会议室施工组织设计方案(DOC43页).docx

第1章会议室施工组织设计方案（DOC43页）1.1.工程内容根据招标的要求，我方将在规定的工程进度计划期限内完成下列要紧的工作内容：1、系统深化设计；2、系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储；3、系统设备与材料出厂前测试及检验；4、系统的安装与布署；5、系统的调试与现场测试；6、系统正式验收移交业主之前的试运行与系统保护；7、系统技术培训与验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持；8、编制系统竣工图及竣工资料；9、上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。10、招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。1.1.1. 施工总体部署本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先计划后施工”的原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理与动态操纵。1.1.2. 施工阶段划分及衔接关系在施工中，将工程施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度与质量。第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，避免系统信号不稳固及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留长合理，弯曲度符合要求。各类线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，影响施工进度。第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装与前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，要分阶段的进行调试。首先，系统中的不一致阶段要分别调试好，然后再进行系统的调试，系统每一个点位务必一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰；后端设备的调试要更加认真、准确，以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求，并保证质量。第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段要紧是保证系统的稳固性与对值班人员操作、简单保护、应急事件处理的培训。1.2. 工程施工组织机构工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程施工管理及其最终目标的组织保障。1.2.1. 设置原则目的性原则：明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制与各项规章制度的建立、信息交流系统的设计务必服从各自目标与总目标。管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度与管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则：根据工程施工中，各单位工程之间，不一致组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，表达责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织结构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。1.2.2. 施工组织机构图综合办公室经营财务部质安监控部器材物资部工程技术部安装部预算管理员安全员质检员材料员调试工程师安装工程师施工组织结构图1.2.3. 设置形式为确保优质、高速、安全、文明地完成中国人寿数据中心综合布线系统工程的施工任务，本工程中标后按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理。一是公司构成由公司经理任领导小组组长，由公司工程部等部门负责人构成的工程指挥组，以确保工程施工中各项货源的及时到位与全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。二是配合我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织指挥，管理，协调与操纵，项目经理本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。设公司项目负责人一名、项目经理一名、项目总工程师一名，构成领导层，下设五部一室，即工程技术部、质安监控部、器材物资部、经营财务部、安装部、综合办公室，构成项目管理层，由公司统一组织劳动作业层，项目经理部要紧负责施工管理人员。1.2.4. 施工组织机构职能贯彻执行国家及地号有关法律，法规及政策，执行公司各项管理制度。项目经理要向项目人员解释与说明本工程项目合同，项目设计，项目进度计划及配套计划协调程度等文件。做好施工计划，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度，质量，安全，成本与场等进行监督管理，考核验收，全面负责。注意在工作中开发人才培养下层管理人员的工作能力。组织好项目生产调度。组织项目经理部各类管理人员的职责权限与各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联系与经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务，预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款。1.2.5. 施工组织机构部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或者施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员与劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员与劳务人员有相应的技术素养。