业务主管员工月度绩效考核表.docx

考核周期： 年 月 日第一部分工作计划考核业务主管员工月度绩效考核表重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认 被考核主管/员工：分管领导：说明：1、部门月度工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%, 一般工作不应超过5项；2、本表中的“工作内容”应和部门月度工作计划表中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。被考核人姓名:所属部门:年 月 日