企业管理资料范本亿阳融智和利时—工业自动化事业部系统部个人绩效计划年月(培训室.docx

2002年吧-月份个人绩效计划姓名刘育斯职位培训室相关相关项目人任职时间2002年112月绩效计划时间2002-8-28团队目标:根据培训计划进行SmartPro系统培训和MACS系统培训：开展九月SmartPro系统培训时间：2002年9月2日-2002年9月15日开展九月UACS系统培训时间：2002年9月16日-2002年9月29日继续八月UACS系统培训时间：2002年8月26日-2002年9月8S收集和分析用户对培训工作的反馈意见，改进培训手段，提高培训水平；培训资料的整理及修正。核心业务:1SmartPro系统培训2、MACS系统培训3、培训资料的整理及修正绩效考核指标:指标名称权重目标值上季度/月度值1、用户培训满意率8080分2、培训期数102期3、培训人数104、5、其他目标（定性的描述性目标,如完成XX事情）：完成系统资料的管理管控发放任务，培训用户的接待任务了解事业部企业员工的培训需求，安排以后的企业员工专题讲座个人关键活动活动名称输入输出完成时间MACS系统培训工程工程2002-9-30培训任务的分配1：程本部门机构2002-9-30培训用户的接待工程用户2002-9-30本部门机构企业员工的考核系统部经理2002-9-30与其他部门机构的协调其他部门机构2002-9-30需要相关部门机构提供的支持和帮助：工业自动化工程、市场各部按时递交培训申请清单资料领用时要填写领料单，由主管领导人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认后勤管理管控部在车、饭票、出入证等方面各给予帮助个人任职：1必备知识:了解公司质量本合同支付资金服务，了解自动化知识，深入了解DCS及MACS系统软硬件。掌握计算机常用应用软件。2、本季度I月度改进计划:明确本部门机构相关人员的分工，改进培训方法，提高用户满意度。承诺人签名：主管签名：时间: