青年员工培养方案 标题.docx

青年员工培养方案青年是公司发展的未来，是公司未来发展的生力军，青年的创新、创业、成长、成才与公司可持续发展休戚与共。为适应公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发与管理，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务、立足岗位成才的积极性，特制定以下青年员工培养方案。一、实施轮岗政策根据公司岗位聘任的相关规定，为使新入厂的大中专毕业生在工作三年内,尽快掌握和了解各业务系统工作流程和本企业工作特点，全面熟悉业务工作，公司实施轮岗管理政策。同时为鼓励青年员工迅速适应企业发展，增强独立承担工作的能力，公司实施鼓励青年员工提前定岗政策。具体内容参考新员工轮岗管理办法（附件一）。二、实施导师带徒政策导师带徒活动是青年员工培养的重要方式，针对我公司人才结构特点，2022以后参加工作的员工人数占公司总人数的1/3,为帮助员工的自我定位与成长，公司开展导师带徒活动。具体内容参考导师带徒实施管理办法（附件二）。三、建立青年人才储备库为创新人才培养的机制，培养公司的后备力量，公司特建立青年人才储备库，采用申报的方式，记录青年人才的基本信息，同时由公司记录工作业绩，为后备人才的选择提供基础资料。四、加大对青年员工的培训力度在鼓励员工自我学习的基础上，加大对青年员工的培训力度。除执行现已实施的员工培训管理办法、关于两年内鼓励员工根据岗位任职要求取证的通知、关于两年内鼓励员工根据岗位任职要求考取相关执业资格证书的通知外，公司将培训的重点有步骤的向青年员工倾斜2022年度重点培训项目：1、见习期内员工到一线锻炼为尽快熟悉公司全面工作情况，公司要求从一季度开始，见习期内员工全部到一线锻炼,通过导师带徒的活动，加强对见习期内学生的培养。2、投标沙盘模拟公司将开展投标沙盘模拟培训I,目的是提高合约和项目管理能力。在二季度开始实施，具体内容见相关通知。五、积极开展各项活动，提供青年人才展示自己的平台1、搭建座谈会等各种形式的沟通平台采用座谈会等方式，定期了解青年员工的情况，提供相互沟通的平台。公司从二季度开始实施，具体内容见相关通知。2、开展各项活动采用文艺表演、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、交B游、展会等形式，给广大青年提供展示才华的舞台，营造良好的精神环境。