住宅小区文化活动站施工组织设计.docx

住宅小区文化活动站施工组织设计钢城新苑文化活动站施工组织设编制人：张丽审核人：王兴江中铁十局集团有限公司2009年10月12日星期一第一章编制说明811编制内容及范围81. 2编制根据及原则91.1 编制根据91.2 编制原则9第二章工程概况92.1 基本概况92.2 施工条件102.2.1 有利条件102.2.2 不利条件10第三章现场组织管理机构及管理目标103.1 组织管理机构103.1.2 项目部要紧成员及各部门职责113.1.3 总部与项目的关系123.1.4 总部对现场机构授权范围123.2 管理目标133.2.2 工期目标133.2.3 质量目标143.2.4 安全生产目标143.2.5 文明施工与环保目标143.2.6 服务目标14第四章施工部署154.1 施工组织与协调154.2 施工准备154.2.1 现场交接准备154.2.2 技术准备164.2.3 材料及机具准备164.3 要紧施工方案的选择164.3.1 现场规划方案164.3.2 混凝土工程施工方案164.3.3 模板工程方案164.3.4 钢筋工程方案16第五章施工总平面布置原则及根据175.1 布置原则175.2 布置根据175.3 各阶段施工平面布置175.3.1 主体结构工程施工平面布置175.3.3 装饰、安装阶段施工平面布置185.4 要紧生产、生活设施布置185.5 施工临时用水布置185.5.1 施工临时用水量计算185.5.2 施工用水布置185.6 施工临时用电布置195.6.1 用电负荷计算、变压器选择195.6.2 配电方式195.7 临时设施一览表205.8 施工现场平面管理205.8.1 管理原则205.8.4 管理计划的实施21第六章要紧施工方案与施工方法216.1 测量放线216.1.1、 位轴线的测设226.1.2、 基础工程放线226.1.3、 施工层放线226.1.4、 高程的竖向传递236.1.5、 装修工程施工测量236.2 土方工程246.2.1、 土方回填246.3 钢筋工程256.3.1、 钢筋绑扎工程质量程序操纵276.4 模板工程286.4.1、 模板方案选择286.4.2、 地下部分模板施工286.4.3、 地上部分模板的安装286.4.4、 模板的拆除296.4.5、 支、拆模板与砂浇筑时的注意事项306.4.6、 安全措施306.5 混凝土工程316.5.1、 混凝土浇筑与振捣的通常要求316.5.2、 柱的混凝土浇筑316.5.3、 梁、板混凝土浇筑316.5.4、 楼梯混凝土浇筑326.5.5、 混凝土养护326.5.9、 砂工程质量程序操纵示意图346.6 砌筑工程356.6.1、 准备工作356.6.2、 施工方法356.6.3、 加气混凝土砌块拉结筋356.6.4、 混凝土块、木砖预埋366.6.5、 质量标准366.6.6、 应注意的质量问题376.7 脚手架工程376.7.1、 双排落地式外脚手架376.8 抹灰工程396.8.1、 工艺流程396.8.2、 操作工艺396.8.3、 质量要求416.9 乳胶漆工程416.9.1、 工艺流程416.9.2、 操作工艺416.9.3、 成品保护426.10 墙饰面砖工程426.10.1、 施工准备426.10.2、 工艺流程436.10.3、 操作工艺436.10.4、 质量标准446.11 楼地面工程456.11.1、 铺地砖楼面（卫生间地面）456.11.2、 水泥砂浆面层（除卫生间外）466.12.2、 门窗安装错误!未定义书签。6.13屋面工程486.13.1、 找平层486.13.2、 保温层486.13.3、 SBS改性沥青防水卷材486.13.4、 保护层496.13.5、 缸砖面层496.13.6、 SB1保温板安装施工工艺49第七章要紧施工管理措施517.1、 术管理措施517.2、 现场质量管理体系527.2.2、 职责与职权527.3、 现场质量管理制度537.4、 技术质量保证措施547.4.2、 技术资料管理547.4.3、 工程质量管理措施547.5、 工程质量保证措施557.5.2、 碎工程质量操纵557.5.3、 钢筋工程质量保证措施567.5.4、 模板工程质量操纵567.6、 土建工程质量通病治理措施577.6.2、 屋面工程渗漏577.6.3、 卫生间渗漏587.6.4、 楼地面渗漏587.6.5、 墙面空鼓开裂591.1.1 冬雨季施工597.8、 施工进度计划及工期保障措施66781、施工进度计划667.8.1 施工进度计划完成的可行性分析677.8.2 工期保障措施677.9、 全施工保证措施687.9.1 管理制度697.9.2 施工现场697.9.3 施工用电697.9.4 脚手架707.9.5 机械设备717.9.6 高空作业717.9.7 作业环境717.9.8 消防727.9.9 安全网727.9.10 洞口防护727.9.11 安全管理737.10、 文明施工技术组织措施737.10.1 现场围栏设计737.10.2 现场工程标志牌设计747.10.3 半成品、原材料堆放747.10.4 场地道路767.10.5 污水处理与排放767.10.6 粉尘操纵767.10.7 运输车辆767.10.8 现场卫生管理767.10.10 文明施工教育777.11、 消防保卫措施777.11.1 施工现场保卫777.11.2 施工现场消防807.12、 环境保护措施84第一章编制说明11编制内容及范围本施工组织设计内容包含项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置与管理、施工目标、人力及机械配置、要紧工程施工方案与方法、质量、安全与文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围除自行完成的项目外，亦涵盖了指定分包在内的全部工作。