技术质量例会管理办法.docx

周技术质量例会管理办法为提高总包和各参施单位工作效率，规范管理程序，明确各方职责，确保工程管理目标得以实现，特制定本办法：一、参加人员：1、总包单位质量部、技术部、工程部人员（同一部门职能不可替代的人员都必须参加）。2、分包单位：劳务队伍、专项、专业分包单位：项目经理、技术负责人。二、会议主持人：项目总工鲍喜臣三、会议时间、地点：1、施工现场联检：每周四上午9：00,施工现场。2、技术质量例会：每周四下午2：00,总包会议室。四、技术质量例会议程：1、首先各分包单位项目经理汇报上周完成各项技术情况、出现的质量问题及整改情况。2、各分包单位项目经理汇报本周工作将出现的各项技术难点、质量控制重点及需要总包解决的问题。3、由总包各职能部门负责人针对上周完成情况和本周计划安排指出问题，提出整改意见和措施。4、由总包单位会议主持人进行总结：对上周存在问题敲定措施和解决办法，明确责任人及完成时间；并对本周计划编排情况和完成计划的重点环节、重点问题进行分析，针对可能出现的问题强调注意事项及对策，尤其对争议问题主持人有权当场裁决，特殊或复杂问题可会后专题解决。5、指派专人及时形成总包周技术质量会议纪要，经项目技术总监审核后，下发各职能部门和相关单位，下发时间不超过24小时。五、会议要求：1、施工现场联检集合地点为项目部门口。2、参会人员必须携带笔记本和笔，熟悉工程进展情况和存在问题。3、发言尽可能简要，并有针对性。4、所有参会人员要带着问题来，领着任务走，否则谢绝参加。5、会议纪要下发后，决议事项各相关单位和责任人员必须不折不扣的执行。6、遇特殊情况须向会议主持人请假，经同意可派出代表参会，迟到者每次给予50元处罚，如不参加又不请假者每次处罚200元，罚款必须交现金。XX项目部XX年3月28日接收单位：接收时间: