技术交底制度.docx

技术交底制度各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸、熟知施工技术规范、验收标准的基础上，向有关施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺、安全措施、环保等注意事项，要求全体人员明确标准,做到人人心中有数(主要从设计交底、工作标准、保证工艺标准所采取的措施三个方面进行交底1(1)项目总工程师负责领导和组织本项目的技术交底工作。技术部负责施工技术交底;并负责配合指挥部进行设计技术交底及相关施工要求。(2)技术交底人向工序负责人及施工人员详细讲解本工序的设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点；及各工种间的配合、预埋件位置、结构物尺寸和标高等，直至施工人员全部理解为止。(3)根据技术交底的主要内容，分别进行相应技术交底工作。(A)图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图和结构物的主要特点，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键点，做到按图施工。(B)施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。(C)设计变更交底。将设计变更的部位向施工人员交待清楚,讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。(D)分项工程技术交底。分项工程技术交底主要内容是：施工工艺，规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺的关键部位以及特殊要求，要着重交侍，以使施工人员把握住重点。(4)技术部门编制各工种、工序的施工工艺细则和技术标准，对重要工序编制作业指导书，使每道工序，每个项目都有据可查。(5)对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书，并在施工前组织施工人员学习、讨论，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。(6)各级技术交底除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法进行，但均应作好详细文字记录，写成正式会议纪要,保证各工序、各工种的技术措施落到实处，并作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应妥善保管备查并作为竣工文件资料列入工程档案。(7)技术交底采用下发技术交底书的形式，用文字记述,必要时以图表说明(一式三份)，严禁将施工图复印代替技术交底。凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真覆行签字手续，必须对资料登记编号。(8)施工中严格按技术交底内容和技术标准作业，凡因技术交底不清，技术管理制度不严，手续不齐而造成的经济损失，将按不同岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任；对不按要求作业的人员责令立即整改，并追究其责任。(9)在施工过程中实行“五不施工"：即不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序未经检查签证不施工。