强化抓落实的执行力主题讲话材料.docx

“强化抓落实的执行力”主题讲话材料同志们：我来咱们单位快一年了，发现大家在工作中有一个共性问题，就是抓落实上执行力度不够。有这些具体表现，有的工作责任心不强，布置的工作办事拖拉、效率低下，对待工作消极应付、得过且过；有的对工作分工和分派工作挑三拣四、拈轻怕重，不推不动，甚至推也不动；有的起大早、赶晚集，做事总是“慢半拍”，在急难险重任务面前躲躲闪闪等等。我反复强调，“一分部署，九分落实”，如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月，所以每名干部职工都要充分认识到抓落实的重要性和重要意义，积极主动抓好各项工作的落实。古人说的好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”从哲学层面讲，抓落实是工作中一个极为重要的环节，是把决策变为人们的实践行动、由认识世界到改造世界的过程。在此过程中，必然会遇到许多矛盾和问题，只有努力解决好各种矛盾和问题，才能把工作真正抓好、抓出成效。这就要求我们必须以抓铁有痕、不胜不休的韧劲，以科学理性、因地制宜的态度，以不为失败找理由、只为成功想办法的作风风，求真务实、锲而不舍、聚沙成塔，确保把每件事情办到位、落到底。第一，要以强烈的责任担当抓落实。抓落实，首先要敢于担当、勇于承责。干部能力强不强，作风硬不硬，关键看困难时、危难处的表现。敢于较真碰硬，敢于拉下脸面。以无私无畏的精神抓好末端落实，确保不误事、不怕事、不出事。明确责任，压实责任。许多工作落不实的重要原因是责任主体模糊、不具体，似乎都在抓，实际上没人具体抓。必须明确是谁的问题就由谁来解决，将工作任务的落实责任清单化，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。强化督察，刚性问责。对调门高、落实差的人和事决不姑息迁就、坚决追责问责，做到尽责有人为、失责有人追、奖惩有人担、落实有合力。要建立健全正向激励机制，为敢于担当者担当、敢于负责者负责，形成争先恐后抓落实的生动局面，激励各级以落实诠释奋斗、以作为体现担当、以实干成就梦想。第二，要以过硬的能力素质抓落实。实际工作中，一些人对上级交代的任务态度很好，思想也重视，工作很认真，就是落实效果不尽如人意，主要原因是思维固化、知识老化、能力弱化，拿不出行之有效的工作思路和行动方案，难以解决新问题。领导干部不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。一是勤奋学习，以学益智。每名干部职工要常怀本领恐慌的紧迫感，自觉把加强学习作为任务来对待，不断掌握新知识、探索新领域、开拓新境界，尽快解决本领上的短板、能力上的不足、知识上的欠缺和视野上的局限。二是科学决策，遵循规律。没有调查，就没有发言权；没有调查，就没有决策权。只有在工作中深入调研，科学决策，遵循规律，方能提高抓落实能力。三是改进作风，真抓实干。面对新形势、新变化、新要求，必须绷紧一切向主责主业聚焦的思想之弦，在工作中必须实打实，不能空对空，坚决克服虚浮作风，发扬工匠精神，精益求精、善作善成，将工作落到实处、执行到位。第三，要以科学的方法举措抓落实。“劈柴不照纹，累死劈柴人“。抓落实也是如此，不仅要敢于抓落实，还要善于抓落实，掌握抓落实的科学方法。要常抓不懈，确定了“路线图”，绘好了“时间表”，制定了“任务书”，就不能三天打鱼，两天晒网”，守着蓝图过日子，而是应当持之以恒，由易到难、由近及远，在经常上下苦功夫、下硬功夫、下实功夫，一项一项抓落实。要突出重点，善于从纷杂的工作中理出头绪，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把工作着力点放在抓重点工作和主要工作的落实上，抓住全局性的问题，找准关节点，选取突破口，避免眉毛胡子一把抓。要有超前意识，强化时间观念、进度观念，善于采取“倒排时间”法，早部署、早安排、早落实，把任务及时分解到各个阶段，做到心中有数，使工作办一件成一件，确保工作强力推进。同志们，为者常成，行者常至。我们要当好落实的指挥者和实践者，面对任务和困难，不怨天尤人，不拈轻怕重，不讲客观条件，不说力不从心，而是满腔热情、胸有成竹、有条不紊，以咬定青山不放松的负责态度，层层落实、一抓到底，把事情办得扎扎实实，把问题解决得彻彻底底。我就讲这么多，希望大家引以为戒！