2023年自考专业(工商企业管理)企业管理概论考试真题及答案9.docx

2023年自考专业（工商企业管理）企业管理概论考试真题及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、目前世界上最有生命力和竞争力、进展最快的企业组织形式是（）A.专业公司B.联合公司C.总厂型企业D.企业集团2、某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（）.前竞争战略联盟B.后竞争战略联盟C.非竞争联盟D.竞争联盟3、企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分别出来的（）A.方案B.组织C.指挥D.掌握4、企业管理体系中最重要的组成部分是（）.人力资源管理B.财务管理C.高层管理D.信息管理5、我国公司法规定，不设股东大会的公司是（）.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.无限责任公司6、企业在进行组织结构设计时应遵循的原则许多。其中总的指导原则是（）A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.有效管理幅度原则7、形成于20世纪20年月初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（）.直线职能结构B.事业部结构C.模拟分权结构D.矩阵结构8、产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合实行下列哪种组织结构形式？（）.直线职能结构B.直线结构C.矩阵结构D.事业部结构9、企业文化的核心是（）.观念文化B.制度文化C.形态文化D.表层文化10、依据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应马上成立人力资源部门（）.旅行社B.会计师事务所C.生产型企业D.律师事务所IK管理学家在讨论企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是（）.安索夫B.钱德勒C.德鲁克D.波特12、某电冰箱生产企业经市场调研发觉，各竞争企业的产品在质量上消失同质化趋势，竞争的重点转到价格上。该企业拟调整竞争战略。假如你是该企业总经理，应选择（）A.成本事先战略B.差异化战略C.集中化战略D.防备型战略13、在价值工程中，有多种提高价值的途径。其中，被较多人选择的途径是（）.提高功能并降低成本B.在保持功能的前提下，降低成本C.在成本不变的前提下提高功能D.以功能少许下降换取成本大幅下降14、下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是（）.管理人员的工资B.办公费用C.燃料动力费用D.设备修理费用15、当某企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争时，该企业可以选择（）,避强策略B.雷同策略C.超强策略D.关系营销策略16、某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择（）A.名牌商标战略B.名牌商号战略C.商标、商号统一战略D.商标和商号共创名牌战略17、某企业方案投资1800万元，用于新厂房建设及增加同类设备，以扩大生产规模，满意不断扩大的市场需求。该投资属于（）.外延型投资B.内涵型投资C.兼顾型投资D.多角化经营投资18、某企业在筹建期间所发生的费用属于（）,流淌资产B.固定资产C.无形资产D.递延资产19、下列费用中，不得计入产品制造成本的是（）.生产工人工资B.保险费C.排污费D.业务款待费20、流程管理的核心活动是（）.流程改进B.流程识别C.流程标准D.流程编码二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1、企业组织变革的总趋势表现为（）.扁平化B.网络化C.柔性化D.集权化E.垂直化2、企业常用的奖金形式有（）.综合奖B.单项奖C.超额奖D.协作竞赛奖E.高温津贴3、企业资源环境分析的主要内容包括（）,自然资源及其开发状况调研B.资源供应状况分析C.国家产业政策分析D.资源利用和环保状况分析E.科技环境分析4、按竞争实力不同，可供企业选择的竞争战略方案包括（）.攻击型战略方案B.赶超型战略方案C.防备型战略方案D.成本事先战略方案E.转移型战略方案5、学问管理的原则包括（）A.积累原则B.保密原则C.共享原则D.专业原则E.沟通原则参考答案：【一、单项选择题】5DCBC6"10ABBC120点击下载查看答案【二、多项选择题】1BC2BCD3ABD4BCE5CE