件、设计图纸及其有关的技术资料。2、中华人民共与国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。3、有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。5、现场与周边环境的实地踏勘情况。6、我公司同类工程的施工经验。表：要紧图集、标准、规范及规范性文件类别名称编号国标采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003民用建筑热工设计规范GB50107-93通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001通风与空调工程质量验收规范GBJ50243-2002建筑安装分项工程施工工艺标准GBJO1-26-96建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002设备及管道保温设计导则GB/T8175压缩机，风机，泵安装工程施工及验收规范GB50275制冷设备，空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274设备及管道保温技术通则GB/T4272图集管道支架及吊架S161通风与空调工程通用图集91SB6建筑电气安装工程图集JD1O法规中华人民共与国安全生产法建设工程质量管理条例国务院令第279号突发公共卫生事件应急条例国务院376号令行建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20014、施工前准备4.1.施工安装队组织本工程的安装、调试人员都通过日立公司的专业培训与认定，技术熟练、作风严谨、经验丰富、组织纪律性强；安装过程中有明确的分工，实行工程质量责任制，如发现质量不合格的,除进行返工外，还要对有关责任人进行经济处罚。施工管理、质量体系见上表，职责如下：项目经理一一施工方案、进度计划、质量操纵、技术支持、系统调试、安全检查、工作协调。技术负责人一一技术交底、方案落实、工序安排、人员调配、材料准备、资料整理。施工班组长一一分项、分步工程的施工、技术指导、人员分配、质量自检。施工人员具体工作的施工。42、安装材料部分用于工程上的材料、设备的品质，在订购运送前，务必得到业主的认可，并储存封样，明确材料采购质量要求，选择合格供应商，明确材料类别、型号、等级、式样、技术规范与检验规程等。做好市场调查，熟悉供应商的供应能力、信誉，并建立合格供应商档窠。订立采购加工合同时明确质量标准及检验方法。作好进货验证记录并储存好物质的识别标记。在对所用材料及半成品的质量操纵上，严格实行三次质量检测的流程.日立所有冷媒管均为从己取得IS09001证书厂家直接购置的空调专用铜管。1）引用标准如下：GB/T1527-1997铜及铜合金拉制管GB/T5121-1996铜及铜合金化学分析方法2）现场检验标准如下：管道的内外表面应无针孔、裂纹、起皮、起泡、粗划道、夹杂、铜粉、积碳层、绿锈、脏污与严重氧化膜，并不同意存在明显的划伤、凹坑、斑点等缺陷！3）管材规格：（Inm）22.225.428.64）分支器使用麦克维分支器，能够更好的满足使用，提高工程质量。5）包装、运输、储存每件产品清洁干燥后，管口用洁净软质泡沫材料或者胶塞密封，泡沫材料或者胶塞不同意出现破裂、掉渣。产品包装应用防潮纸与塑料布依次垫好，装入包装箱内，包装箱应有标识，标有产品名称、型号、规格、数量、合格证、生产日期、产品批次。运输过程应防止碰撞、挤压、雨雪淋袭。产品应储存在无腐蚀气体、通风良好、干燥的库房中。4.3、 技术准备A、充分的施工准备将减少施工的混乱与不可预见的障碍，关于高质量的完成施工、减少浪费、提高工作效率、降低成本都有着极其重要的作用。我们将按照下列步骤进行施工准备工作，以保证工程顺利进行。施工图交底、会审与施工图纸的优化熟悉施工图设计意图，与业主、设计师、监理师及技术负责人共同探讨，关于图纸存在的问题提出建设性的意见，从而达到优化施工图的目的，关于最终的设计变更与优化,将按正常的签字与审批手续办理。B.审核施工预算，确定最终工程材料清单与用工量。C.落实各类材料与设备的交货时间，并满足工程进度的要求。关于无法满足工程进度的材料与设备，提早报请有关部门酌情解决。D.编制施工进度表与佣工动态表。E.确定材料采购时间表，提出预制加工件清单，提早安排加工生产。F.提出要紧施工设备清单，并落实准备。G.明确安装技术要求与检验标准。H.组织施工队伍，下答施工任务，并按照以上准备传达技术要求与图纸意图。J做出交叉施工配合安排根据各专业（土建、其他各设备安装专业）施工进度表，结合工程具体情况，提出交叉施工项目与时间表。4.4、 拟投入的要紧施工机械设备表研发孵化大楼(A地块)一序号一机械或者设备名称型号规格数量囿IJJ制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1冲击钻4国产20110.75KW设备安装2砂轮切割机2国产20101.5KW支架制作3砂轮磨光机2国产20110.5KW支架制作4电焊机EX2-2002国产201022KW支架焊接5台钻2国产20100.5KW支架安装6铜管弯管器6国产2009铜管焊接用7铜管割刀6国产2009铜管焊接用8气焊割设备42国产2011铜管焊接用9铜管扩口器6进口2010喇叭口连接用10龙门架1国产2010设备吊装11脚手架10国产2010设备吊装12手枪钻4国产20100.5KW支架制作13高压压力表20国产2012设备调试14测温仪4国产2012设备调试15真空泵2国产2011设备调试文化创意大楼(B地块)序号机械或者设备名称型号规格数量1/feJ制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1冲击钻8国产20110.75KW设备安装2砂轮切割机2国产20101.5KW支架制作3砂轮磨光机2国产20110.5KW支架制作4电焊机EX2-2004国产201022KW支架焊接5台钻2国产20100.5KW支架安装6铜管弯管器12国产2009铜管焊接用7铜管割刀14国产2009铜管焊接用8气焊割设备4国产2011铜管焊接用9铜管扩口器10进口2010喇叭口连接用10龙门架1国产2010设备吊装11脚手架24国产2010设备吊装12手枪钻8国产20100.5KW支架制作13高压压力表40国产2012设备调试14测温仪4国产2012设备调试15真空泵4国产2011设备调试4.5、 劳动力配置计划1、开工日期：合同签定后，应甲方要求开工。2、施工安装总工期（在满足进场施工条件下）：60日历天3、配备劳动力：55人。4、各工种人员配备表工种人员配备单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况支托架制作管线安装管道焊接室内外机接线管道吹扫、试压试机调试管工562000电工111211气焊工004000电焊工011000调试工000022合计6882334.6、 劳动力保障措施为了使本工程优质、高效、安全、文明地建成投产，公司将建立本工程资源保证小组，以公司副总经理为组长，工程部、财务部、人力资源部、设备采购部、后勤部经理为成员，全面负责整个公司对本项目在人员、机具、材料、技术、资金、后勤等方面的协调。根据施工组织设计中的施工力量配置需求情况，施工技术管理力量以项目组为基础，管理人员与专业技术人员在公司内部统一调动，满足从施工准备开始的全施