XX年企业下半年工作计划.docx

XX年企业下半年工作计划篇一：公司2019年度工作总结及2018年工作计划公司2019年度工作总结及2018年工作计划2019年是*公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，通过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的2019年赢得了公司的开门红。在*公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况：一、促进经营进展，壮大企业实力。2019年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司进展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司进展之路，提高公司抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司要紧领导亲自带队，积极做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的有关行业企业，考察行业生产企业共50余家，并参加大型行业会议5次。广泛的市场调研与前瞻性的战略研究，拓宽了公司的进展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极寻找新的资源与商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了*项目投资与公司现有设备改造生产其他项目计划，*生产项目已在年底着手制定改造方案，*投资项目也已与当地政府达成了初步共识。为大力拓展供销市场，建立稳固、诚信的目标客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营模式，*公司在成立后迅速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断学习与进步，大幅提高专业能力与对市场行情的把控能力，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论推断，提高市场行情推断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。建立企业管理制度20项，通过巩固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳固的国内外供销合作方13家，共计签订各类有效合同71单，采购各类*60000吨，*4800吨，全年*采购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。二、建立规范体系，实施科学管理。实行科学管理，是企业进展的前提，也是企业习惯市场经济的必定要求。在2019年，从公司自身实际出发，加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设与员工激励等方面的制度建设，堵塞管理漏洞。同时，采取多项措施落实制度化管理：一是全员参与公司的制度建设工作，要求公司员工参与有关制度的制定、修改与实施，并参照实际工作提出改进意见;二是加强内部培训，以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程,并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容；三是与实际工作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推动工作不断进步；四是采取年度考核的方式，加深员工对本岗位职责与公司有关管理制度的懂得。通过以上措施，公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻，加大制度的执行力，力求将制度化管理落到实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化与秩序化，对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。三、树立人本观念，推进团队建设。2019年，公司积极完善班子搭建，共招聘到位专职工作人员6人，用人所长，成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面，加强日常工作中的培训力度，注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养，并大力进展岗位成才，以周例会等形式交流分析市场动向，反思总结工作情况，以达到及时交流、认真总结，在工作中提高水平，提高个人能力推动企业进展的目的。四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋进展。为习惯不断变化的市场环境与经营环境，公司在抓好主业、强化内部管理的同时，积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步，并不断寻求更有前景的行业进展，在现有经营规模与项目的基础上，根据市场情况与公司资金状况，合理操纵生产规模，并大力拓展有关行业项目，以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。通过下半年对行业市场与矿业资源的广泛调篇二：2018部门下半年工作计划2018部门下半年工作计划