学生宿舍维修确保工期的技术组织措施.docx

学生宿舍维修确保工期的技术组织措施第一节工期目标控制根据本工程的特点，我方的投标工期为天。第二节组织保证措施1、我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青技术骨干组成，将切实保证工程工期。2、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合进地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，做好交叉作业安排，从而缩短工程的施工工期。4、建立由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员组织的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的以序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相经合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。第三节资源保证措施1、安排充足的劳动力资源，必要时安排昼夜二班制。安排杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完场清，材料堆有序，减少因场地矛盾引起的窝工、停工。2、最大限度的提高机械化施工程度，以最的设备完好率保证工期目标的顺利完成。3、加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。4、根据本工程招标文件的要求，公司将在资金上给予支持，以免资金短缺造成物资供应有不及时和工人人心浮动。U!1、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下周的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2、参加建设单位、计划、专业分包单位、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中的问题。3、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。