某地产房地产集团公司全套管理流程.docx

某地产房地产集团公司全套管理流程流程目录一、人事行政部行政一O1会议管理流程04行政一02专项档案管理流程05行政一03固定资产采购领用管理流程06行政一04公文管理（发文）流程07行政一05公文管理（收文）流程08行政一06办公用品采购领用管理流程09行政一07网络信息管理流程10行政一08重要档案借阅管理流程U行政一09文书档案管理流程12行政一10秘书日常事务管理流程13人事一01培训计划管理流程14人事-02招聘管理流程15人事一03员工定薪管理流程16人事一04职位说明书管理流程17人事一05绩效考核管理流程18人事一06一劳动合同管理流程19二、市场进展部市场一01集团年度经营计划制订流程20市场一02产品定位报告编写流程21市场一03可研分析工作流程22市场一04销售计划管理流程23市场一05销售价格管理流程24市场一06销售工作督察工作流程25市场一07物业销售流程26市场一08市场推广流程27市场一09广告宣传流程28市场一10合同签定流程29市场-11销售优惠管理流程30市场-12销售资料管理流程31市场一13房屋交付流程32市场-14客户投诉处理流程33市场-15信息管理流程34三、资金财务部财务一01费用报销管理流程35财务一02资产购置管理流程36财务一03资产入帐管理流程37财务一04资产调用管理流程38财务一05资产处置管理流程39财务一06资产盘点管理流程40财务一07资金流入管理流程41财务-08资金流出管理流程42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明43工程一01方案设计管理流程44工程-02初步设计管理流程45工程一03施工图设计管理流程46工程-04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程-05开工准备工作管理流程48工程一06施工图会审管理流程49工程一07工程进度与计划管理流程50工程一08设计变更管理流程51工程-09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程-10基础及主体工程结构验收管理流程53工程-11单位工程竣工验收管理流程54工程-12技术资料管理流程55工程-13综合验收及工程移交物业管理流程56工程一14保修期内工程维修管理流程57工程-15材料检验管理流程58五、造价审计部造价一01项目成本计划编制流程59造价一02工程项目总承包招标管理流程60造价一03监理招标管理流程61造价一04分包工程招标管理流程62造价-05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价-06甲定乙供材料与设备定价管理流程64造价一07工程合同管理流程65造价一08费用签证管理流程66造价一09工程款中期支付管理流程67造价一10工程结算支付管理流程68造价一11履约保证金退还管理流程69造价-12造价信息管理流程70造价一13审计工作检查考核管理流程71造价一14审计档案资料管理流程72会议管理流程编号：行政一01第次修改编制日期：2009H)9T6修改日期：有关领导有关部门人事行政部主管领导审核审批万科集团有限公司专项档案管理流程编号：行政一02次修改编制日期:2009-09-16修改日期：有关部门人事行政部有关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号：行政一03第次修改编制日期:陋盘也修改日期：有关部门人事行政部有关领导万科集团有限公司公文（发文）管理流程编号：行政一04第次修改编制日期盘也修改日期：有关部门人事行政部有关领导开始万科集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政一05第次修改编制日期:2009-09-16修改日期：有关部门有关领导人事行政部主管领导批办万科集团有限公司办公用品采购领用管理流程编号：行政一06第次修改编制日期:陋盘包修改日期：人事行政部有关领导有关部门提出采购需求万科集团有限公司网络信息管理流程编号：行政一07第次修改编制日期:陋盘也修改日期：有关部门人事行政部有关领导万科集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政一08第次修改编制日期:陋盘包修改日期：人事行政部有关领导有关部门万科集团有限公司文书档案管理流程编号：行政一09第次修改ax2009-09-16修改日期：有关部门人事行政部有关领导总裁审批万科集团有限公司秘书日常事务管理流程编号：行政一10第次修改编制日期:200909-16修改日期：有关部门人事行政部有关领导万科集团有限公司培训计划管理流程编号：人事一。第次修改编制日期:200909-16修改日期：有关部门人事行政部有关领导万科集团有限公司招聘管理流程编号：人事一02第次修改ax2009-09-16修改日期：有关部门人事行政部有关领导1办理人万科集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事一03第次修改编制日期:陋盘必修改日期：万科集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事一04次修改编制日期:2009-09-16修改日期：有关领导有关部门人事行政部万科集团有限公司绩效考核管理流程编号：人事一05编制日期：2009-09-16次修改修改日期:被考核人人事行政部有关领导万科集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事一06第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：有关部门人事行政部有关领导录用并签订劳动合同不一致意万科集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号：市场一01第次修改编制日期：2009-09T6修改日期：有关部门市场进展部有关领导万科集团有限公司产品定位报告编写流程编号：市场一02第次修改编制日期：2009T>9T6修改日期：有关部门市场进展部/策划公司有关领导市场进展部/褒划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司可研分析工作流程有关部门市场进展部/策划公司有关领导资金财务部提供财务数据分析市场进展部/策划公司根据可研分折要求，对项目进行市场调研注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司万科集团有限公司销售计划管理流程编制日期：2009T)9-16修改日期：编号：市场一04第次修改有关部门项目公司销售部有关领导项目总经理审批万科集团有限公司销售价格管理流程编制日期:200909-住修改日期：项目公司销售部/第划公司有关领导编号：市场一05第次修改有关部门市场进展部进行定价分析注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售工作督查工作流程编号：市场一06第次修改编制日期：2009-09T6修改日期：有关部门市场进展部有关领导人事行政部发文根据检查情况与硕导第见，编制整改与处理建议W万科集团有限公司物业销售流程编号：市场一07第次修改编制日期：2009-09T6修改日期：有关领导有关部门项目公司销售部一次性付款按横贷款市场推广流程编号：市场一08第次修改编制日期：2009-09T6修改日期：有关部门项目公司销售部/策划公司有关领导结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司广告宣传流程编号：市场一09第次修改有关部门项目公司销售部/策划公司编制日期：2009-09T6修改日期：有关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司合同签定流程编号：市场一10第次修改有关部门项目公司/策划公司销售部编制日期：2009-09T6修改日期：有关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售优惠管理流程编制日期：200909-16修改日期：编号：市场一11第次修改有关部门项目公司销售部有关领导万科集团有限公司编号：市场一12次修改有关部门销售资料管理流程编制日期：200909-16修改日期:项目公司销售部有关领导万科集团有限公司房屋交付流程有关部门项目公司销售部有关领导万科集团有限公司客户投诉处理流程编号：市场一14第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：有关部门项目公司销售部有关领导万科集团有限公司信息管理流程编号：市场一15第次修改编制日期:2009-09-16修改日期：有关部门项目公司销售部有关领导开始结束费用报销管理流程编号：财D1第次修改Ja:2009-09-16修改日期：有关部门资金财务部有关领导万科集团有限公司资产购置管理流程编号：财务一02第次修改编制日期：2QQ?盘也修改日期：有关部门资金财务部有关领导万科集团有限公司资产入帐管理流程编号：财务一03编制日期：2009-09-16有关部门资金财务部有关领导万科集团有限公司资产调