2019年煤矿公司职代会工作报告范文.docx

2019年煤矿公司职代会工作报告范文-范文汇编一、2009年工作回忆2009年，永煤公司在河南煤化集团的正确领导下，认真落实河南煤化集团关于战危机、保增长、保民生、保稳定的一揽子部署和措施，牢固树立科学开展观，以“两调整、两提高为主攻方向，紧紧围绕年初确定的目标任务，用心做事，真抓实干，奋力谋求企业又好又快开展，主要指标均创出了历史最好水平，应对经济危机取得了丰硕成果，实现了又一个丰收年，各项指标都居集团公司最好位置。煤炭产量持续增加。全年完成煤炭产量3462万吨，增长14.18%。经济效益持续提高。全年共实现利税79.6亿元，其中实现利润46.38亿元。经济质量持续改善。全年人均营业收入、人均创造利润分别到达了99.85万元和6.94万元。在经济快速度、高质量增长的同时，全公司还有多项工作取得新突破、创出新水平。一是平安生产保持同行业最好水平。二是资本运营和资源整合继续快速推进。三是经济结构调整走向深化。四是工程建设与管理创出新水平。五是创新型企业建设工作在同行业领先。六是和谐开展成效显著。七是内部市场化管理全面深化。八是人力资源管理创新取得新进展。九是廉政建设在省属企业中处于最好水平。十是企业文化建设深入开展。二、面临的形势和任务09年，是永煤公司承前启后，继往开来，继续保持企业快速健康开展的一年。全公司实现了经济大幅增长、结构持续优化、市场运行平稳、平安形势稳定、民生不断改善的大好局面，企业地位和影响力得到了新的提升。在急剧变化的外部环境面前，我们能够取得这些成绩，实属不易。这是河南煤业化工集团为永煤营造了更加广阔开展平台的结果，是永煤过去几年来改革开展形成的强大经济实力所提供支撑的结果，是公司上下坚持走永煤特色开展道路、充分发挥永煤体制和机制优越性、齐心协力、扎实工作的结果，是广阔职工用心做事、追求卓越、共同奋斗的结果。唐远游总经理说，2019年要回归到靠市场机制激活市场内在动力来带动经济良性开展。煤炭、装备、有色等眼前还闪着亮光，而化工特别是煤化工在短期内还看不到明显转机。另外集团公司深度融合、板块梳理以及两调整两提高正在加紧进行中或正在深入中，很多管理机构、职能会更加完善，这就要求我们把握好管理定位，即时满足集团要求，跟上开展步伐。全年工作的主要目标是：2 .开拓进尺53000米。3 .实现营业收入700亿元。5 .全年总投资66.61亿元，开工11个工程，投产5个工程。6 .杜绝较大事故，严格控制零星伤亡和一级非伤亡事故，地面单位杜绝重伤及二级以上非伤亡事故。三、2019年的重点工作为实现2019年的工作目标，我们要做好以下重点工作：一是实施工程和品牌带动，创新和完善工作推动机制一要实施工程带动奖惩制度。二是加强平安管理，着力保持平安形势持续稳定。三是好经济结构调整，着力提高经济开展速度和质量。四是推进自主创新，着力建设创新型企业。五是加强内部管理，着力提高企业管控能力和管控水平。六是加强人力资源管理，着力提高队伍素质。七是加强党建工作，为实现跨越式开展提供政治保障。八是关心职工生活，着力保障和改善民生。四、切实抓好工作落实从四个方面抓好工作落实：统一思想，加强领导。统筹兼顾，全面推进。解放思想，创新招数。加强学习，提升能力。最后，唐远游总经理要求我们要站在历史的高度，高举科学开展观的伟大旗帜，以“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋为根本要求，振奋精神，锐意进取，扎实做好各项工作，努力创造永煤公司更加辉煌灿烂的明天，为河南煤化集团又好又快开展、加快实现中原崛起作出新的更大奉献。