供应链管理的成本控制策略研讨.docx

供应链管理的成本控制策略研讨此资料来自：精品资料网()联系电话：020-39603888值班手机：13726808999企业QQ：800003985提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载130OGB高清管理讲座硬盘拷贝成都电子机械高等专科学校毕业论文基于供应链管理的成本操纵策略研究专业：物流管理班级学号：0716226学生姓名：蹇军指导教师：秦俭2010年月日基于供应链管理的成本操纵策略研究摘要管理学大师德鲁克曾经说过：“二十一世纪将不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。''随着加入WTO进程，我国企业由基本单个企业的管理模式向供应链管理模式转变指日可待，同时，由于企业内部制度成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率与节约资源来增加利润的空间将会逐步缩小，因此有必要开壁利润增长的新源泉一供应链战略成本管理。供应链战略成本管理是供应链管理与成本管理整合的产物,是当代战略成本管理进展的必定趋势，是当今企业获得竞争优势的新突破点。本文对供应链、供应链战略成本及成本管理的概念内涵进行了界定,阐述了供应链成本管理产生的必要性,分析了供应链成本管理的基础理论与方法,提出了我国供应链成本管理中存在的问题,。这些问题的解决，需要在供应链节点企业中，培养成本操纵的文化意识，建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等方面来实施供应链成本管理。关键词：供应链成本管理/一体化机制/信任与合作机制/信息共享机制/考核与激励机制BASEDONSUPP1YCHAINMANAGEMENTCOSTCONTR1OSTRATEGYABSTRACTManagementgurudruckeroncesaid:"the21stcenturywi11no1ongeristhecompetitionbetweenenterprisessupp1ychain,butwiththecompetition.'1WiththeWTO,enterprisesofourcountryfromthebasicindividua1enterprisemanagementmodetosupp1ychainmanagementpattern,atthesametime,becauseofenterpriseinterna1managementsystemofthegrowingcostofperfectandmatureapproach,byincreasingproductivityandsaveresourcestoincreaseprofitspacewi11gradua11ynarrowing,therefore,itisnecessarytoopenthenewsourceofprofitgrowthinwa11-supp1ychainstrategycostmanagement.Supp1ychainmanagementstrategycostmanagementistheproductofintegrationandcostmanagement,strategiccostmanagementistheinevitab1etrendofdeve1opment,istheenterprisecompetitiveadvantageofnewbreakthrough.Basedonsupp1ychain,supp1ychainmanagement,strategiccostandcostconceptconnotation,thispaperexpoundsthenecessityofsupp1ychaincostmanagement,ana1yzesthesupp1ychaincostmanagementtheoryandmethodofthefoundationandputsforwardthesupp1ychaincostmanagement,theprob1emsin.Theso1utionoftheseprob1emsandneedsinthesupp1ychain,thecu1tivationofnoda1enterprisesofthecostcontro1ofcu1tura1consciousness,andestab1ishthecrosswiseintegrationmechanism,thetrustandcooperationmechanism,informationsharingmechanism,performanceeva1uationandincentivemechanismstotheimp1ementationofthesupp1ychaincostmanagement.KEYWORDSsupp1ychaincostmanagement/integrationmechanism/trustandcooperationmechanism/informationsharingmechanism/eva1uationandincentivemechanism目录第一章绪论错误!未定义书签。1.1研究背景及意义错误!未定义书签。12供应链成本管理产生的必要性错误!未定义书签。第二章供应链的有关理论错误!未定义书签。2.1供应链与供应链成本的内涵错误!未定义书签。2.1.1供应链的定义错误!未定义书签。2.1.2供应链成本定义错误!未定义书签。2.2供应链成本管理的内涵错误!未定义书签。2.3供应链成本管理的基础理论错误!未定义书签。2.3.1价值链理论错误!未定义书签。2.3,2委托代理理论错误!未定义书签。2.3.3交易成本理论错误!未定义书签。2.3.4组织间成本管理错误!未定义书签。2. 4供应链成本管理的方法错误!未定义书签。1. 4.1目标成本法错误!未定义书签。2. 4.2作业成本法错误!未定义书签。3. 4.3生命周期成本法错误!未定义书签。