精品word版公司行政管理常用表格汇总（人事类）.docx

【精品Wom版】公司行政管理常用表格汇总（人事类）新员工培训计划表经理审核拟定编号受训人员姓名辅姓名学历培训时间导部门专长员职称项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及内容123456员工出勤工薪记算表编号姓名部门年月到差年月日口期上午下午加班小计日期上午下午加班小计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小计一X二应加额津贴X=餐费奖金X二所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号总经理经理评核者姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明六、辅导人员评语新进职员教育成果检测表O工作的流程第1次评价第2次评价1.了解工作的流程2.了解公司上下关系的重要口3.了解公司横向的联系、合作关系口4.了解与同事间和睦的重要性口5.做一件工作必定有始有终。指示、命令的重要性口1.了解上司的指示、命令的重要性口2.将上司的指示、命令记录备忘口3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止口4.复诵指示、命令，加以确认5.遵守指示、命令C）工作的步骤、准备口1.了解工作步骤的重要2.了解工作准备得当，进展就顺利3.了解工作步骤的组织方式4.了解工作的准备方式口5.按照步骤、准备程序完成工作。报告、联络、协商口1.了解报告、联络、协商是工作的重点2.报告时，先讲结论口3.联络应适时，简要口4.了解协商可以使工作顺利完成5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商C）工作的基本口1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成口3.了解会议或洽商的重要口4.了解会议或洽商时应有的态度口5.了解工作上完成期限或交货期的重要。分配各单位寻求意见自己示范让别人示范甄选职位应聘人数初试合格面试合格复试合格需要名额合格比率初试%面试%录用%甄选结果比较说明预定实际具体条件待遇录用人员名单日期人事资料姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式口公开招聘推荐遴选内部提升工作经验相关年，非相关年，共年试用计划1 .试用职位2 .试用期限3 .督导人员4 .督导人员工作：口观察口训练5 .拟安排工作6 .训练项目：7 .试用薪资：核准拟订试用结果考察1 .试用期间：自年月曰到年月曰2 .安排工作及训练项目：3 .工作情形：满意尚可差4 .出勤情况：返退次，病假次，事假次5 .评语：拟正式任用拟予辞退6 .正式薪资拟核：人事经办核准考核员工到职单编号:姓名性别出生年月籍贯学历身份证现住址联系方式部门岗位薪资到职日期应交验证件身份证学历证简历照片应领物品职工胸卡工作服其它事项主阅：部门经理：总经理：注:此表为新员工到公司报到时使用。员工岗位变动通知书姓名性别入司日期（年月0）生效日期（年月日）调动原因：新上任升职薪金调整完成试用期辞职内部调整延长试用期合约终止解雇由去备注部门职位等级员工证号薪金额外薪金：扣除薪金：最后工作日：年月日原员工姓名：最后工作日：年月日部门主管意见人事部经理意见总经理意见签字签字签字年月曰管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中*'I差1.勤务态度A.把工作放在第一位，努力工作。B.对新工作表现出积极态度。C.忠于职守，严守岗位。D.对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210S62.业务工作A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B.按照部下的能力和个性合理分配工作。C.及时与有关部门进行必要的工作联系。D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。14121086141210S614121086141210863.管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210S64.指导协调A.经常注意保持提高部下的劳动积极性。B.主动努力改善工作和提高效率。C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D.注意进行目标管理，使工作协调进行。14121086141210S614121086141210S65.工作效果A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C.工作成绩达到预期目标或计划要求。D.工作总结汇报准确真实。14121086141210S614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA：240分以上;B：240200分；C：200160分；D：160分以下3 .考核者意见考核者签字：日期：年月日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 .评语：2 .依据本次考核，特决定该员工：转正：在任职升职至任续签劳动合同自年月一日至年一月日降职为提薪/降薪为辞退其它经理签字：日期：年月日总经理最终核准：总经理签字：日期：年月H员工奖惩登记表员工编号姓名奖惩事项及文号统计新员工甄选比较表甄试职位应征人数初选合格面试口期月日至月日甄选结果姓名学历年龄工作经验专业知识态度仪表语言能力面试人员意见相关合计面试人员签章员工工时记录簿部门月日至月日编号姓名月日星期月日星期月日星期月日星期四月日星期五月日星期六月日星期0合计/正常加班/正常加班正常加班正常加班Z正常加班正常加班正常加班Z正常加班