并对施工档案资料进行收集、整理。质安监控部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督操纵、评定、对施工按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本操纵，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程设备、器材的安装。监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫等工作。1.3. 施工方案及施工工艺1.3.1. 现场施工管理部署图施工管理关系图1.3.2. 施工方法及技术措施1.3.2.1. 基本要求1、经会审与批准的设计文件与施工图纸齐备，施工人员熟悉各有关图纸资料，熟悉系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准。2、施工所需的设备、仪器、工具、部件、材料等应提早准备就绪，施工现场有障碍物时应提早清除。1.3.2.2. 施工流程1、确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格操纵。并制定相应的质量保证措施与安全措施。2、制定科学合理的施工程序：编报材料、设备计划一材料、设备到场检验一管路清扫、线缆敷设一校线对线、线缆编号一设备安装、接线一单体静态调试一系统静态调试一系统动态调试一试运行一清理现场f完工验收。学习操作规程、质量标准、审核图纸人员进场、对管槽、接线盒尺寸及位置等进行检测-11P施工操作人员准备各种电动工具、手用工具现场支措操作架、电源接通检查预留孔、槽有无遗漏、错位施工员进行技术、安全、质量的书面交底技术交底按施工图纸编写各工种的施工方案提出特殊工艺的特殊要求检查操作面的孔洞预留位置是否准确暗管敷设尺寸数量位置检查查核明管是否横平胫直，采用丝11连接，用6mm钢精搭接一查核线槽是否将转角内侧挫成圆形，将平直的装在明显处杳核对各层楼面的线管、线槽是否进行等电位连二风、水、强电、消防管道以及主吊顶龙骨施工优先进行先用压缩空气进行管道清洗再吹入滑石粉准备走线穿管导线作好标记，导线不缠绕、不急弯、不伤皮、无接头仔细作好保护接地和工作接地部分的工作请质量主管部门检查已安装完毕的隐蔽工程质量按国家标准及工程质量验收标准进行验收未达到验收标准的不验收，必须返修至合格各种材料的合格证、检查记录施工理组的自检i唾专职质检员的检查记录作好各种隐蔽工程的实际走向、位置、质量记录各种材料的合格证、检查记录资料整理施工班组的自检记录专职质检员的检查记录作好各种隐蔽工程的实际走向、位置、质量记录1.3.3. 各工序施工方法及技术措施配合装修、机电工程进行管线敷设。在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。设备间、管理间门窗齐备装修完成后进行设备的安装。机房装修完成后，进行各系统机房设备的安装。各个系统末端设备将在大部分施工人员撤场后进行安装，各个系统设备的安装跟随装修进行施工。各个分系统设备安装完毕后根据实际情况进行各分项系统调试。最终完成所有系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其它隐蔽项目的验收工作。1.3.3.1. 双绞线端接双绞线端接的通常要求 线缆在端接前，必需检察标签颜色与数字的含义，并按顺序端接； 线缆中间不得产生接头现象； 线缆端接处必需卡接牢靠，接触良好； 线缆端接处应符合设计与厂家安装手册要求； 双绞电缆与连接硬件连接时，应认准线号、线位色标，不得颠倒与错接。所有需要端接的设备务必使用独立封装； 系统端接前应确认电缆敷设已经完成，设备间土建及装修工程完成，具有清洁的环境与良好的照明条件，配线架已经安装好，核对电缆编号无误； 剥除电缆护套时应使用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行。 .3.3.2.六类模块化配线架的端接首先把配线架按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧，每个配线架需配有1个IU的水平理线架。(1)在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间避免线对的变形。（2）从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；（3）对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；（4）关于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器（或者用扎带扎紧）,这使得线对在线缆移动时不变形；（5）当弯曲线对时，要保持合适的张力，以防毁坏单个的线对；（6）对捻必需正确地安置到模块的分开点上。这关于保证线缆的传输性能是很重要的；（7）开始把线对按顺序依次放到模块后板相对应的索引条中，色码依次为棕、棕/白、橙/白、橙、绿/白、蓝、绿、蓝/白；（8）用手指将线对轻压到索引条的夹中，使用斜口钳将伸出的导线头剪断。（9）用模块专用压接工具将模块后板压入模块基座。（10）将模块装到配线架上。（11）将标签贴到配线架上，以标示此区域。 .3.3.3.光纤施工光缆施工基础要求（1）操作程序在进行光纤接续时，施工人员务必戴上眼睛与手套，穿上工作服，保持环境洁净。不同意观看己通电的光源、光纤及其连接器，更不同意用光学仪器观看已通电的光纤传输通道器件；只有在断开所有光源的情况下，才能对光纤传输系统进行保护操作。（2）光纤布线过程首先光纤的纤芯是石英玻璃的，极易弄断，因此在施工弯曲时决不同意超过最小的弯曲半径。其次光纤的抗拉强度比电缆小，因此在操作光缆时，不同意超过各类类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好以后，在设备间与楼层配线间，将光缆捆接在一起，然后才进行光纤连接。能够利用光纤端接装置（OUT）、光纤耦合器、光纤连接器面板来建立模组化的连接。当辐射光缆工作完成后及光纤交连与在应有的位置上建立互连模组以后，就能够将光纤连