智能化工程事务部职务说明书1.docx

智能化工程事务部职务说明书1岗位名称部门经理岗位编号OO1所在部门智能化工程事业部岗位定员1直接上级总经理职系直接下级部门员工所辖人员岗位分析日期本职：通过对工程部成员日常的管理，保质保量的完成公司交办的工程任务职责与工作任务：职责职责表述：负责整体部门工作工作任务1、组织执行公司战略目标与规划方案2、组织制订年度、季度、月工作计划3、贯彻上级领导交办的临时工作任务4、定期组织将工作内容、问题汇总5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督职责职责表述：走访客户、保护关系。工作任务定期走访客户，保护客户关系。职责职责表述：作好施工工艺、施工安全、劳动纪律管理工作。.作任务1、组织检查与监督各分公司工程完成情况，提出合理整改意见与优化方案2、组织各地区分公司技术主管施工安全，施工工艺等工程项目培训职责四职责表述：作好工程验收管理工作。工作任务1、主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作2、节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。3、亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作4、对竣工工程做好内部验收工作职责五职责表述：负责工程人员培训、考核、发证的管理工作。工作任务1、审核部门内培训计划并对工程人员进行培训2、对培训的工程人员进行考核3、对考核合格的人员给予发证职责六职责表述：作好部门内人员的协调工作、日常管理工作工作任务1、作好员工的思想教育工作2、主持本部门会议，总结工作，组织制定部门年度、月度工作计划。3、组织制定、修订部门内部工作程序与工作制度，并监控实施4、及时考察人员的技术能力、管理能力、潜在能力5、负责部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员检查要认真细致，做到公平公正公开职责七职责表述：日常业务管理工作任务负责指导属下员工，并督促执行职责八职责表述：其他完成总经理交办的临时任务。权力:公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权与任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平与业绩有考核评价权技术改善、变更的建议权工作协作关系,内部协调关系分公司、公司其他有关部门外部协调关系有关需求单位任职资格：教育水平专科及以上学历专业电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）培训经历经验10年以上施工现场工作经验知识熟知国家有关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识；熟练掌握工程绘图及识图。技能技巧工程师或者相当于工程师级别（项目经理、造价师等）其它：使用工具设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档通知、简报、汇报文件或者报告、总结、技术文件等备注:人品要求：正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。智能化工程事业部部门副经理职务说明书岗位名称部门副经理岗位编号002所在部门智能化工程事业部岗位定员1直接上级部门经理职系直接下级部门员工所辖人员岗位分析日期本职:1、配合部门经理抓部门整体工作。职责与工作任务：职责职责表述：负责整体部门工作工作任务1、组织执行公司战略目标与规划方案2、组织制订年度、季度、月工作计划3、贯彻上级领导交办的临时工作任务4、定期组织将工作内容、问题汇总5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督职责职责表述：配合部门经理走访客户、保护关系。工作任务定期走访客户，保护客户关系。职责职责表述：配合部门经理作好施工安全、劳动纪律管理工作。.作任务1、组织检查与监督各分公司工程完成情况，提出合理整改意见与优化方案2、组织各地区分公司技术主管施工安全、劳动纪律、施工工艺等工程项目培训职责四职责表述：配合部门经理作好工程验收管理工作。工作任务1、配合部门经理主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作2、配合部门经理做节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。3、配合部门经理做好亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作4、配合部门经理做好竣工工程做好内部验收工作职责五职责表述：部门人员考核指导等工作。工作任务1、审核部门内培训计划并对工程人员进行培训2、对培训的工程人员进行考核3、对考核合格的人员给予发证职责六职责表述：主抓商务谈判、技术设计、图纸、预算审查、售后服务。工作任务1、作好工程商务谈判工作2、做好技术设计、图纸设计指导工作。3、做好预算审查工作4、监督好售后服务工作职责七职责表述：工作任务负责指导属下员工，并督促执行职责八职责表述：其他完成部门经理交办的临时任务。