人才培训范本.docx

人才培训范本一、培训调查意见表1.基本情况姓名性别年龄部门职务填表时间2.对以往培训的感知（可复选）（1）以往培训形式口课堂讲授式小组讨论式口角色扮演式口游戏训练口案例分析（2）以往参加培训的原因自己要求口领导指派企业要求口自费学习（3）培训后技能、绩效提升是否明显口明显提升稍有提升口效果通常口不清晰（4）以往的培训是否与个人绩效考核相联系全部是口部分是口很少口从来没有3.目前工作中遇到的困难与挑战（与职务要求相比，您还欠缺什么方面的知识及技能，需要借助什么培训来提高自己）4.职业生涯规划（目标能够是掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务、达到多少年收入等）近期目标：中期目标：长期目标：5.您对哪种培训方式感兴趣内部培训口课堂讲授小组讨论案例分析角色扮演会议其他外部培训口专业机构培训去其他单位交流口院校合作全脱产学习口其他6.对未来培训的建议与办法（可多选）（1）您最喜欢、最有效、最理想的培训方式排序是口课堂讲授小组讨论式口角色扮演式口头脑风暴口户外拓展训练口军事训练口案例分析游戏训练（2）您能同意的培训时间是上班时间休息日下班后无所谓（3）您最想要同意的培训课题排序为口专业技术知识口沟通技巧销售技巧口管理技能（4）您认为合适的培训频率是每月一次口每两月一次口每季度一次口每半年一次（5）未列出，但有必要写明的内容（6）目前您急需参加的其他培训（比如学历教育、计算机操作技能、英语、商务礼仪等，至少列出两项）（7）您迫切希望提高的技能与掌握的知识（至少列出两项）填写说明：I.请按照实际情况填写此表；2.请于一月一日之前，以部门为单位交到人力资源部，以便安排年培训计划。二、培训需求调查表1 .员工培训需求调查表（一）姓名所属部门职位一、未来13年内的职业进展目标二、当前工作中遇到的要紧问题三、结合工作需要与自身职业进展规划，希望公司举办什么培训培训项目培训内容期望的培训时间期望的培训方式管理能力提升目标管理有效授权管理艺术激励管理沟通与协调管理业务知识培训（根据员工所在的岗位现场管理精益生产培训品牌宣传与市场策略灵活选择）优质客户服务技巧预算规划与编制成本分析与操纵采购成本分析与操纵采购合同管理面试技巧工作分析与评估2 .员工培训需求调查表（二）姓名部门职务学历工龄填表日期1.A.您希望公司提供下列什么培训项目，并按照您的需要程度列出先后顺序：知识概念类培训B.技术提升类培训C.问题解决类培训D.理念更新类培训2.假如您刚进入一家公司，您最想熟悉该公司的什么情况？（可多选）公司进展概况口要紧业务及产品结构口所在岗位职责说明薪酬福利规定口晋升机制口其他（请填写公司规章制度）3.您认为影响培训效果的最要紧因素是什么？（单选）培训讲师的水平口培训内容设置的合理性口培训时间长短培训形式的选择4.您认为一次培训课的最佳时间为多久？（单选）半小时口1小时口1.5小时2小时2小时以上5.您认为一期培训时间应持续多久最为合适？（单选）1天口2天口3天口一周一周以上6.您认为培训地点安排在哪里比较合适？（单选）公司本部口宾馆口度假村学校其他7.您认为培训讲师来自哪里比较合适？（单选）公司内部培训师队伍口经验丰富的专业人员外部专业培训机构口高等院校8.您认为公司开展的各项培训是否应与考核、晋升挂钩？（单选）无所谓9 .在工作中，您觉得什么技能或者知识最重要？而自己最需要提升什么知识或者技能？（1）对工作最重要的知识或者技能：（2）自己最需提升的知识或者技能：10 .在卜期培训中您最想同意的培训是什么？或者者您对公司的培训工作有何建议或者意见？三、员工培训申请表申请人姓名所属部门所在岗位申请培训项目直接上级入职日期申请原因申请人签字：培训项目名称培训内容期望的培训方式期望的培训时间部门负责人审核签字：日期：年月日人力资源部审核签字：日期：年月日四、外派培训申请表部门I申请人姓名职务年龄性别学历培训课程培训经费预算培训起止时间申请理由申请人签字：年月日.