1. 2编制根据及原则1.1 编制根据1、钢城新苑住宅小区工程文化活动站施工图纸。2、中华人民共与国与省、部或者行业的有关标准、规范。3、投标人现场勘察与工地调查情况。4、投标人历年来积存的成功施工经验、技术水平、机械装备等条件。1.2 编制原则在按照有关标准保证安全生产的前提下，集中力量保证质量、保证工期，提高经济效益。认真研究建设单位的施工图纸，进行全面的现场调查，取得第一手资料。严格与施工图纸相呼应，符合设计及规范的要求。实施目标管理与项目管理相结合，严格贯彻技术规程、标准；严格认真进行质量操纵；严格遵循现行的各项安全技术规程、劳动保护条例与防火有关规定，确保工程质量与安全施工。严格贯彻执行国家及企业现行的各类制度、规定、标准。保证重点，统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。选用先进的施工组织方法与现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续与文明的施工。使用先进的施工技术与新的施工工艺、机具、材料，科学地确定施工方案，以节约劳力，加快进度，保证质量，降低工程成本。加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。第二章工程概况2.1基本概况本建筑为文化活动站。建筑面积2822.67m2,屋顶形式为平屋顶，建筑高度为11.25mo耐火等级为二级，设计合理使用年限为50年，结构形式为框架结构，基础使用独立基础。屋面防水等级为H级。2. 2施工条件2. 2.1有利条件工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障；地下水位低。3. 2.2不利条件场地狭窄，难以有效利用。第三章现场组织管理机构及管理目标3.1组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员构成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.1.1项目经理部机构人员设置表项目经理部机构人员设置表部门或者人员名称分类管理人员配备人数姓名项目经理部项目经理1赵炜材料部物资管理工程师1刘淑敢资料管理工程师1许炫炫技术部技术负责人1王兴江质量管理工程师1杨培振施工管理工程师1安卫龙测量员1李文华资料员1部媛媛安质部给排水安装工程师1赵忠伟电气安装工程师1胡灼彪预算部合约及预结算管理工程师1何波波3.1.2 项目部要紧成员及各部门职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与操纵。负责施工现场的施工组织与协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行操纵。2）技术部负责技术与质量管理工作，要紧包含组织图纸学习与会审，施工组织设计、施工方案编制，技术交底，新技术应用与培训、测量、计量与试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。3）物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备与工具的计划、采购、供应与管理工作。4）安装部配合土建的预埋、预留工作，负责水、暖、电与设备及其它各安装专业的施工管理与分包管理工作。5）预算部负责总分包的合同管理、预结算工作，及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。6）材料部负责内外公共关系的协调，包含公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。负责总承包管理，负责土建与装饰工程的施工与分包管理，现场文明施工、安全生产与总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制与落实，负责编制材料与机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。3.1.3 总部与项目的关系1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。（1） “总部监督”是指总部按合同要求与承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求与承诺全面兑现。（2） “部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3） “授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包含对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4） “全面负责”是指项目部全面履行合同要求与承诺，对本工程一切施工活动包含工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.1. 4总部对现场机构授权范围1）授权原则（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。（2）项目经