权力：公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权与任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平与业绩有考核评价权技术改善、变更的建议权工作协作关系：内部协调关系分公司、公司其他有关部门外部协调关系有关需求单位任职资格：教育水平专科及以上学历专业电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）培训经历经验6年以上施工现场工作经验知识熟知国家有关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识；熟练掌握工程绘图及识图;熟悉工程预算知识，并能熟练应用预算软件、OFF1CE等办公软件。技能技巧工程师或者相当于工程师级别（项目经理、造价师等）其它，使用工具设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假口所需记录文档备注：人品要求：正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。智能化工程事业部技术主管职务说明书岗位名称技术主管岗位编号003所在部门智能化工程事业部岗位定员1直接上级部门副经理职系直接下级部门员工所辖人员岗位分析日期本职:1、配合部门副经理抓部门技术工作。职责与工作任务：职责职责表述：配合部门经理副经理抓好部门技术图纸设计、预算制作、整体计划工作。工作任务1、配合部门副经理做好部门技术设计工作2、配合部门副经理做好工程图纸设计工作3、配合部门副经理做好工程预算工作.4、配合部门副经理做好整体计划工作.职责职责表述：作好招投标项目管理工作。工作任务1、配合部门副经理抓好招投标项目管理工作2、配合部门副经理做好本部门技术人员招投标培训.职责职责表述：作好技术人员分工、管理工作。工作任务1、配合部门副经理做好技术人员的合理化分工2、配合部门副经理做好本部门技术人员方案设计，预算制作，图纸设计等培训职责四职责表述：配合部门副经理作好工程验收管理工作。工作任务1、配合部门副经理做好工程施工设计工作2、配合部门副经理做好施工工艺设计工作.图纸、预算审查等工作3、配合部门副经理做好亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算等工作4、配合部门经理做好工程内部验收工作职责五职责表述：作好技术归档、技术指导等工作。工作任务1、做好工程技术资料、图纸资料、竣工资料的归档检查工作.2、做好对技术资料，图纸资料，竣工资料的归档指导工作.3、做好对现场验收材料的归档指导工作.职职责表述：作好分公司技术培训管理工作。责工作1、组织新技术、新产品、新材料推广六任务2、对各分公司工程资料的管理汇总职职责表述：日常业务管理责七工作任务负责指导部门技术人员，并督促执行职职责表述：其他责A完成部门经理及部门副经理交办的临时任务。权力：对直接下级人员调配、奖惩的建议权与任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平与业绩有考核评价权技术改善、变更的建议权工作协作关系:内部协调关系分公司、公司其他有关部门外部协调关系有关需求单位任职资格：教育水平专科及以上学历专业电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）培训经历经验5年以上施工现场工作经验知识熟知国家有关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识；熟练掌握工程绘图及识图;熟悉工程预算知识，并能熟练应用预算软件、OFFICE等办公软件。技能技巧工程师或者相当于工程师级别（项目经理、造价师等）其它：使用工具设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intrane1网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档备注：人品要，R：正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。智能化工程事业部工程主管职务说明书岗位名称工程主管岗位编号004所在部门智能化工程事业部岗位定员1直接上级部门副经理职系直接下级部门员工所辖人员岗位分析日期本职:1、配合部门副经理抓部门工程工作。职责与工作任务：职责职责表述：配合部门经理副经理掌握部门工程进展、存在问题。工作任务1、配合部门副经理做好部门工程进展工作2、配合部门副经理做好工程质量监督工作3、配合部门副经理做好工程质量跟踪工作.职责职责表述：抓好节电项目工作。作1、配合部门副经理抓好节电工程项目的跟踪一一任务2、配合部门副经理做好节电工程的现场测试、记录、客户走访备档等工作职责职责表述：做好工程监督、检查、指导、作好监督检查记录等工作。工作任务1、配合部门副经理做好工程的监督检查工作.2、配合部门副经理做好工程的现场指导工作.2、配合部门副经理做好工程的现场检查记录工作.职责四职责表述：配合部门副经理作好工程验收组织工作。工作任务1、配合部门副经理做好工程内部验收工作2、配合部门副经理做好内部验收记录及不合格报告记录工作.职责五职责表述：作好工程人员培训、考核、发证工作。工作任务1、做好对工程人员的培训工作.2、做好对工程人员的考核工作.3、做好工程人员的发证工作.职责六职责表述：作好分公司工程施工质量检查工作。工作任务1、做好分公司新技术、新工艺的推广.2、对各