培训项目要求自我评价部门负责人意见签名：年月日人力资源部经理意见年签名：月日总经理意见签名：年月日五、培训需求登记表姓名性别年龄职位学历入职时间本岗位应具备的知识与技能培训目的培训要紧内容期望的培训方式备注口与岗位所需技能有关与岗位将来需求有关与个人职业生涯规划有关口与岗位所需技能有关口与岗位将来需求有关口与个人职业生涯规划有关口与岗位所需技能有关口与岗位将来需求有关口与个人职业生涯规划有关六、员工培训计划表培训项目培训时间培训内容培训地点培训讲师负责人参加培训人员共计人,其名单如下姓名职务部门培训费用预算（单位:元）每人分摊费用（单位：元）七、培训实施计划表培训名称年度班次主办部门培训讲师培训目的培训性质培训方式预算费用培训对象培训人数培训时间培训地点培训科目科目名称授课时数讲师名称教材来源教材大纲器材准备备注培训进度周次要紧培训内容备注第一周第二周第三周第四周八、培训预算执行表培训项目培训时间培训地点培训方式培训性质学员人数培训预算及执行情况序号预算项目预算金额（元）实际金额（元）差额（元）及原因1培训费2培训场地及设备租金3培训讲师住宿费、餐饮费及交通费4培训学员住宿费、餐饮费及交通费5培训教材费6培训组织费7费用合计预算审核培训项目负责人意见签字年月日人力资源部经理意见签字年月日总经理意见签字年月日备注培训组织费包含资料费用及印制费用、胶卷费用、横幅费用等九、培训成绩评定表填表日期：年月日编号:姓名专长学历培训期间培训项目培训部门、新进人员时所施予培训项目的熟悉程度二、对新进人员专门知识（包含技术、语文）进行评核三、对新进人员对各项规章、制度的熟悉情况进行评核四、对新进人员提出的改善意见进行评核，以实例说明五、分析新进人员工作专长，推断其适合哪类工作，说明理由六、辅导人员评语总经理：经理：评核者:十、培训效果调查表员工姓名所属部门及职位培训课程名称培训讲师需评估的项目评分标准要点得分非常好很好好通常差您对本课程教学的总体评价讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩，培训是否易于同意54321您对教学内容的评价内容与培训翁求有无针对性，联系是否紧密，层次是否清晰54321您时课程准备的评价准备是否充分，对课程是否熟悉，讲解是否系统、有条理54321您对讲师仪表及精神面貌的评价精神面貌是否良好，对参加培训的人员是否有积极影响54321您对讲师语言表达能力的评价口齿是否清晰，语言是否流利，有无辅助性身体语言54321您对课堂精彩程度的评价课堂讲述是否精彩，是否欠缺培训技54321巧，有无吸引力您对教学课件的评价内容与主题是否关联，文字是否清晰54321您对培训课程可同意程度的评价是否有所收获，对课程是否清晰，培训需求是否得到满足54321您对培训时间安排与频度安排的评价时间安排是否紧凑，频度是否合理54321您对培训准备工作的评价培训设备、资料准备是否充分54321您学完本课程最大的收获对本人工作上的都助您对培训项目或者内容的意见与建议您认为此类培训有什么地方需要改进您以后还需要什么方面的培训对本次培训的组织工作进行评价卜一、培训评估调查表为及时准确评价本次培训效果，请各位学员对此次所受培训课程作出评估，并将您的建议与意见如实填入本表，以帮助我们改进与完善今后的培训工作，谢谢！姓名性别岗位学历所受培训课程测评项目测评内容学员评价培训目标课程是否达到了目标口达到口部分达到口未达到培训教材教材是否适用I=I非常适用口通常I-I不适用教学方式对教学方法是否满意口满意口通常口不满意培训内容对改进工作是否有利非常有利口通常口否培训环境对教室设施的评价口好口通常口差对培训课程的改进意见十二、员工培训档案表姓名部门职位出生日期入职日期学历教育经历起止H期就读院校学习形式证书名称备注培训记录起止日期培训内容培训形式培训结果备注进修记录起止日期课程内容进修形式成绩或者证书备注十三、新员工入职培训制度XX公司版本新员工入职培训制度XXXX年XX月颁布部门：执行部门：执行日期：第1章总则第I条培训目的1 .使