4. 4.4改善成本法错误!未定义书签。第三章供应链成本管理存在的问题错误!未定义书签。4.1 供应链成本操纵观念薄弱错误!未定义书签。5. 2供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制.错误!未定义书签。3. 3供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任错误!未定义书签。3. 4供应链管理环节容易出现信息失真错误!未定义书签。3. 5缺乏合理的绩效与激励措施错误!未定义书签。3. 6标准成本会计限制着公司的业绩错误!未定义书签。3. 7缺乏主动出击市场的动力与积极性错误!未定义书签。第四章加强供应链成本管理的计策错误!未定义书签。4.1培养成本操纵的文化意识错误!未定义书签。4. 2建立横向一体化机制错误!未定义书签。4. 2.1资源整合错误!未定义书签。4. 2.2组织构建务必匹配错误!未定义书签。4. 2.3成本管理方法的集成运用错误!未定义书签。4. 3建立信任与合作机制错误!未定义书签。4. 4建立信息共享机制错误!未定义书签。4. 5建立绩效考核与激励机制错误!未定义书签。4. 6实有资源向虚拟资源的转向错误!未定义书签。第五章企业战略成本管理错误!未定义书签。4.1 战略成本管理的内涵错误!未定义书签。5.1.1价值链分析错误!未定义书签。5. 1.2成本动因分析错误!未定义书签。5. 2战略成本管理的基本框架错误!未定义书签。5.2.1竞争对手价值链分析错误!未定义书签。5.2.2成本动因分析错误!未定义书签。5.2.3结构性成本动因分析错误!未定义书签。5.2.4执行性成本动因分析错误!未定义书签。5.2.5战略定位分析错误!未定义书签。5.3战略成本管理的基本步骤错误!未定义书签。5. 3.1战略环境分析错误!未定义书签。6. 3.2战略规划错误!未定义书签。7. 3.3战略实施与操纵错误!未定义书签。8. 3.4战略业绩计量与评价错误!未定义书签。5. 4战略成本管理与传统成本管理的关系错误!未定义书签。第六章我国企业实施战略成本管理的意义错误!未定义书签。5.1 战略成本管理成在的必要错误!未定义书签。6. 2加强企业的成本管理错误!未定义书签。6.3更新我国企业成本管理的观念错误!未定义书签。第七章诺基亚公司的成本策略操纵分析错误!未定义书签。7.1产业链集群降低物流成本错误!未定义书签。7. 2利用地域优势合理配置人力资源成本错误!未定义书签。7. 3用自己的成本优势打价格战错误!未定义书签。7. 4售后服务成本操纵在售前错误!未定义书签。7. 5营销体系随需应变错误!未定义书签。7. 6标准化制造低成本错误!未定义书签。结论错误!未定义书签。致谢错误!未定义书签。¾*考乂Mh错误!未定乂书签o第一章绪论1.1 研究背景及意义随着物流管理意识的增强与现代物流业的进展，关于物流成本的关心日渐浓厚。有关物流成本的阐述与探讨见诸于各类文章与书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。但是，假如细心观察一下便会发现，我们关于物流成本的认识还是比较粗浅与不全面的，用以指导物流成本管理的理论与方法还十分缺乏，关于物流成本的某些认识存在偏差。鉴于此，本文围绕供应链与供应链成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望借此能够为企业的成本管理提供一些解决办法。帮助企业更好的的操纵他们的成本。1.2 供应链成本管理产生的必要性进入21世纪，竞争日益加剧，降价现象也许不是普遍趋势，但有一点是毫无疑问的，现在的市场比十年前面临着更猛烈的价格竞争。在许多西方国家，商业街与购物城都在持续降价，不仅如此，包含上游的供货商，原材料与工业产品也都在降价。全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点，形成目前这种市场环境的因素要紧有下列几方面：第一，国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低。作为要紧生产商中国的迅速崛起就是一个很好的例子。第二，贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使得新的竞争者更加易于进入市场，这一现象使得许多行业的企业过剩，导致供给过剩，增加了降价的压力。第三，Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便利。Ir1temet技术同时使得拍卖与交易在整个行业范围内进行，这也助长了降价的趋势。第四，顾客与消费者越来越看重产品的价值。曾经一度，品牌与供应商具有一定的价格号召力，由于当时市场认为不可能以较低的价格生产出高质量的产品。为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业务必寻求降低成本的方法,以度过降价的危机。由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略，因此想寻找到新的成本降低方法将是一个很大的挑战。我们认为，降低成本最后的机会就存在于供应链而非企业自身的运作中。因此，加强供应链成本管理，降低包含物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。第二章供应链的有关理论2.1 供应链与供应链成本的内涵2.1.1 供应链的定义纪作哲(2002)认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的操纵，从采购原材料开始，制成中间产品与最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网络结构模式。范歆(2006)认为，供应链是指从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程。丁庭选、郭玲玲(2007)认为，供应链是指从供应商的供应商到顾