某地块开发建设项目策划及实施施工方案.docx

某地块开发建设项目策划及实施施工方案第一章工程概况及编制根据21.1 工程概况21.2 重难点分析及计策31.3 编制根据3第二章施工管理与人员配置42.1 施工管理组织机构及说明42.2 项目经理部62.3 施工目标8第三章施工组织及进度计划93.1 施工组织93.2 进度计划9第四章施工准备与要紧资源配备104.1 施工准备计划104.2 劳动力资源配备计划及保证措施114.3 3施工机械与施工机具配置计划及保证措施124.4 大宗材料与设备购置计划及保证措施144.5 要紧周转材料计划及保证措施14第五章施工技术与施工工艺155.1 施工技术与施工重难点分析155.2 施工工艺155.2.1主体结构样板155.2.2砌体结构样板235.2.3材料样板295. 2.4安全样板295.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用29第六章施工质量与验收296.1 进场要紧材料与设备验收标准296.2 施工技术与施工工艺质量操纵要点与验收指标316.3 质量通病及防治措施336. 4成品保护方案34第七章安全文明绿色施工及合理化建议346.1 安全文明施工346.2 绿色环保施工357. 3应急预案368. 4施工合理化建议与降低成本措施39第八章附件资料408.1 有关典型图纸及效果图408.2 2计算书428.3 深化设计图纸与典型深化设计图纸428.4 工法样板牌428.5 实测实量样板牌478.6 住宅质量通病样板牌51第一章工程概况及编制根据1.1 工程概况工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北建设单位：无锡万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海建筑设计研究院有限公司勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司基坑支护设计单位：无锡市民用建筑设计院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：中建八局第三建设有限公司1.2 重难点分析及计策工法样板对质量的要求很高，务必每个工序都达到规范的要求，因此施工难度大。计策：配备专业技术员与施工员，安排高质量的施工队伍。1.3 编制根据1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20112）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20153）混凝土质量操纵标准GB50164-20114）砌体结构设计规范（GB50003-2011）5）建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20086）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ1O7-2010）7）混凝土结构设计规范（GB50010-2010）8）本工程的建筑、结构施工图第二章施工管理与人员配置2.1 施工管理组织机构及说明职务个人信息姓名性别专业年龄学历职称工作年限工作经历项目经理郑雯雯男土木工程32本科工程师9年2007年-2009年：兴化万源商贸城项目，施工员、区段长2009年-2010年：南京南站项目，驻北京设计院深化设计2010年-2011年：苏州凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管2011年-2012年：常州天合光能水厂项目，项目负责人2012年-2013年：张家港康得新厂房项目，钢结构负责人2013年-2014年，无锡九龙仓项目，副经理2014年-至今无锡万达项目部，B区执行经理技术总工王欣男土木工程34本科工程师82007年7月2008年12月：在安徽公司格力电器（合肥）饭金车间、CI成品库工程，担任土建施工员。2009年1月2011年6月：在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。2011年7月2013年8月：在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工。其中一期建筑面积31.42万门、二期建筑面积22.65万2013年9月至今：在苏南公司无锡万达文化旅游城BI地块工程，担任项目总工。BI地块建筑面积31.17万户。生产经理韩飞男土木工程30本科无72008年7月-2009年10月：在徐州公司美术馆项目，担任土建施工员。2009年11月-2011年5月徐州润与园项目，担任土建区段长。2011年6月-2013年3月：泰州万源公寓项目，担任土建区段长。2013年4月-2014年7月：泰州锦绣龙湾项目，担任土建区段长。2014年7月-至今：无锡万达B区项目，担任区段长。施工员孙贤月男±木工程25本科助理工程师22015年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员质量员叶勇男,±木工程32专科助理工程师3质量员材料员李泉月男土木工程25本科助理经济师22013年7月-2014年2月，就职于马鞍山万达项目项目，担任材料员2014年3月-至今，就职于无锡万达文化旅游城，担任材料员职务安全员张秦建男土木工程25本科助理工程师22014年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城2.2 项目经理部部门名称职责工程计划部1具体负责社会关系的协调工作与业主、监理、设计的协调配合工作；2负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4负责施工计划的管理工作；5完成项目经理交办的各项工作。技术质量管理部1在总工程师的领导下，对木工程的技术管理负责；2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3审核、指导各技术方案的编制与实施：审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验与测量；4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包含发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行：6负责项目各类方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7对本工程的质量负责，加强本工程质量操纵、验收检查等；8建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系与管理网络；9定期不定期地进行质量检查，实施过程操纵，加强工序验收，确保工程质量；10针对工程特点与专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；11负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；12负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。部门名称职责安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划与管理措施；3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系与保证体系，形成管理网络；4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查：6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8参加安全事故的调查处理。9组织与参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1根据工程部门提出的要求，负责材料设备与工具的计划、采购与供应管理工作；2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3负责工程机械配备、使用及保护保养；4保证周转工具的供应、运输与保管。商务合约管理部1认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员与部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包与物资设备合同；3就合同的内容向有关人员与部门进行合同交底，明确各自的权利与义务，必要时，进行书面交底；4参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理与有关人员通报履约情况；6负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7及时组织有关人员与部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的根据；8加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供根据；9牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好部门名称职责基础管理工作；10做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合管理办公室1全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2领导现场的消防保卫工作，保护现场的正常施工秩序。3按公司文件、操纵程序实施文件资料操纵。4建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件与教育培训，培训不合格者不得上岗，务必请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5负责外来文函收交接及保管工作。6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工C1形象达标工作及环境保护。7现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。2. 3施工目标1）进度目标在各项工序开展之前，提早完成工法样板。2）质量目标本工程工法样板全过程质量受控，质量验收一次性验收合格，合格率100%。3）安全目标工法样板施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。4）文明施工目标本工程实行施工现场标准化管理。第三章施工组织及进度计划2.1 施工组织由项目经理牵头组织成立工法样板小组，项目经理为组长，项目总工为副组长，安排1名技术员及1名优秀施工员负责工法样板的现场施工。2.2 进度计划分部分项工程序号样板名称主体结构工程1模板安装中支撑体系、安装与加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施2柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定（含水电管线预埋）3受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量砌体工程1砌体的砌筑方法2门窗洞口的处理4构造柱、圈梁、过梁的处理5螺杆洞封堵样板6水电割槽与修补、底盒固定样板门窗工程1门窗安装2门窗洞的细部处理（塞缝、防渗漏）成品保护1楼梯踏步成品保护2柱墙面阳角成品保护材料样板1安全样板1第四章施工准备与要紧资源配备4.1施工准备计划D技术准备(1)组织施工技术人员认真学习图纸，核对结构与建筑、水、电等专业工程之间的图纸设计。(2)组织施工技术人员在施工前认真学习技术规范、标准、工艺规程，熟悉图纸，熟悉设计意图，核对建筑与结构及土建与设备安装专业图纸之间的尺寸是否一致。(3)编制专项方案，经监理、业主审批后实施，施工前对施工班组进行技术交底。本方案的实施只适用于主体结构模板专项施工方案。(4)对施工人